绿色建筑工程造价预算及成本控制探讨

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　　摘    要：绿色建筑这个概念的出现是完全适应社会可持续发展的规定和标准的，它也是人们越来越重视环境保护后必将出现的产物。绿色建筑最主要的是可以解决建筑发展带来的两个关键问题：一是能源消耗;二是环境污染。绿色建筑可以有效解决这两个问题。无论是从生态效益还是从经济效益的，又或者是两者兼顾的角度出发，绿色建筑都是一个非常好的选择，所以务必要不断加快绿色建筑的发展速度，为社会;企业和环境的可持续发展打下牢固的基础。
　　关键词：绿色建筑;造价预算;成本控制
　　1  引言
　　在新型绿色建筑工程造价预算和成本控制工作开展的过程中，要想实现可持续发展，就要积极落实全过程监督管理，优化管理人员综合素质的同时，保证工程项目一体化设计的推进效果，从整体分析成本效果，优化施工方案的同时强化生命周期成本综合性程度，升级管理的实效性和可靠性，为新型绿色建筑项目的全面进步提供保障，实现经济效益和环保效益的双赢。
　　2  新型绿色建筑的时代必要性
　　近几年，能源问题已经成为各个国家关注的焦点，如何有效节能减排是新时期行业发展的核心问题。我国在建筑能耗方面消耗量较大，因此，对建筑行业的产业监督和管理势在必行。基于此，新型绿色建筑成为了建筑企业实现可持续发展的重要路径，不仅仅能有效解决能耗问题，且建筑工程也能顺应国家全面和谐进步的趋势，具有时代价值。而在新型绿色建筑项目中，除了施工流程外，也要对造价预算和成本控制予以重视，真正实现经济效益和社会效益的双赢。
　　3  强化新型绿色建筑工程造价预算的措施
　　3.1  加强对工作人员的业务培训
　　建筑工程造价预算是一项系统性非常强的工作，具有较高的繁杂性和专业技术性，这些特点就导致这项工作要求相关的工作人员有非常高的综合素质和特定技能。新型的绿色建筑，它和普通建筑的最本质区别在于，绿色建筑使用的都是具有节能和环保性能的新型材料，这些无论是在施工材料或者是施工工艺上都有体现。工程造价预算的工作人要想满足绿色建筑的要求就必须要非常熟悉相关的法律规定，同时也要深刻理解绿色建筑结构之外的专业知识，比如投资和控制。
　　3.2  强化预算编制
　　工程造价在新型绿色建筑中是一个非常关键的部分，建筑企业想要增强自身的经济效益就一定不能抛开工程造价，它是提高经济效益的一个关键措施，同时也是内部控制系统的最主要构成部分。所以如果想从本质上提升建筑的质量，提高单位时间内的工作效率，那一定要不断加强工程造价中的预算工作，把工程前期的铺垫工作做足做充分。这些铺垫工作的内容主要有：图纸设计，地质条件的评估和施工难度的勘察。具体步骤可参考以下：第一，要做好预算编制，就一定要深刻研究和分析对于建筑施工进行调查之后得出的相关报告，这是关键的前提性的工作。施工方面的技术人员也要去施工现场进行实地勘察，从而对施工现场的地地址我和地理情况有个清晰全面的认识。在此过程中也可用互联网进行有关资料的收集，最后根据现实情况综合考虑最优的施工工艺和方式。第二，熟悉图纸。这个是对所有参与到绿色建筑中的人提出的要求。不仅仅只是做工程预算的人要熟悉图纸，施工的人员也要非常熟悉，这是一个强制性的要求。因为在施工过程中，相关人员务必要完全按照图纸设计的要求进行施工。管理者也有更高的要求，管理者不仅要仔细分析有关的理论知识还要从全局的角度上去研究图纸设计中的每个细节。
　　4  加强新型绿色建筑成本控制的措施
　　4.1  降低生命周期成本
　　生命周期成本是实现新型绿色建筑工程造价预算和成本控制优化发展的重要环节，要对工程项目整体运行过程的核心要素予以监督和管控。综合考量具体参数的同时，从项目立项开始，完善成本管理效率，也为后续综合分析和落实监督机制奠定基础。也就是说，在新型绿色建筑工程造价预算和成本控制中，要综合评定建筑工程项目生命周期成本的管理结构，确保操作人员能对后续优势进行分析，保证成本控制的价值得以体现，也为技术升级建筑施工优化运行提供保障。在新型绿色建筑项目中，要在短时间内吸收较多的资金成本，只有对生命周期成本予以监督和分析，才能建构完善的环保机制，并且落实降耗效果，维护实际应用水平，也为模板工程项目的体系化升级提供保障，将成本控制的全面性和可靠性作为关键。
　　4.2  建立完善的成本控制制度
　　完善的成本控制制度对于一个企业是非常重要的，完善的成本控制制度可以让企业在实施具体工作的时候更加方便，也可以让一切的工作都更加规范化。我们可以通过以下方法来达到这目标：第一，从内部处出发，制定一套控制系统，系统的核心与把控可以由项目经理担任，这样就可以将项目经理的控制与管理的作用完全发挥出来。第二，不断完善成本控制和过程控制的制度，有效的保证企业对于施工项目的利润。第三，实行绩效考核制度，提升人员在成本控制方面参与的主动性，同时增强管理租借过来的设备和采购的材料。第四，重点关注施工过程中出现的索赔或者变更的相关事宜，优化施工队伍的管控。
　　4.3  加強施工全过程的控制和管理理念
　　现阶段，我国的成本控制的成绩与效果不是很理想，其主要原因是我们对于新型绿色建筑成本控制主要是集中在事后控制，所以如果想要达到良好的成本控制，我们需要增强全过程的管控，即事前、事中和事后三个阶段的全过程。事前控制也可以被称作前馈控制，它的主要工作是要预估新型绿色建筑实际施工和项目计划的预算成本之间的差距值，然后根据真实情况在研究出有效实际的施工方式。这事前控制中，对于分包合同和材料合同的认真审核同样是非常关键的。事中控制，顾名思义就是在施工过程中的控制，它的主要作用是要努力缩小实际成本和预算成本之间的差值，将浪费值缩到最小。事中控制还保证各层彻底执行原先确定的成本控制计划，完善成本管理控制制度。
　　4.4  要整合技术手段
　　在造价预算管理和成本控制体系中，要从多角度分析绿色建筑工程项目，真正发挥其实际价值和环保效果。因此，施工部门要利用先进技术手段优化施工质量，增强施工进度的同时，减少施工项目的工期，为成本支出提供保障。第一、在新型绿色建筑工程造价预算和成本控制方面，要借助新型分析软件对数据和信息进行统计处理，保证分析的实效性和全面性。第二、要配以先进的施工技术和工艺管理技术，其中，BIM虚拟仿真技术较为有效，能在施工项目开始前对其进行3D建模，并且结合相关因素制定有效的施工整合机制，维护新型绿色建筑工程造价预算和成本控制的有效性。在施工建设初期，就能对施工项目中可能存在的资金消耗进行系统化分析和判定，并且有效提高成本控制和计量的可靠性、精确性。只有完善成本支出管理，才能减少误差对工程项目产生的影响，提高新型绿色建筑工程造价预算和成本控制的合理化水平。
　　5  结束语
　　综上所述，绿色建筑工程的造价预算与成本管理是涉及到多方面的系统化管理工作，受篇幅所限，对于这一课题的研究是概括性的，不够全面的，不过希望能抛砖引玉，通过观点的提出为我国建筑领域绿色建筑工程理论的发展提供参考与帮助。
　　参考文献：
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　　[3] 段艾雯.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（1）.
　　[4] 陈雨.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].南方农机，2017（24）.
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