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企业文化培育之我见

来源:用户上传      作者: 刘 江

  所谓企业文化,就是一个企业的主流理念和主流行为方式的总和。企业文化的培育必须在实践中不断优化,注入新的活力,才能使其不断增强凝聚力。
  
  日本在二次世界大战后,经济得到飞速的发展,西方一些管理者通过到日本考察后发现,日本企业的成功取决于各种因素,然而居第一位的并不是企业的规章制度,也不是科学技术,而是一种比“经济”因素更深层次的内聚力、外引力、创造力和持久力的各种精神因素、道德因素、智能因素的总和,是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的精神、思想和管理理念,是企业员工普遍认同的价值观、道德观及其行为规范,也就是我们今天所说的企业文化。
  所谓企业文化,就是一个企业的主流理念和主流行为方式的总和。企业文化的培育必须在实践中不断优化,注入新的活力,才能使其不断增强凝聚力。
  
  共同的目标是培育
  和形成企业文化的必要条件
  目标是人的行为方向,共同的目标会激起广大员工的积极性、主动性和创造性,促使他们出色完成任务。海尔是从亏损147万元起步的,联想是从20万元起家的,TCL更是从5000元起家的,能够在市场经济激烈竞争的环境中脱颖而出,把传统的大企业和外企甩在身后,是一件非常不容易的事,没有远大的志向和精神动力是难以达到这种结果的。他们不断地为自己和企业提出新的目标和方向,从单一产品到多元化经营,从国内名牌到国际名牌,从一个落后的国有企业逐渐发展成为上市公司,这是他们制定目标、实现目标、超越目标,实现新飞跃的结果。
  
  思想政治工作
  是培育企业文化的前提
  企业文化的形成要通过培养先进的群体意识来实现。培育企业文化要以思想政治工作为着眼点,在建设、生产、经营发展过程中逐步形成和确立,体现一个企业的目标要求、经营信条、管理原则以及全体职工的价值观念、团体意识、进取精神、道德风尚和主人翁责任感。这一切都需要企业思想政治工作的灌输,企业文化对员工的影响因素使不少企业管理者更加关注。许多企业设立了专门的机构和部门,创办了内部刊物,如海尔的《海尔人》、华为的《华为报》等,这一方面起到了对内宣传企业文化,促进内部员工对公司政策、宗旨、使命的认同;另一方面,也起到了向外宣传企业文化、推广公司形象的作用。
  
  领导的示范是培育
  和形成企业文化的关键
  企业文化的培育和形成,与一个身先士卒、模范带头的领导班子群体是分不开的。如海尔集团总裁张瑞敏要求员工打卡上班,自己也打卡上班,没有专车,没有专用食堂,员工上班穿西装,自己在上班和公众场合永远西装革履,出差轻车简从,无不是将自己作为企业的一名普通员工来要求自己,这样的主人翁意识,真可谓是“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。
  
  舆论灌输引导
  是培育企业文化的重要手段
  企业文化固然有职工自发的因素,但是企业文化的形成要为每个企业职工所接受,就得依靠舆论加以灌输和引导。通过报刊、杂志、网站、电视等多形式、多途径的教育和宣传,大讲企业提出的观念、意识和原则,把体现企业文化的基本内容(企业精神、企业文化行为、企业文化素质、企业文化外延等)给广大员工阐述清楚。使广大员工精神风貌得以焕发,这样才会形成一个有特色的企业文化。
  
  物质文明
  是培育企业文化的基础
  企业文化作为一种企业所特有的意识形态,是建立在物质基础之上的,只有不断改善员工的物质、文化生活,才会使员工高涨的工作热情经久不衰。所以在培育企业文化的过程中,一方面要为员工创造一个良好的工作环境和舒适的生活环境;另一方面要为员工创造一个良好的文化环境,有目的地使其接受文化训练,不断提高员工的文化知识水平,只有使员工具有良好的思想、政治素质和较高的文化水平,才有可能使他们达到较高层次的精神境界,这样的企业文化才会有扎实的思想根基。
  
  民主管理企业
  是培育企业文化的纽带
  企业文化是本企业员工感情的凝聚,实行民主管理是企业文化的内在要求和客观需要。它包括员工的民主意识,领导干部接受民主监督的承受能力,员工参与企业重大问题决策的程度等,通过民主渠道,可增进广大员工的相互理解和信任,建立起充满真诚友爱的新型人际关系,使职工从中感受到群体的温暖,使企业的理想、信念、价值观念得以实现。
  总之,企业欲获得竞争优势,必须从企业与环境的特点出发,培育自己有特色的企业文化,充分发挥企业中每个元素的作用,形成强有力的团队力量,企业才会处于不败之地。
  (作者单位:贵州中水黔东南丰源实业有限公司)


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