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风险管理视域下企业内部控制策略的构建探析

作者:未知

  【摘要】现如今的市场越发多元化,在这样的背景下,企业要想得到长期稳定的发展,实现自己的战略目标,就要加强内部的控制管理。内部控制是企业管理的重要组成部分,也是企业全面进行风险管理系统中的一个子系统。现阶段,我国不少的企业即便构建出了内部控制,但是,却依旧不够全面与完善,其中还有着一些缺陷。因此,需要紧紧围绕着风险管理,对企业的内部控制管理展开优化,从而构建出良好有序的内部以及外部环境。本文对风险管理视域下企业内部控制展开分析,并提出相关解决策略。
  【关键词】风险管理视域 企业内部控制 策略构建
  引言
  由于资本市场的发展越发深入,这也让企业财务管理工作之中发生了作假等恶劣问题,这对于市场的有序运行造成了很大的干扰,对于企业的长期稳定发展也带来了极为不利的影响。不少企业由于不合理的内部控制机制,导致内部控制问题不断的暴露出现,给企业的长久良发展带来十分不利的影响。本文对企业内部控制问题展开全面深入分析,这是因为内部控制管理工作对于企业风险管理以及战略目标的推进十分关键。
  1、风险管理视域下企业内部控制中的问题分析
  当下企业要想展开有效的经营管理,必须要重视风险管理工作。因为企业的内部控制有着不少的问题,尤其是相关环境并不完善,风险的管理体系有待改进。正是由于这些问题导致企业的内部控制工作难以得到有效展开。下面便针对企业内部控制管理中的问题展开详细的论述。
  1.1企业管理以及工作人员对于风险管理缺乏正确认知
  因为企业整体人员没有对其进行深入了解,没有意识到风险管理的重要性。在平时的工作当中,不少的管理人员并没有意识到风险管理体系的完善性对于企业将来的发展有着重大的影响。由于风险管理体系不够完善,导致在实际执行的时候出现问题。
  1.2企业内部控制环境不够好,风险管理流于形式
  对于企业的发展而言,内部控制非常的关键。要想创造出良好的内部控制环境,关键前提就是需要让全体人员树立深刻的风险管理意识,并且要对内控工作进行深入全面的了解。具体来说,企业对于内控管理工作并没有真正的重视起来,更加在乎短期的经济收益,导致内部控制工作无法得到常态化,不仅如此,风险管理工作也只是表面工程。还有就是企业并没有深刻的风险管理意识,这也让内审等部门无法真正发挥作用。企业的领导阶层并没有足够的内部控制能力,也无法让全体人员团结起来,这也导致企业内部控制管理无法得到有效提升。
  1.3风险管理体系需要改进
  现阶段的市场朝着多元化的方向不断发展,这也导致了不少经营风险的出现。面对这种情况,必须要构建出完善的风险管理体系,从而加强内部的控制管理。不过,有不少的企业还没有过构建出相对完善的风险管理体系,这也让相关的防范措施无法真正的落实下来。具体分析,风险管理体系存在缺陷,涉及到了风险的识别评估、分析等方面,这些工作要想得到有效展开,都需要确保企业拥有完善的风险管理控制体系。
  2、风险管理视域下如何有效的加强企业内部控制
  因为对于企业发展而言,内部的控制以及风险的管理非常的关键,再加上现阶段不少企业在这方面有着不少的问题。因此,必须从风险管理的入手,进行深入全面的研究,从而提出有效的内部控制方法。
  2.1提升企业工作人员的风险意识
  首先需要让企业管理人员以及工作人员对风险管理方面进行正确认识,这样才能提前察觉在发展经当中出现的问题,并对此展开有效控制。具体来说,需要大力进行风险识别方面的宣传以及教育。通过座谈会等方式,对企业管理者以及员工进行实例的讲解,让他们明白案例当中的企业就是因为对风险管理不够重视,最终面临失败。比如说,美国安然公司假账事件就是典型的案例。通过这样的方法,能够让工作人员深刻的意识到风险管理的重要性以及其对企业发展所带来的作用。企业管理者对此必须引起高度的重视,还要对工作人员加强职业道德方面的教育,让他们在任何情况下都要严格做到遵纪守法,根据规定进行工作,这样可以有效减少风险问题的出現。
  2.2切入风险控制大力完善企业的内部管理
  要想做好风险监控工作,其关键前提就是对岗位展开严格的监控。之所以如此,就是因为企业内部相关部门在信息的交流及时以及透明性不足,还有就是单纯凭借相关部门工作人员的自己的自觉性,从而展开内部的控制,这样是无法充分发挥其真正效用的。面对这种情况,一定要构建出针对性的监控小组,对监督机制进行改进,还需要结合风险管理对企业的内部控制机制展开全面的评估,其中涉及到的工作人员在工作中是否遵循的规章制度,然后结合实际状况运用有效方法对监管工作进行改进。除此之外,还要在合适的时机对资产的结构进行调整,从而提升企业监控的质量。例如可以通过增强企业资产流动管理,提升企业的实力以及实现规模效应。需要对风险因素以及相关的环节展开严格的监控,各个企业所面临的发展机遇以及自身优劣等都存在差异性,所以必须要结合企业的实际发展状况,对其中可能存在的风险因素以及环节展开合理的评估,充分了解到引发问题出现的根本原因,并制定出有效的防范策略。
  2.3对企业内部控制的流程展开优化
  企业的内部控制是一个漫长的过程,并非仅仅构建出相应的规章制度就能够达成。不仅如此,对于企业的内部控制而言,风险识别以及监控也是其中的一部分,因此若想确保内部控制工作的全面提升,就一定要树立好相应的战略、报告目标等。除此之外,还需要从环境、目标、风险、信息等角度入手展开全面改进。
  2.4加强风险评估
  风险评估机制是保证企业稳定良好发展的重要部分,因此,需要建立有效的风险控制制度十分有必要,将企业各经营环节中的风险进行有效规避。不仅如此,企业财务部门在构建相对完善的风险防范机制的时候,还要对相关经营信息密切关注,并寻找财务数据的异动情况,将企业潜在的风险及时发现,并采取有效措施进行处理。除此之外,企业要提高所有工作人员的风险意识,对企业面临的经营风险进行深入分析,让他们深刻意识企业内部控制的重要性,对企业内部控制展开不断完善,从而推动企业稳定健康的发展。
  总结
  根据上文论述可以得知,因为现今有不少企业的管理者以及工作人员并没有深刻的意识到内部控制工作对于企业发展的重大意义,由于认知方面的偏差导致企业内部控制的效用并没有充分发挥出来。要想解决这个问题,就需要紧紧的围绕着风险识别这个角度展开,不仅如此,还要加强工作人员对风险管理的认识,提升他们的风险意识。需要以此切入,对企业内部的管理展开规范化整顿。除此之外,还要加强风险监控,从而促进企业内部管理工作质量的提升。
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