加强医院财务管理工作的几点建议

作者:未知

  【摘要】医院作为一个可以救死扶伤、挽救生命的事业单位,与其他的事业单位不同,它的存在并不是为了求得某种利益,所以其经营受到了社会各界的广泛关注。财务管理工作的好坏决定了医院将来能否继续生存,所以做好医院的财务管理工作变得十分重要。在医疗行业进行改革的背景下,一系列新的政策浮出水面。面对财务方面更高的要求,我们对财务管理工作中潜藏的问题一一剖析,有针对性的给予几点建议。
  【关键词】管理工作 医院 财务管理工作
  前言:社会在不断发展和进步,医疗水平也在逐渐提高。面对人们的需求,各种仪器、药品的成本增多,各方面的管理费用也在增加。体制改革后,医院每年的预算不断增加。如何在保证社会根本利益的同时,提高自身的经济效益,进行高品质的运营,是医院财务管理工作者需要钻研的问题。
  一、目前医院财务管理工作方面遇到的瓶颈
  (一)预算核算和成本核算上存在漏洞
  对于财务管理方面的工作重心,就是进行预算核算及成本核算。成本包括医院的所有支出成本,从药品药剂,到仪器检测等等,做好成本的核算,是做好财务管理工作的基础。现在很多医院不能掌握流出资金的详细情况,一切记账算账行为,只是为了上交一份报表。报表内的详细内容准确度,医院重视程度不够。虽然有详细的成本核算制度,但核算机制没有落实到实际。而预算是对未来还没有发生的资金流动情况进行大概的估计,并上报给上级,作为未来支出的参考。有很多医院即使有明确的账目,预算人员也不按照规则进行估算,不能通过预算报表正确的了解医院未来的资金状况,和是否可以在为人民服务的同时,获取自身的利益,以便更好的运营。
  (二)在监管方面态度懈怠
  监管工作主要负责对核算后的资金运行情况和资金流转数据的真实情况进行监督管理。有些医院对监管资金这项工作不予以重视,没有发挥这个职位的最大管理职能。随着医疗行业的快速发展,各方面的支出增多,财务管理的工作量也在增加。为了避免管理人员的一时疏忽和马虎,监管人员在审查时要及时提出,不能以松懈的状态进行工作。有些监管人员辅助核算人员做假账,仅仅为了形式化,从中盗取利益。这种不负责任的行为不仅可能对自身的工作产生不良影响,还会影响医院整体的工作效益,使账目缺少真实性,甚至影响医院未来的经营和继续发展。
  (三)财会人员整体素质不高
  现如今,各方面进步,医疗水平上涨,可医院内职员的素质却不见提升。医院内的老职工在新医改后仍会被重用,很少向医院内部注入新鲜的血液。进行医院财务管理工作的职会人员更是如此,他们更熟悉医院的各项规章制度,在处理财务问题上也有更多的经验。然而正凭借这些资本,他们不再具有刚入职时对医疗事业的热情,不再提出有助于医院在保证社会利益的前提下,获取经济利益的可行性方法和建议。所以医院为了获取收益,降低投入成本,使财会人员一个人兼多职。有的财会人员本身专业素质就不高,身兼多职更使得没有办法把注意力全部集中到账目核算上。
  二、加强医院财务管理工作的方法和手段
  (一)加强各方面核算管理工作
  进行核算管理工作的基础就是先做好成本核算。成本核算不是仅仅对医院各部门的财务支出进行笔头上的记录,还是未来提升医院经济效益的文字基础。对成本核算人员进行定期培训,对工作效果优秀的人员进行物质奖励或者升职加薪。在减少支出费用的同时,仍有较高的工作效率,并且尽可能的为人们提供优质的医疗服务,做到以人为本。严格避免做假账的不负责任的行为,一旦发现,必须重罚。对于预算方面,预算人员必须经验丰富,做出最贴近未来资金真实情况的预计。减少医院资金投入的风险,做出有助于资金流动的估算,使医院获得的利益最大化。未来所有的资金支出必须严格按照预算进行拨款,若有任何的资金流向不在预算范围内,必须向上级汇报。出现任何问题,预算员全权负责。所以成本核算和预算核算是财务管理中最重要的部分,其完全可以影响医院在同行中的社会地位。
  (二)对医院财务管理的监控工作加以重视
  对于监控管理工作的严肃执行,最基本的就是要改变他们对自身工作原本的想法。上级要通过各种会议对他们的工作性质以及重要性进行灌输,使其下决心认真进行工作。对于监管人员确切的监管内容,进行明确的理论要求。使监管人员按照所列项目一一进行核查管理,并每月定期向上级汇报。比如,对资金的支出,要核查原始的账单发票,对金额进行比对核实,不能有不明的资金动向。对于监管人员,必须一人肩负一职,不能为了少雇佣一人,而损失医院更大的利益。各自执行各自工作岗位的职能,确保尽心工作。培养责任感强的,对资金进行客观审核的监管人员。为了有助于医院的经济效益,就必须要对医院财务管理的监控工作加以重视。
  (三)提升医院财会管理人员的整体素质
  面对如今的情况,对进行医院财务管理工作的老职员进行定期的培训指导,同时实施考核机制。在培养加强专业素养的同时,还要加强道德素质的教育,使财会人员各方面素质全部有所提升。适当的向医院注入新鲜的血液,选择各方面成绩较为优秀的学员,进行继续的教育和培养。由于医院的财务管理核算要求与其他企业有所不同,既需要夯实的专业基础,还需要有一定的接受新知识的能力,和应对新挑战的变通思维。对财务管理人员进行道德教育,严防做假账的行为,并且设置一定的惩罚机制加以鞭策。新成员的注入,有助于更新新的理论知识,防止财会人员理论知识老化,不能跟上社会发展的脚步。组建专业的财务管理团队,影响着医院整体的经营利益,未来还会影响医院在行业中的整体地位。財务核算过程若出现问题,医院可能面临无法继续经营的风险。所以医院的经营管理离不开优秀且有责任感的财务管理人员,以提高整体的业绩。
  三、结语
  综上所述,财务管理工作是医院管理方面的核心。好的财务管理工作不是一个单一指标,而是一个管理体系。不仅关系着医院自身的经济效益,还影响着在同行竞争中的发展地位。在为社会提供必要服务的同时,坚持以人为本的宗旨,为人民服务的基础上,努力提高医院的经济利润。所以在现如今的医疗背景下,加强医院财务管理工作迫在眉睫。本研究中提出的加强方法,可能并不全面,还需继续探索。从而使医院更好的建设自身,更好的继续发展。
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