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浅谈制造业财务成本精细化管理措施

作者:未知

   摘要:在大时代发展趋势的引领下,对于我国企业的要求也愈来愈高。尤为在当代,企业经济的稳步而又高速的发展是企业追求的方向,在其他条件不变的情况下,制造业想要发展,财务成本精细化的管理也是不可或缺的。文章就是专门针对制造业如何降低企业的财务管理成本,对现今大多数的制造业在财务成本管理下存在的问题进行分析;并且通过分析得出一些可采取的建议和措施,以此来供相关人士交流参考。
   关键词:制造业;财务成本;精细管理
   在我国现在的经济状况下,企业想要蓬勃发展,重中之重就是要企业做到合理的控制企业的财务成本。财务成本的管理是企业经济内容的重心,企业的财务成本管理工作做到位,才有利于企业的蓬勃发展。制造业和其他的行业不同,制造业的管理模式比其他行业的管理模式还要复杂多样。因此,制造业更应该要注重财务成本的精细化管理,注重财务成本管理的方式、方法。在保证财务成本可以得到很好的控制前提下,进一步实现企业经济利益的最大化。
   一、当代的财务成本管理模式
   (一)企业管理的漏洞
   我国的制造业近年来虽然都呈现出高速发展的趋势,是源于我国的制造业发展进程非常的短;尤其是和其他的资本主义国家相比较,我国制造业的发展理念也可谓是比较传统老套。当前,我国很多制造业的管理理念还没有更新,大多数的制造企业并不重视企业财务成本管理模式,只想提高产品的成本,增加产品的价格,并没有想要从根本上去解决问题。大部分的企业在产品的发展上,都有着这么一个理念:只关乎产品的销量,又一味的去抓销量,想要通过提高产品的销量从而增加企业的经济效益。正是因为企业的这种过度的在乎销量的产品发展理念,从而忽略了对产品生产时的成本控制;也是因为企业管理者的这种思维方式,不仅不能提高企业的经济效益,还降低了企业内部员工的工作热情。
   改变传统的企业管理模式是必须的,一个企业想要发展必不可少的就是需要一套适宜企业发展的先进的财务成本管理模式。因为很多企业的发展理念没有进行改革,很多制造业管理模式的质量呈现偏低的状态。同时,我国大部分企业因为没有认识到财务成本模式的重要性,所以也没有去建立和完善其内部的管理模式。一个企业的发展,如果在管理过程中,过度的重视产品的销量,往往忽略了财务管理模式,从而未认识到财务成本管理和控制对于经营状况的重要性,那么企业想要得到一个好的、稳步的、高速的经济效益发展而未得到的重要因素之一。
   (二)企业对于人才的忽略
   人才对一个社会和企业的发展有着重要的影响因素,特别是企业的发展,尤其较为重要的便是人才。对于制造业来说,至关重要的就是对于企业产品进行创新,研究出更加新颖的产品。但是由于我国大多数的制造业都还没有形成完善的管理制度,在企业的运行过程中,难免会忽略掉人才引入的重要性。因此,现在很多企业都没有形成对于人才建设的重要性的意识,很多制造业在招聘员工过程中,都只是根据求职人员的片面证明就对其进行筛选聘用,根本就不会对求职人员进行技术上的测试,没有对求职者进行技术上的考验,不能从真正意义上去辨别出适合本公司的人才。由于这种情况出现的普遍性,就导致了我国绝大多数的制造业的专业人才的缺失;而且由于企业没有增强企业员工的专业能力培训的意愿,这也就导致员工不能及时更新知识,只能顺应传统的制造方式运行,这也就成为了企业难以发展起来的又一大问题。
   二、制造业财务成本管理精细具体措施
   (一)树立财务成本管理意识
   树立财务成本管理意识。制造企业在运行时,就应该树立财务成本管理的意识,要重视对企业财务成本的控制,精准的了解企业财务成本数据。同时,企业在制造业的各个工作流程上都应该精准的进行掌握,结合企业的具体情况,再做出相应的财务成本管理制度。在互联网的高速发展下,制造业可以利用网络带来的便利,优化企业的财务管理模式,对其进行创新,提高财务成本数据记录的精确性,增强企业的成本控制工作。
   (二)建立健全企业的员工奖励制度
   制造业的核心就是以优秀的人才为企业的核心,企业想要提高经济活力,就必须要让员工都可以积极的参加企业所出台的策略,让员工可以对工作充满激情和热情;想要做到这一点,就需要制定一份人才奖励制度,只有有了鼓励大家行动的制度才可以让员工愿意去改变,为改变付出行动。有了奖励制度的同时也需要建立监督制度,监督企业的员工,让员工可以感受到企业带来福利的同时也要恪尽职守的工作,由此才可以更好得把财务成本管理计划分配到每个工作人员的身上。
   (三)建立和完善企业的财务成本制度
   制造业是需要建立和完善企业的财务成本计算制度,联系企业的具体情况,制作出一套专门适合本企业的管理核算制度。由于制造业的生产流程比较繁琐,因此就必须要针对其各个流程建立不同的财务成本计算制度,对于每个流程所需的费用支出进行严格的纪录,并且不定期的进行部门之间的检查和核对,在不违反国家规定的情况下,制定一份合理科学的成本计算流程。现在很多规模比较小的企业,由于企业的成本问题,多数的企业成本信息都是依靠互联网络来进行管理。虽然依靠网络软件的方法对企业财务成本的管理的费用比较低,但是这种方式的管理缺点,就在于成本预算方面和成本控制方面,不能做到很好的掌握情况。企业发展,也就无法做出正确的估算判断。
   (四)合理分配财务成本
   制造业在实施了企业的财务成本计算制度之后,是需要安排专门的人士纪录分析每个生产部门的财务成本信息;再通过不同部门的费用支出做出一个合理的预算推测,构造一个企业的财务成本管理预算体系。通过这个预算体系,可以让企业更容易掌握发展状况,可以了解企业内部各个部门的成本费用使用状况,细化企业的成本管理控制;还可以监控了解企业内部员工的工作热情状况,并且以此来实施对于企业优秀员工的奖励。同时,还可以结合企业的具体情况,建立财务分析反馈机构,可以专门成立一个小组内部的财务成本进行分析。制造业精准的财务成本数据,就是为了让上级管理人员可以了解企业的经营状况,从而制定科学的企业发展计划,来提高企业的经济利益。企业如果想要了解全面的财务成本狀况,并制定出一个好的、稳步的、合理的发展计划,可以通过不同的方式来获得信息,可以是电话、企业内部的QQ群、微信群、公众号等等方式。
   三、结语
   制造业想要在大时代得到稳步前行的发展,必不可少的过程就是企业需要做到全面实施成本精细管理的体制,提高企业对于财务成本精细管理的重视度,建立和完善相关的内部体制。从上而下进行宣传、落实成本管理的措施,要让公司上下的员工都可以重视企业成本精细管理的重要性和积极的参与到精细化管理的工作中,全员都应该自觉地履行企业规定的规章制度,自觉地提高自身的能力和技能,将僵硬的文字变成实践的工作内容,在工作中寻求创新理念,全员都应该为了企业的财务成本精细管理而努力,为了企业的蓬勃发展而努力。
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