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财务成本精细化管理

作者:未知

  摘要:随着我国改革开放的不断推进,我国企业之间的竞争也因社会主义经济体制的逐渐确立而越发激烈。企业要想在市场竞争中得以立足,首先就要从根本上改变原有的粗放式的经营与管理模式,并在此基础上实现精细化管理。本文主要通过对财务成本精细化管理策略简析,分析财务成本精细化管理在实际实行过程中出现的问题,针对性的提出的解决措施,以期待通过本文的研究,能够促进我国财务事业的改革和发展,进而促进企业实现根本性的转型。
  关键词:精细化管理;成本控制;基本途径;管理举措
  随着国家经济的不断发展,企业面临的市场竞争趋势愈加激烈。在此种发展背景之下,为了更好的谋求企业新的发展路径,企业可以通过降低自身的财务成本来提高企业的经营利润。因此实行财务成本精细化管理对于企业的未来发展具有极为重要的现实意义。对企业的财务成本管理进行科学深入的研究,遵循市场的经济变化规律找到适合的价格突破口,进而在最大化的保障产品质量的基础上降低产品成本,以此来有效提升其经济效益的获取。
  一、财务成本精细化管理在企业中的发展
  在企业的生产领域是最早应用精細化管理的,之后其深入到企业的高级管理层,在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说,它是一个需要不断完善的过程,经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益,其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划,有效降低部分产品的成本,进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来,这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象,同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升,劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费,企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。
  二、企业财务成本精细化管理过程中存在的问题
  (一)对财务成本精细化管理缺乏足够的认识
  企业通过财务成本精细化管理可以把企业的日常管理工作与之进行有效的融合,从而实现企业现代化的管理模式。在企业的实际管理工作中,由于这种管理模式涉及很多方面,进而使一些企业只在企业的生产和销售环节进行财务成本精细化管理,企业的发展会因此产生一定的抑制作用,不利于企业的财务会计进行相关财务核算工作,对于财务成本精细化管理来说也不利于其实际的管控。在企业成本精细化管理工作中,由于管理制度中不明确的管理对象,造成企业的会计核算工作对财务信息不能实时进行掌握,进而造成企业内部财务状况的混乱。
  (二)财务人员工作水平有待提高
  在企业的发展过程中要对成本精细化管理进行不断完善,然而由于企业的财务人员自身综合素质不高,对专业技能掌握不够,使其在企业发展的过程中不能达到成本精细化管理的要求,继而影响企业的成本控制和核算工作不能顺利进行,对企业的财务核算不能进行很好的监督。
  (三)企业的成本管理制度缺乏规范
  企业在原材料的选购和产品经营销售过程中存在一定的存货和销售制度的缺陷,这就导致在实际工作过程中,由于成本管理制度不完善,导致企业的货物销售不畅,积压大量货物,进而导致企业资源的浪费。企业在生产经营过程中对企业产品和设备没有进行定期检修,因此就会因为生产设备的实际问题导致企业发展严重的经济损失。上述问题的发生都是由于企业对成本管理制度缺乏规范造成的,因此实行良好的财务成本精细化管理,就能够实现有效的内部控制,最终节省大量的经济支出,提升企业的利润和效益。
  三、实施精细化管理的基本路径
  (一)意识培植
  财务精细化管理首先来说其是一种管理理念和管理方案,因此在实行的过程中要使此种理念能够更加深入人心,并将其逐渐培养为员工自觉和自发的行为这就需要对其进行广泛的宣传和普及,在宣传过程中进行意识的培植。
  精细化管理的内容要与企业自身的文化进行紧密的结合,并通过各方面的努力逐渐培养出一种精细化管理的文化氛围和工作氛围,并在此基础上不断培养员工的思维方式的转变。通过精细化管理意识培植工作,使得精细化管理能够促使员工自觉行动,从根本上促进企业的发展与建设[2]。
  (二)实践操作
  首先来说就是做好诊断与分析工作。各部分和各位员工之间都结合自身发展的现状实现自我诊断,客观的对当前工作进行分析和总结,从中寻找各种工作问题的出现,找准切入点。然后是对企业的整改措施进行精准定位。根据企业的具体查处问题做出相应的整改,并对整体工作的流程和环节进行优化。在此基础上合理划分个人的工作职能和职权范围,明确工作界限,防止出现企业职能工作的相互影响。然后是在明确企业员工职能划分的前提下对企业的组织结构进行不断优化,减少管理层次的同时还能够提升管理人员的工作效率,构建切实可行的评价与考核机制。最后就是对现有方案进行整改和优化。针对改进后的方案出现的新问题进一步实施具体的分析、改进,进而形成更加完善的工作管理制度。
  四、改善企业财务成本精细化管理的措施
  (一)提高管理人员对财务成本精细化管理的认识
  在全面了解精细化管理工作的基础上不断提升工作人员的综合素质水平以及对于企业内部现有管理体系的了解。为了更好的促进企业管理工作和管理方案的精准,企业要对管理人员进行有针对性的管理知识内容补充,对企业的成本精细化管理制度进行不断强化和了解。对于企业员工来说,还可以通过一定的财务奖励制度提升其对于成本控制与管理工作的认识,并积极鼓励参与到其中。在此过程中,还要对财务工作者的专业技术水平和综合素质进行有针对性的提升。为了更好的实现企业的发展策略,企业要加强管理人员管理技能的培养或者是聘请专业的管理人员进行企业管理,进而促进企业成本精细化管理内容的全面落实和实施。   (二)对企业的财务成本精细化管理制度进行完善
  为了更好的实现企业的成本管理与控制,企业要对内部的存货制度进行不断改革,对企业的生产资源浪费情况进行有效的避免。企业在进货时,要对进货渠道进行严格的筛选,不仅要保证货物质量还要保证货物的价格是合理的。对于企业的生产设备,为了使企业的生产设备的使用率得到显著提高,企業要制定完善的检修制度并做好相关的检修记录。企业通过对设备检修人员的工资和奖金进行及时的发放,可以最大程度的降低企业的维修费用。为了更好的实现企业成本规划工作的顺利开展,企业要对成本控制对象进行详细的规划,通过成立专门的控制小组来控制企业成本。
  (三)落实财务成本精细化管理的责任制
  为了避免企业在成本控制阶段出现任何差错,企业的经济效益不受任何影响,企业要建立一套完善的企业内部监督管理制度。企业在管理制度建立过程中,要明确不同的成本控制阶段的管理负责人,根据企业的成本管理制度科学合理的划分企业技术人员的职责范围。通过配合一定的管理制度与监督办法来更好的促进企业的稳定发展。企业可以通过成立成本控制监督小组来监督企业的控制对象,根据企业的成本考核办法做出相应的奖惩,进而更好的提高企业员工的工作热情和工作效率。
  五、结语
  在当下社会经济不断发展的今天,通过在企业内部实施财务成本精细化管理,可以帮助企业更好地顺应时代发展,为企业的不断进步提供更多的发展空间。企业通过运用科学的管理手段,不仅使企业的现有资源得到更好的整合和利用,还使得企业的经济效益得到最大化的提升。因此就需要加强对财务成本精细化的研究,以此来制定出更加适合自身财务发展的精细化管理计划,更好的促进企业未来的发展与建设。
  参考文献:
  [1]余沈洁.浅析茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题及对策[J].经贸实践,2016 (13).
  [2]刘恩秀.浅析企业财务成本精细化管理的现状[J].经营管理者,2016 (33): 181.
  [3]张雪峰.试论企业财务成本精细化管理的现状[J].财会学习,2017 (15): 93-93.
  [4]蒋海英.浅谈企业成本精细化管理若干问题及措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016 (10): 1-2.
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