高校财务精细化管理的创新研究
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[摘要]随着教育事业快速发展，逐渐完善了我国教育体系，当前高校规模逐渐扩大，但是在高校发展的过程中，财务管理方面还存在一些问题，需要不断的优化高校财务管理制度。在进行高校财务管理时需要进行创新，从而提高财务管理工作效率，提高高校财务工作人员责任意识，全面提高高校财务工作管理水平。本文将从高校财务精细化管理的创新研究进行详细的探讨，分析当前高校在财务管理中存在的不足情况，并根据具体情况提出相关解决方案。
[关键词]高校 财务 精细化
高校财务精细化管理方式与以往财务管理相比，精细化财务管理可以全面的控制和管理高校活动中的财务具体内容。通过高校财务管理人员针对财务活动进行精细化的数据分析，可以有效提高财务工作效率，完善高校财务管理细节。在采用高校财务精细化管理时，应该注重与高校各个部门之间的沟通合作。采用高效财务精细化管理方式，提升高校财务工作人员工作效率以及工作质量。
1高校财务精细化管理的重要性
在高校发展中，应该对高校财务采用精细化管理方式，通过详细的核算高校办学成本，帮助高校提升资金利用率。采用高效财务精细化管理方式，高校管理人员可以直接参与高校财务管理相关决策，逐渐提升高校财务精细化管理水平。对高校财务精细化管理创新，有利于高校管理人员详细的掌握学校的财务信息，在高校财务管理时应该合理的设置高校财务风险预警，针对可能存在的高校财务风险应该采取相应的解决措施。在高校财务管理过程中，财务人员可以及时的发现存在的财务风险并做好相应的解决对策。
2分析高校精细化管理创新研究
2.1采用高校财务预算管理方式
为了推动高校全面的发展，在进行高校财务管理时，应该建立一个完善的高校财务预算管理制度，高校财务管理人员应该科学的监管高校教育经费，不仅需要提高学生资金的利用率，还应该严格的把控高校经费支出。当前我国很多高校在财务管理上还存在很多的不足，不能够合理的控制高校教育支出，存在着教育资金浪费情况。当前在进行高校财务管理时，出现没有充分的考虑高校基期支出情况，财务管理人员更加注重的时高校后勤保障、学校的师资队伍建设以及高校教育教学资源等方面，没有全面考虑高校各项支出情况。在采用高校财务预算管理时，使高校财务预算管理充分发挥约束作用，财务管理人员在设置高校财务项目时应该确保科学合理，还应该严苛的控制高校财务支出情况。为了提高财务管理工作，财务管理人员需要详细的掌握高校财务预算时存在的一些可变因素。在进行高校财务管理时，需要工作人员提前预留一些高校备用资金，可以确保日常工作中出现一些突发事件时，可以有备用资金用来周转。
2.2全面认识高校财务精细化管理创新研究
当前高校在财务管理时缺乏规范性、在管理模式时比较简单笼统，在管理工程当中不够精细、财务管理时没有做好详细的财务数据信息，这些情况都影响了高校财务管理工作。在进行高校财务管理时，需要规范财务人员的工作流程，并明确财务管理责任。采用精细化高校财务管理模式，将财务管理细化、分解，提升高校财务工作质量，当高校领导进行相关决策时，可以提供可靠的财务数据作为参考依据，有效提升高校决策准确性。为了实际解决在高校财务工作中存在的不足情况，应该采用创新高校财务精细化管理，逐渐完善财务管理工作，使高校财务管理工作更加细致。由于高校财务管理范围较广，因此财务管理人员在工作时，需要做到严格的要求自己，认真负责，提升高校财务工作效率与质量。高校财务管理人员在日常工作时需要更加精细，在进行高校财务管理工作时，应给财务管理人员树立精益观念，财务管理人员应明确自身的责任，在管理过程中需要不断改善以往在工作中存在的不足情况，对高校财务工作进行科学创新，在高校财务管理方面逐渐提高信息化、系统化以及专业化，从而促进高校财务精细化管理的创新。
3高校财务精细化管理的创新研究具体策略
高校财务精细化管理方式离不开创新意识，财务管理人员需要具备创新思维，给高校财务管理注入活力和生命，严格的落实高校财务精细化管理工作。在日常财务管理工作时，需要财务工作人员摒弃以往“过得去”工作态度、“差不多”高校财务数据信息。这种工作态度和工作情况直接影响了高校财务工作质量，可能会给高校造成资金浪费情况，因此应采用精细化的财务管理方式，完善以往在工作中存在的不足情况，并鼓励财务管理人员在工作时勇于创新。给员工营造良好的创新氛围，充分调动员工工作积极性，通过高校财务工作人员明确自身的职责和工作目标，可以逐渐提高我国高校财务精细化管理模式。为了提高高校财务精细化管理，需要建立完善的规章管理制度，通过完善监管体系可以提高高校财务数据信息真实性。在进行高校财务管理创新时，需要提高我国财务工作人员的专业素养，定期组织员工进行培训学习，并针对高校财务管理人员在工作中存在的不足情况，制定有针对性的培训计划，提高财务人员的知识储备和技能，同时还培养财务工作人员的创新意识，全面提升高校财务精细化管理水平。
综上所述：随着我国快速发展，对人才的需求日益增多，高校应为社会培养更多的优秀专业人才。应加强成本意识，提高对高校的财务进行科学管理，做到将教学资源合理的资源配置，提高高校的核心竞争力。然而，当前在高校在财务管理过程中还存在一些不足情况，直接影响了高校的快速发展。为了有效的提升高校财务工作管理效率和质量，应创新财务精细化管理模式，在管理过程中提高财务工作人员责任心，认真做好高校财务工作。从而全面提升我国高校精细化管理水平，促进我国高校健康發展。
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