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医院财务精细化管理措施探讨

作者:未知

  摘要:在我国医院体制改革的不断深化过程中,医院需要对才能管理模式进行大胆的创新,才能获得更好的发展。目前已经有很多医院采用了财务精细化管理模式,这种精细化管理模式不仅改变了传统的财务管理模式中的存在一些问题和不足,而且有效的提升了医院的财务管理水平。医院在应用精细化管理模式的过程中,需要根据医院的发展目标,结合医院现今的运行情况来制定符合医院运行情况的管理措施。本文就医院财务精细化管理措施进行相关的分析和探讨。
  关键词:医院;财务精细化管理;措施;分析探讨
  中图分类号:R197
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0280-01
  我国医疗体制改革的不断深化,对医院的财务管理提出了更高的要求,传统的财务管理模式已经无法满足现阶段医院的发展需求。在此情况下,需要加快对医院财务管理的改革。而随着财务精细化管理模式的应用,不仅有效提升了医院财务管理的质量和效率,而且还能提高医院财务管理水平。需要根据医院财务管理面临的一些问题进行深入的了解和科学性的分析,提出完善医院财务精细化管理的有效措施[1]。
  一、我国医院财务管理工作现状
  随着我国市场化经济建设的不断发展,在此背景下,医院应该强化自身的财务管理工作。然而现在有很多医院对于财务管理工作的重视程度不足,在进行财务管理工作时面临着很大的困难,阻碍了医院的改革发展进程。很多医院的管理层对于财务管理工作缺乏正确的认知,在进行财务管理工作时,主要由财务部门进行单方面的负责,其他部门并没有进行相关的协作和职能的履行,这就造成财务管理工作缺乏全面性。而且因为现今很多财务管理工作依然停留在傳统的管理模式上,财务人员对于整体的财务意识非常的淡薄,对医疗服务服务也缺乏正确的认知,不具备在医院进行财务管理工作的能力,也不能为其提出有效的建议[2]。
  二、医院财务精细化管理的重要性
  随着我国医疗体制改革的不断深化,我国已经初步形成多元化办医格局,初步建立起财务跨级管理体系,并且加大了对财务监督的力度。我国已经取消了传统药品的收入,因此财政补助与医疗服务收入已经成为医院目前最主要的收入来源。也就是说,医院要想进行更好的发展,主要需要通过提升自身的工作质量与效率来实现。而实行财务精细化管理,是实现这个目标的重要途径。我国医院面临的市场竞争压力越来越大。财务精细化管理可以降低医院的运行成本,确保医院获得长期稳定的发展。而且财务精细化管理主要是通过医院各个科室的财务管理及医院各医疗设备的采购管理礼来控制医院的运营成本,从而提高医院的经济效益和市场竞争力[3]。
  三、医院财务精细化管理的特点
  和传统的财务管理模式不同,财务精细化管理模式主要是通过全员化、智能化、过程化、标准化这四个方面来进行相应的管理。其中全员化,就是指医院的财务管理不再是财务管理人员的专有职责,而是医院所有科室的责任。在进行财务管理工作时需要各个科室的各个部门进行相互合作,促进财务管理工作的完成。智能化就是指医院对一些财务管理项目进行分化,将其划分到具体的部门,通过这些部门职能的发挥,来促进财务管理工作的完成。过程化,就是指财务精细化管理改变了传统的财务管理模式只重视收支结果的特征,将管理的重心放在对过程的控制上,在不同阶段采用不同的管理手段来进行有效的控制。,标准化,就是指财务精细化管理是在对医院财务管理的现状的基础上,制定一套更加科学合理,符合医院发展目标的管理标准,并且确保各个科室的工作人员能够按照统一的标准进行成本预测、财政分析和财务预算工作,以便于财务管理部门能够从宏观上对财务管理活动进行掌控[4]。
  四、实现医院财务精细化管理的有效措施
  (一)信息化建设
  在进行医院财务精细化管理模式的建立过程中,需要加强信息化建设,在信息化时代背景下,信息技术不仅为优化医疗业务流程、提高服务效率提供了有利条件,而且为医院进行财务精细化管理建立了坚实的基础。医院需要改变传统的以工作人员为中心的财务管理模式,应该将医院财务管理纳入到信息化建设过程中,通过现代技术来实现财务管理的智能化和自动化,从而创建一套完整的财务精细化管理体系[5]。
  (二)加强工作的执行力度
  与传统的财务管理模式不同,财务精细化管理主要是将财务管理活动细化到各个环节,在此基础上进行相关的财务管理活动。而对于一些基础财务管理工作来说,需要加强工作的执行力度。医院需要对职工进行财务管理意识的强化,每个科室的负责人都要深入的了解自身的职能和所承担的财务管理工作,而对于财务管理人员来说,需要树立精细化管理意识,定期对基础管理工作进行梳理。需要对医院现有的财务核算方式和资产管理方式进行优化,对于财务核算过程中的一些细节要提高重视程度,以此来确保财务核算工作的准确性。而对于财务管理工作的权责要落实到每一个科室中的每一个工作人员身上,以此来强化科室工作人员对财务管理工作的重视程度,从而保证预期目标的实现。
  五、结语
  综上所述,尽管我国医院财务精细化管理模式的正处于初步阶段,尚未形成一个完整的工作体系。但只要根据我国目前医院进行财务精细化管理过程中存在的一些问题进行科学的分析,从而制定有效的解决措施,就能确保我国医院财务精细化管理工作向着更好的方向发展。在此基础上,可以促进我国医院经济效益的提高,增强医院的市场竞争力,使医院能够确保更加稳定的运行,进行可持续发展。
  参考文献:
  [1]姚婷婷.浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理[J].纳税,2018,12(33):145.
  [2]佟晶.论供给侧视角下医院财务的精细化管理[J].中国集体经济,2018(28):148-149.
  [3]张筱.新医改背景下医院财务精细化管理策略研究[J].财会学习,2018(26):53-54.
  [4]赵秀珍.实现医院财务精细化管理的必要性和可行性[J].世界最新医学信息文摘,2018,18(69):213.
  [5]朱兴国.新医改背景下的医院财务精细化管理分析[J].财经界,2018(7):99-100.
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