企业管理中人力资源管理模式探析

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　　【摘要】人力资源管理工作是企业管理中重要的组成部分，能够快速提高企业在竞争市场中的份额，为企业发展注入源泉。随着市场经济的深入发展，市场竞争的激烈程度日益递增，使得企业人力资源管理模式固有的缺陷日益凸显，例如人力资源管理理念落后、人力资源开发与培训力度不足、激励制度不够完善等，亟需开发新的人力资源管理模式。基于此，本文首先就人力资源管理模式的重要性进行了简要概述，其次指出了新形势下我国企业人力资源管理模式存在的问题，最后针对性提出了在此环境之下企业人力资源管理模式创新的发展方向，为企业在新形势下谋求稳定发展提供参考。
　　【关键词】企业;管理;人力资源管理模式
　　随着知识型、技术型以及销售型企业的不断增多，人才间的竞争变得越来越激烈，体现了人才的重要性。在此带动下，人力资源管理逐渐得到了重视，并在各企业的竞争中起到了关键性的作用。基于此，企业必须充分意识到人力资源管理的重要性，健全人力资源管理体系，并加以创新，如此才能更好地融入到社会发展的步伐中。一个良好健全的管理体系能最大化地激发企业的经济效益。此外，通过企业管理不但能更好的促进员工工作的积极性，而且还能使之价值得以体现，并融入到企业的发展之中，成为企业发展的一员。故加强对企业人力资源管理方面的研究是具有重要的现实意义的。
　　一、人力资源管理模式的重要性
　　企业人力资源管理模式的重要性主要体现在以下几方面：其一，良好的人力资源管理模式能够加快企业内部资源的优化整合。只有将企业内部资源进行一定的优化调整后，才能使企业员工在合适的岗位中发挥出应有的潜能，为企业的发展提供动力;其二，良好的人力资源管理模式能够实现企业资源的合理配置。通过运用有效的管理手段，对企业内部员工进行科学管理，以此调动员工的工作热情，提高企业的整体运行效能，最终达到社会效益与经济效益双重提升的目的，这是人力资源管理工作的根本目的，而这一根本目的需要建立在具备完善的人力资源管理模式的基础上才能得以实现;其三，良好的人力资源管理模式能够实现市场资源的合理配置。企业进行人力资源管理工作的初衷是为了实现人力资源的合理配置，其不但能够推动企业稳健地进步与发展，而且还能帮助企业快速提升自身在竞争市场中的份额，加快企业发展的步伐。
　　二、当前企业人力资源管理存在的问题
　　 （一）人力资源管理理念落后
　　当前，部分企业管理者仍在沿用以往的人事管理思想，对员工晋升和选拔仍然采用直接任用的方式。而且，对现代企业理论、方法的認识不够，同时缺乏现代企业家应有的素养与能力。在招聘环节上，通常凭借个人的主观意识来筛选人才，并对聘请进来的员工设置了双重标准，家族人员与非家族人员间不存在公平的竞争机会，造成非家族人员的才华和能力得不到充分施展。企业也由此丧失了向心力和战斗力，最终面临人才不断流失的局面。
　　（二）人力资源开发与培训力度不足
　　人才在进行职业选择时，除了会关注企业给的报酬和福利待遇以外，还会看重企业是否能为员工做好未来的职业生涯规划及提供的培训项目。目前，部分企业的培训体系仍不够完善，所投入的培训成本仍略显不足，而且也不愿意成立专项资金来强化人力资源管理水平，使其开发和培养出高水平、高素质的人才。没有完善的培训体系，人才的潜能就得不到有效激发，这在很大程度上抑制了企业的发展空间。从总体来看，企业对员工的培训主要集中在实操工作上，缺少对专业人才培训的重视，是造成人力资源管理水平低下的原因之一。有的企业的培训主要是出于一时的需要而对员工进行短暂性培训，是一种被动的行为，这种培训多数为浅层次的岗前培训，归根到底还是没有确立长远的、发展的培训目标。
　　（三）激励制度不够完善
　　部分企业的激励制度仍存在不完善的地方，比较突出的是奖惩标准不够明确，没有做到赏罚分明。国内存在许多企业尤其是私企，基本上很少存在有合理、严谨的绩效考核制度，这就使得企业的激励措施没有对员工起到根本的激励作用，甚至出现严重的扭曲，使激励因素成为去激励因素。加之劳资关系中出现不公平的情况较多，在很大程度上必然会削弱企业员工的工作积极性和创造力。所以，要想实现企业与员工利益共赢的局面，企业就必须要做出改变，积极革新人力资源管理模式，坚持以人为本的原则，构建和谐企业。
　　三、企业人力资源管理模式的发展方向
　　基于上述存在的问题，本文将从创新的视角出发，并结合当前企业管理实际提出了在新形势下企业人力资源管理模式的发展方向。
　　（一）树立以人为本的企业理念
　　在新时代背景下，企业管理者需要及时调整并革新现有落后的人事管理模式，积极向现代人力资源管理与开发看齐，建构以人为本的全新现代管理理念，注重人本主义管理，从以往的人事事务性、分散性管理转变为现代化的战略性、科学性的人力资源开发与管理。对任何一家企业来说，基于生存和发展考虑，制定出一套合理的人力资源开发战略方案十分重要。在战略方案中，需要考虑如何提升员工整体素养和能力、如何稳住人才队伍、如何提高员工的工作积极性以及如何对人力资源结构进行优化调整等方面。所以，企业要想做好做实人力资源管理工作，就必须要树立以人为本的思想，注重人力资源的管理，加强对人力资源管理部门的建设力度，使其为企业发展注入更多的活力。坚持以企业发展战略为目标，对劳动力市场进行不断完善，同时积极做好每一项管理工作，为完成企业战略目标做铺垫。
　　（二）创建学习型组织
　　学习是许多成功企业必备的要素。企业在进行人力资源管理时，可以通过创建学习型组织来为员工提供良好的学习氛围和环境，提高员工的自我知识储备量和工作效能。所谓学习型组织，是为了企业健康长远发展而构建的一个扁平化、高度柔性的、可持续发展、有机的团队或组织。学习型组织是企业未来发展的趋势所向，许多国外企业都积极向学习型组织转型而取得了不小的成绩，例如英特尔、微软等著名企业。故，本文提出在企业人力资源管理中引入学习型组织，其不但能为企业带来更多的经济效益，而且还能为企业创新提供动力源泉，可以说是一种崭新的人力资源管理模式。企业可通过与员工塑造共同的愿景、对企业管理模式的转型、建立以终身学习为导向等各种形式来完成对学习型组织的构建。 　　（三）健全人力资源激励制度
　　健全人力资源激励制度需要经过以下几个步骤：第一，构建科学、合理的人力资源市场化配置制度，使人力资源价值得到最大限度的发挥;第二，构建完善的人力资源管理体系及考核制度，促进员工工作积极性的提高;第三，建立多层次的薪酬体系，促进薪酬激励的最大化;第四，注重精神激励体系的构建。要想充分发挥出员工的工作创造性和积极性，光有物质激励往往是不够的，还需要有精神上的支持和激励。企业管理者需要多深入了解员工的内心想法，通过建立具有人性化的精神激励体系来充分调动员工的创造力。此外，企业在开展人力资源管理工作时，需要对员工进行综合性评价，并以此作为人力资源管理工作的重要指标，进而确保员工的选拔、薪酬、调动等工作的合理性。通过将精神激励与物质激励相结合，能够切实迎合员工在精神和物质上的实际需求，并鼓励员工通过自身能力和业绩来实现职位的晋升。如此一来，员工的工作积极性才能得以有效发挥。
　　四、结束语
　　总而言之，对任何一家企业来说，人力资源的管理与企业的未来发展及建设是息息相关的。企业需要对人力资源管理有深刻的认识，积极对现有的人力资源管理模式中存在的问题进行分析与總结，并通过转变人力资源管理理念、不断完善人力资源激励制度以及创建学习型组织等方式来强化人力资源管理水平，让人力资源管理成为推动企业良性发展的动力源泉。
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　　 作者简介：
　　 吴英杰（1990-），女，浙江杭州人，本科，杭州本松新材料技术股份有限公司，研究方向：人力资源管理。
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