浅议我国中小企业财务管理创新
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【摘要】在我国国民经济的高速发展过程中，中小企业发挥了非常重要的作用。中小企业被认为是我国经济发展的重要力量，其对促进就业，维护社会稳定和促进社会经济增长的作用也是不容置否。当前对我国中小企业来说是一个充满机遇同样兼具挑战的重大阶段，因此提高企业自身的竞争力变的非常重要。
在企业提升竞争力的过程中，企业财务管理创新为竞争机制的升华提供了源动力，把财务管理要素与企业运营过程中所需的各种条件进行新的组合，所以提高竞争力的重点也转移到了企业财务管理创新能力上。
【关键词】中小企业;财务管理;创新
一、中小企业财务管理中存在的问题
（一）投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证
当前，一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
（二）资金短缺，融资困难
目前中国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;另一方面国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。
（三）財务管理内容不规范
首先，从资金筹集上看，由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是一些中小企业主便设法挂靠集体，然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。在企业发展的问题上，中小企业大多持谨慎发展的态度。
（四）财务控制力较为薄弱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
二、财务创新的原则
（一）实用性原则
对于中小企业来说，在进行财务管理创新构思时，实用性非常重要，应重视对企业本身的实用性，而不是过甚注重在理论方面。要依据自身的财务管理目标，制定合适的财务计划体系，不要过分关注大项目而轻忽小项目。
（二）适时性原则
在中小企业进行财务管理模式创新的时候，应该考虑当前的社会经济发展现状以及社会经济发展中存在的问题;任何一个企业都不可能脱离社会的宏观经济发展而独立生存;因此，企业在改变自身的财务管理创新模式时应该充分考虑当前社会经济的现状，遵循适时性原则。
（三）合理把握资金
对于一些大企业而言，反而比较缺乏财务管理创新精神，因为资金过多，使用起来没什么压力，项目分的过细，操作起来很复杂。相较而言，中小企业有更大的灵活性，没有持有很多的资金，甚至有点短缺，项目较为简单，更有利于财务管理创新的推进。
（四）激励机制
企业高层应该重视财务管理创新，对于创新者要给予一定的奖励，应当不断鼓励企业各个层次的职员们敢于打破传统的财务管理模式，积极探索新的管理方法，立足于企业的长远发展，使企业能够获得长远的发展利益。
三、财务管理创新的内容
（一）资金管理的创新
许多中小企业都面临资金管理薄弱的情况，中小企业应该加强其各项资金往来的控制，增强资金的利用率，如确定合理的杠杆率，及时监控应收款项的收回等等。
此外，加强存货管理也是非常有必要的，建立合理的储备制度，是库存量保持在一个最适合本企业的水平上，最大可能的减少库存积压，从而使资金结构的合理性得到保证。
（二）投资管理的创新
首先，依据自身情况，中小企业的资金并不是很充足，因此应该选择对投入资金要求不高的投资项目，一般是一些中短期的项目。其次，分散投资是应该被考虑的，如何分散风险对企业投资的成功起到了极其重要的作用。另外，可以对技术，人才等内部方面侧重投资。
（三）风险管理的创新
当代企业可能面临着各种各样的风险，经营风险，财务风险，资本结构不稳定的风险，投资风险等等。为此，各企业应以现代方法创建风险管理制度，从一方面来说，要能识别出以各种表现形式出现的风险，确立风险管理的目标;另一方面，要建立对风险的计量、报告和控制的组织，以便采纳合理的风险管理建议。
（四）互联网技术融入财务管理创新
除了上述在传统财务管理方法上进行改进的创新举措，随着互联网技术的成熟与大范围进入人们的生活，将互联网技术与财务管理结合起来，给传统中小企业在分析财务数据等方面带来极大的便利，不仅降低了各项成本与费用支出，也提高了企业财务人员的职业素养和处理业务的能力。
总体来说，对于中小企业而言，积极地进行财务管理的创新有益于其提升自身的竞争力，使得未来能获得更好的发展，但是中小企业更应该结合自身发展的实际情况，采取合理的手段方法，循序渐进地对本企业的财务管理模式进行适当的创新。
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