“互联网+”时代企业人力资源管理创新探讨

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　　【摘要】如今的时代是一个互联网占据着重要位置的时代，所以各行各业都在利用互联网的便利使得行业发展的更好，企业的人力资源管理也不例外，要想企业获得长久的发展，就必须要懂得跟随时代的发展，在管理方式方面进行创新。
　　【关键词】“互联网 +”  人力资源管理  新趋势  创新
　　 企业的人力资源管理部分需要在“互联网+”的时代下得到进一步的创新与发展，相关的工作人员的诉求应该得到尊重，尽量构建人性化的管理体系，只有贴近时代的发展的人力资源管理体系才能够在企业当中发挥出应有的作用，当今社会经济迅速发展，信息科技的实力在稳步的提升，许多企业都已经能够熟练运用网络信息技术，将信息技术合理的与人力资源管理相结合，使其与企业科学合理的发展紧密连接，从而有效提高 “互联网+”时代下人力资源管理的工作质量以及企业 的经济效益。
　　一、“互联网 +”对人力资源管理的影响
　　（1）大数据运用实现人力资源管理的信息化和智能化。在数据时代的广泛影响下，大数据的使用越来越频繁，尤其是在当代企业当中，它可以应用到很多的领域例如招聘人员，进行绩效得到考核和统计，以及对于员工的培训方面上等等，对于人力资源的管理者来说，他们可以根据这些数据进行相关信息的提取分析，将员工的有效信息进行整理，在整理信息的过程当中，这些人力资源管理者能够充分的认识到企业的定位，以及工作人员的职能和工作能力，还有其他的基础问题，并且根据企业在不同时期的发展可以做到相关人员的职位调整，以及企业策划的具体环节的调整，帮助企业提高经济效益，从员工的角度来说，他么 能够运用信息技术当中得到众多网络平台来为自己发声，当代的企业已经不是以往的管理者独大的经营模式了，员工的正确诉求和意见同样很重要，而在以往由于网络技术不够发达，或者信息不对称等问题导致员工的想法很难被管理者接纳甚至听到，而如今，员工的素质和知识水平都得到显著提高，再加上人人都学会了使用网络技术从，所以有利于员工自身在企业当中的发展和企业整体的正确经营，不仅如此，工作人员还可以在找工作的时候将自己的信息发布到企业的平台上面，方面企业能够在第一时间通过本人的简历了解个人信息，然后进行选择，这比以往需要到公司当面面试节省了不少时间，使得企业的应聘效率提高，并且简化了应聘流程，节省了企业的人力成本，这些方面都为人力资源转型提供了极大的便利，帮助企业建立人性化的人力资源管理模式。
　　（2）注重员工工作体验，构建和谐的合作关系。 对于企业的人力资源管理来说，最主要的内容应该是为了企业的发展选择和培养全方位的人才，从而帮助企业 取得利益最大化，而在“互联网+”时代背景下，这样的培养计划管理者可以和员工在平台上面交流并且实现良心合作，多元化的平台为管理者和员工都提供了很多信息交流的渠道，这就意味着企业和员工已经产生了这个时代背景下特有的合作模式，使得管理体系更加人性化，再加上信息在网络当中更容易传播，增加了许多形式不同的额工作模式，工作人员不必再跑到公司完成自己的公作，在家里面利用电脑将自己的工作完成然后交给管理者，这样使得管理者和工作人员之间的关系变得更加融洽，工作效率也显著提升，对于服务型的企业来说，在互联网+的时代背景下面，客户能够体验到更加多元化的服务形式，甚至是个性化的服务体验，帮助企业逐渐建立“去中心化”的人力资源管理机制。
　　 （3）企业员工招聘逐步实现网络化 在网络技术还不够发达的时候，员工要想和企业的管理者取得沟通无非就是需要安排时间在公司见面或者是打电话进行相应的交流，但是去公司虽然能够把事情交代的更加完善，却很浪费时间和  成本，而打电话一时半会又说不明白，这就造成了企业和工作人员之间的信息出现了不对称，造成企业和员工之间出现了沟通困难，影响企业的效率，但是网络技术发展之后，有众多的网络平台能够允许工作人员将自己的信息发布在上面以供公司观看和参考，这种形式最大的用处就是体现在企业应聘人员的时候，很多应聘者对这家企业有意向，但是害怕自己去了之后得不到应有的反馈浪费时间，所以就会犹豫，无形当中企业流失了大部分能够为企业的额发展做出贡献的人员，而利用网络的平台将企业的详细信息发布在上面，应聘者就会根据企业提供的信息参考自己是否符合这家企业的要求，对企业进行一个初步的了解，在选择之后将自己打的简历投递到企业的平台中等候回复，这种方式拉近了企业和应聘者之间的距离，从雇佣关系变成合作关系，从单向选择变为双向选择，信息对称带来的结果就是提高自己的人力资源管理的效率，互联网招聘的成本也更低。因此，在“互联网+”时代，越来越多的企业利用互联网发布招聘信息，通过互联网招聘员工。
　　（4）对人力资源管理者的素质要求更高 在“互联网+”时代背景下，网络技术给人们带来极大的便利的同時，也要求人们具有更高的素养和知识水平，尤其是企业的人力资源的相关管理者，他们不仅要有扎实的专业基础和理论知识做支撑，还需要有丰富的工作经验能够在面对管理不当所造成的问题时积极的想出弥补的办法，并且这些管理者还需要学习相关的网络技术进行线上的管理，利用信息技术进行相关的数据分析，并且还需要有长远的发展的眼光，能够面对多变的形式作出正确的战略决策，这些都是这个时代给人力资源管理者提出的新要求和新挑战。
　　二、“互联网 +”时代人力资源管理趋势
　　（1）人力资源管理模式由单一控制走向多元协作。随着互联网逐渐进入人们的社会当中的各个领域，人们与互联网产生不可分割的关联之后，相应的人力资源的管理模式也发生了巨大的转变，由以往对于工作人员具有绝对控制权的管理模式变成了尊重工作人员的合作模式，这一管理模式的转变说明了互联网时代对于企业的人力资源管理有了新的需求，在互联网平台的加持之下，许多工作人员的能力得到企业的额认可和重视，相比较以往的人际关系紧密的社会，现如今的企业更加看重的是人员的业务能力，所以在网络平台当中工作人员能够将自己的能力释放到最大，以此实现自我的价值，同时企业的经营理念和管理理念也都发生了显著的变化，企业需要员工的认同感，员工也需要在和谐的企业氛围当中工作。企业当今的发展离不开员工的辛勤工作，所以在人力资源管理方面企业对于员工显得更加的重视，对于员工各信息也具有更加完善的了解，对于在生活方面有困难的员工，企业也会想办法帮助员工度过难关，使得员工能够增加对于企业文化的认同感，从而提高员工的参与性，更加积极的为企业的发展做出努力，在新的时代背景下，企业不能够按照以往的要求苛待企业员工，而是需要将企业的员工的地位摆放到和企业同等位置上，让员工从执行者变为协作者，重视员工自我价值的实现，是打造新型企业人力资源管理理念的重要的部分。 　　（2）重视员工的价值体现。在“互联网+”时代背景下，在企业的人力资源管理方面产生了很大的冲击，尤其是信息的传播形式，与此同时也改变了企业内部的员工关系，新型的企业员工关系要求人力资源管理采取科学合理的体系进行管理，相关的管理人员要创新管理理念，不能够采取一刀切的方式，而是要根据员工所擅长的领域不同制定不同的管理方式，并且为员工提供大量的实践机会，让员工在工作中体会到自我价值的实现与企业经济效益相结合的体验，让员工们能够提高对于企业运营的参与感。由于现如今许多企业里面的骨干人员越来越年轻，所以整体的企业氛围应该是积极向上，并且熟练运用网络技术进行工作，所相关的人力资源  管理人员也需要运用网络技术分析人员的相关数据，对员工进行细致化、精细化的人力资源管理，重视员工的价值体现。
　　三、“互联网 +”时代人力资源管理创新
　　（1）提高员工价值体现，拓展员工互动平台。由于互联网的优势在于能够广纳各种各样的信息资源实时实现资源共享和传播使得运用网络技术的人能够得到对等的信息资源，所以企业的人力管理人员需要在这个特殊的时代背景下进一步规划自己的企业的发展路线。如果是以专注打造产生的企业，需要明白客户的需求和市场定位，并且根据客户的反应不断地改进产品的特性，如果是专注于服务型的企业，就需要与客户建立起长久坚定的关系，利用网络的兼容性积极的与客户进行交流，提高企业的服务性，为客户量身定制个性化的服务体验，同时对于人员管理方面，管理者需要尊重员工，将员工放到企业的中心地位，让员工积极参与到企业的发展当中，有利于促进企业 员工的工作效率和工作质量的提升。
　　（2）提高员工的使命感，人力资源管理者需要制定合理的奖励机制以此来激励员工为企业的发展贡献自己的一份力量，并且同时提高员工们的话语权，这也间接地增强了员工和企业之间的联系，提升企业的凝聚力，人力资源管理者还应该建立起自己的企业文化，让员工感到具有与企业共荣辱的感觉，建立和谐的额合作关系，从而促进企业顺应发展的脚步，提高企业的经济利益。
　　四、结语
　　综上所述， “互联网+”时代的不断发展和深入，企业可通过构建工作人员的网上管理平台，通过平台 的建立进行人力资源管理工作的完善，以调动工作人 员的工作积极性为基础，进而加速中国企业在“互联 网+”时代下的转变，促进企业的发展。
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