试论经济活动分析在企业经营效能中的应用

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　　【摘要】经济活动分析是结合企业经营的特点，对于影响企业经营、发展的各种因素进行综合分析，在确保企业各项活动符合行业规章制度和国家法律法规的前提下，促进企业生产经营目标的高质量完成，以达到提高经营管理水平和优化经营效能的最终目的。文章首先概述了经济活动分析的步骤和方法，随后提出了优化经济活动分析的几点措施。
　　【关键词】经营管理  企业经营效能  工作效率  经济结构转型
　　企业经营效能是对企业经营管理水平的整体反映，也是现代企业优化工作效率、提高经济效益的参考依据。现阶段，我国正处于经济结构转型的关键时期，企业面临的市场风险和竞争压力不断增加，如何在新形势下实现企业经营效能的不断提升，成为企业管理人员所必须考虑的关键问题。将经济活动分析应用到企业经营效能中，可以帮助企业实现有限资源的最优化利用。
　　一、企业经济活动分析的步骤和方法
　　在现代企业的经营管理中，高层管理人员的经营决策水平和对企业资源（包括人力资源、财力资源、物力资源等）的利用效率，成为直接影响企业经营效能的主要因素。因此，要想借助于经济活动分析，来实现企业经营效能的提升，必须要根据客观规律，按部就班的开展经济活动分析工作。
　　（一）多向对比，寻找差距
　　通过横向或纵向对比，找出企业与预定目标、同期水平、国内外先进水平之间的差距，为后期及时调整企业发展思路提供参考依据，这既是经济活动分析的起点，也是整个分析工作的根本。根据企业规模和发展需要的不同，对比的方向和范围也有较大差异。但是无论采取何种对比方法，都必须保证企业所使用指标数据的精确性，要避免为了“数据好看”，而采用虚假指标或随意缩小对比范围，导致经济活动分析的结果受到影响。
　　（二）查明原因，确定影响
　　在找出企业与预定目标、同期计划等方面的差距之后，必须要结合企业的实际工作，分析出现差距的深层次原因，以便于企业管理人员制定相应的解决对策。具体来说，企业的每一项经营活动，都会受到社会环境、外部竞争甚至是相关政策的影响，这也间接的增加了导致差距产生原因的查找难度。
　　（三）总结问题，提出建议
　　通过总结工作经验，建立经济活动分析档案，将问题原因、问题形式、分析流程、解决对策以文件形式保存起来，为后期企业发展提供参考和借鉴，避免类似经营问题的出现，实现企业经营效能的稳步提升。从整个流程上来看，提出问题的解决建议和总结工作经验，是经济活动分析各项工作中的重中之重。
　　二、企业加强经济活动分析的重要性
　　（一）有利于提升企业经济管理水平
　　企业天生就是为追求经济利益而存在，因此，企业的所有经营活动都必须服务于这一根本目标。随着經济全球化和贸易全球化的发展，企业要想提高行业竞争力，必须要主动加强对外合作，在开拓市场的同时，丰富自身管理经验，提高经济管理水平。企业经济活动的分析，则成为满足企业这一发展需求的主要手段。
　　（二）有利于企业计划的顺利完成
　　内容科学、执行到位的企业发展规划，不仅能够帮助企业各项经营活动按部就班的开展，降低了企业发展过程中的市场风险，而且能够优化企业有限资源的利用效率，实现人力、物力和财力的最优化配置。在以往的企业发展过程中，企业计划的实施缺乏条理性，加上受外部环境因素的影响，往往等到计划偏离预定目标时，才能发现其中的问题，即便进行了相应的补救措施，也难以挽回企业损失。在实行企业经济活动分析后，可以帮助企业进行阶段性的工作总结，从而及时发现经营工作中潜在的风险隐患，在造成经济损失之前进行彻底解决，确保企业经营计划的顺利开展和经验目标的高质量完成。
　　三、加强经济活动分析应用实效的可行性途径
　　（一）打好基础，分清责任
　　企业经济活动分析既要做到全面地分析，又要做到具体地分析，这样才有助于提高企业经营效能。企业的经营不是片面的，单方面的，而是全方位的，具体的，尤其是作为领导者和决策者，更要面面俱到，做好及时、准确的经济活动分析，并把分析的结果和内容运用到企业经营的各个环节和项目中去，从而提高企业的经营效能。例如在实际工作中，要做到分工明确，各司其职，建立健全良好的分级制度和配合默契的协调制度，并给予各个部门相应的任务量，达到任务的给予奖励和鼓励，没有达到任务的给予相应的惩罚和批评，最后营造良好的竞争环境和工作氛围。
　　（二）“以人为本”，提高员工的工作素质和专业技能
　　在企业实施经济活动分析的早期，管理人员的工作任务大体可分为两类：一类是环境分析，包括企业内部环境和市场外部环境;另一类是数据分析，包括涉及到企业经营发展的各项数据。随着企业经营业务的拓展和市场竞争压力的增加，经济活动分析的内容也有了变化，对管理人员提出了更加严格的要求。企业要想在新环境下，仍然保证经济活动分析工作在经营效能中的促进作用，就必须贯彻人本理念，重视人员素质的提高，加强专业技能的培训。具体来说，可以通过以下三方面工作提升经济活动分析的工作质量：一是加强员工的思想建设。无论是企业管理人员还是工作人员，都必须要强化个人思想素质，提高工作责任意识，在本职岗位上兢兢业业的完成工作任务;二是加强员工的专业培训。随着市场形势的不断变化，对企业人员的专业技术和管理理念也必须要与时俱进的更新，通过定期开展专业培训，确保员工工作能力能够符合企业发展需要，为提升企业经营效能提供动力支持;三是营造良好的企业氛围。构建员工之间平等、和谐关系，加强上下级之间的工作交流和经验分享，共同提高、共同进步，在良好的企业氛围下，实现工作效率的提升。
　　四、结语
　　大量的研究成果告诉我们，企业的经济活动与其经营效能之间有着必然的联系。为此，充分发挥经营活动分析检查、评估、反馈及控制作用，对企业生产经营的指导及监督具有重要意义，一个企业要想真正实现持续、健康和快速的发展，就要对企业的各项经济活动进行深入而细致的分析，找出问题，并制定出切实可行的、符合实际的措施与对策，从而实现对企业发展过程中经济活动偏差的纠正，为最终实现企业经营效能的全面提升奠定坚实、有力的基础。
　　参考文献：
　　[1]周云梅，刘金涛.运用经济活动分析促进企业效益提高—浅谈经济活动分析原理在襄樊市氮肥厂中的应用[J].西南财经大学学报，2016，（07）：164-165.
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