提高证券公司财务精细化管理能力的对策初探
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摘要：伴随着我国市场经济体制的深入改革，证券公司传统的财务管理方式不再适用，无法满足现代社会证券公司发展要求，存在与时代发展趋势脱节的问题。只有提升财务精细化管理能力，才能够保证证券公司经济效益，促进公司可持续发展。文章概述了财务精细化管理的概念和作用，分析了证券公司实施财务精细化管理的意义，探讨了提高证券公司财务精细化管理能力的对策，以供参考。
关键词：财务精细化管理;证券公司;对策
财务管理是证券公司管理工作的重要组成部分，直接关系着公司的运营情况和未来发展。在新时代环境中，我国证券公司财务精细化管理工作还没有得到全面落实，财务精细化管理水平较低，难以发挥出财务精细化管理的价值。由此可见，如何提高证券公司财务精细化管理能力是证券公司发展中需要思考和面临的一个紧要问题。
一、财务精细化管理的概念和作用概述
（一）财务精细化管理的概念
近年来，在我国会计制度改革不断深入背景下，财务精细化管理受到了各界高度关注，既是一种财务管理思维，也是一种全新的财务管理工作模式。所谓财务精细化管理，从字面来看，就是要把握财务管理工作的每一个细节，做到精准处理，对精细程度是一种不懈的追求和工作态度。在执行财务精细化管理过程中要始终围绕明确的目标而行，保证可以为企业管理工作和理财水平的提升夯实基础，是现代企业全面开展财务管理工作的一个标志性体现，具有细致精确的操作特征和科学管理理念，能够有效提高企业财务管理工作综合水平，实现为企业节约成本、增加利润的目标。
（二）财务精细化管理的作用
企业重视并且推进财务精细化管理工作实施，可以为企业减少财务方面的风险问题，及时发现各种资金隐患，挖掘企业增效空间，促进财务目标顺利实现，给企业各项管理工作、发展规划和决策提供真实有效的数据支持。在精细化管理过程中财务人员能够更加熟悉企业整个业务流程，让各个部门员工参与到企业财务管理工作中，将不同部门的财务管理目标和责任划分清楚，对企业的平稳、良好运行有着重要作用。
二、证券公司实施财务精细化管理的意义
证券公司與其他公司相比，具有自身的特殊性，伴随着券商业务规模的扩大和创新的不断发展，证券公司内部业务组织架构也发生了根本改变，传统的管理模式与财务管理工作难以满足实际需求，无法充分发挥出财务管理的积极作用和价值。加之证券市场上越来越激烈的竞争，证券公司发展正面临着严峻的考验。在这种情况下，证券公司只有不断提高自身财务精细化管理能力，才能够合理规划公司资金，促进管理机制改革创新，进而最大限度提高公司经济利益，保证公司能够在激烈的市场环境中占据不败之地，抓住良好的发展机会，增强证券公司核心竞争力，证券公司实施财务精细化管理的意义主要体现在以下几方面。
首先，实现财务管理工作信息化、流程化、人本化、系统化的结合统一。证券公司通过开展财务精细化管理工作可以保证财务信息有效性、细致性和精准性，提升处理财务数据的水平，将证券公司复杂多变的财务数据信息理清，保证所有财务管理工作人员都能够参与到这一工作中，进而达到资源优质化、系统化、流程化相结合的管理效果，有助于证券公司更好的规划未来发展方向和扩大规模。
其次，有助于拓展证券公司财务工作范围。在以往的证券公司财务工作中，工作范围主要是处理公司财务收支、编制财务报表等常规内容，落实财务精细化管理工作，以公司经营活动为出发点，拓展财务工作范围，让财务工作可以更好的为公司经营发展提供服务，提升公司经营创利水平，优化公司决策能力，财务管理人员通过搜集、整理和分析公司财务相关数据，给证券公司业务发展及管理活动提供必要数据支撑，从而让整个证券公司财务工作具备更高价值创造能力。
再次，结合现代化的科学管理方法，避免证券公司发生财务风险。21世纪是信息时代，信息技术快速更新发展，证券公司应用先进信息技术可以完善财务管理工作，将公司海量的财务信息数据在计算机和大数据技术支持下，得到快速处理。结合现代化的科学管理方案，及时发现证券公司经营中涉及到的各种财务风险问题，采取有效的事前预算和财务预警策略，将风险程度控制在可承受范围内，由传统的单一管理模式过渡到多元化的管理模式，财务部门可以在实时监控管理业务基础上，给各个业务部门提供财务方面的服务，在基本核算单元中渗透财务分析工作，保证公司的正常运营。
三、目前证券公司财务管理模式分析
现阶段，我国大部分证券公司仍旧以内部财务控制为财务管理工作主要内容。在新时期，证券公司的核心业务主要包括投资管理、交易及结构、财富管理、投资银行等，在开展这些业务过程中受证券行业严格的监管环境及特殊业务属性影响，对财务管理工作要求更高，与其他企业差异性较大。所以，证券公司需要结合自身实际情况、业务风险管控需求，按照行业监管要求，正确分析认识公司内部组织架构情况，采取适合的财务精细化管理模式，才能够更好的发挥出财务精细化管理职能和价值。然而，在实际情况中，做好财务管理工作的证券公司少之又少，无论是直接管理模式还是间接管理模式，均存在一些不足之处，影响了证券公司财务管理工作的精细化发展。
首先，直接管理模式方面的问题。有些证券公司没有实体法人，在券商快速发展下，无法将财务管理工作有效集中在一起，不能给分支结构相应的管理权和财务决策权，阻碍了财务精细化管理工作的执行和落实。
其次，间接管理模式方面的问题。具备实体法人的证券公司，有自身独立经营的权利，虽然可以实现独立管理的财务决策，但是在实际发展中却忽视了证券业务在内部控制、管理体制方面与实业业务上的区别，不规范的财务管理行为频繁出现，财务精细化管理水平不佳。
四、提高证券公司财务精细化管理能力的对策
（一）建立健全的财务监管机制 证券公司要对当代证券市场的大环境进行全面分析，结合自身发展具体情况，建立起健全的财务监管机制，制定出科学可行的审计监督评价制度与财务经理委派监督制度，给予财务精细化管理工作充足的制度保障，从而达到对证券公司各个部分、上下级单位之间的有效控制、协调和组织，避免违法乱纪现象发生。同时，证券公司集团总部要单独设置一个审计部门，监督与审计下级单位所产生的一些财务活动，针对使用间接管理模式的证券公司，则可以通过第三方审计监督的方式，依靠外部力量，实现监督管理财务活动的目的。既能够及时发现潜在隐患加以解决，也能够让公司利益免受损伤，实现证券公司集团发展的规划任务和战略目标。
（二）改革财务制度，落实会计政策执行
改革财务制度是当代证券公司势在必行的一个重要工作，证券公司要制定出统一的财务制度，严格落实制度执行，保证制度可依贯彻到位，起到约束公司财务活动和财务管理工作的作用。例如，证券公司可以结合实际业务情况，使用统一的会计核算方式，并且保证财务管理工作在统一的会计系统内进行，从而构建一致性的公司内部会计控制模式，增加對分支机构财务活动的管理控制成效，让公司财务数据口径可以始终保持一致，提升采集财务数据信息的可比性和效率。在这一过程中，针对采取间接管理模式的证券公司，需要根据业务情况制定出可行的信息沟通制度和重大决策管理制度，保证股东权利的有效行使，保障企业利益不受影响。
（三）重视预算管理，提升财务运作协调控制水平
证券公司要意识到财务预算管理的重要性和必要性，将公司各责任中心的职责、经营目标、考核依据、各级责权进行细致的量化和明确。在此基础之上把其科学合理的划分为多个业务执行者、责任主体、核算单元，构建完整、系统的公司责任目标体系，以便可以有效协调与控制公司经营活动和财务活动，提升财务运作协调控制水平，提升财务精细化管理能力。
五、结语
总之，证券公司要结合自身业务属性和实际情况，全面开展财务精细化管理工作，制定健全的财务监管机制，改革创新财务制度，做好预算管理工作，提升财务精细化管理能力，增强公司核心竞争力，为公司的良好发展保驾护航。
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（作者单位：国元证券股份有限公司）
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