管理会计在建筑施工企业中的应用研究

作者:未知

  [摘 要]管理会计是一种新型会计理念,在建筑施工企业中的应用能够提升企业会计工作水平,为财务决策提供更多支持。文章对管理会计的应用价值进行分析,探讨将管理会计应用在建筑施工企业面临的挑战。在此基础上提出管理会计创新应用对策,以期为建筑施工企业提供参考。
  [关键词]管理会计;建筑施工企业;全面预算管理
  [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.060
  1 前言
  在当前的市场发展环境下,建筑施工企业面临的竞争越来越激烈。在开展会计工作时,不仅需要做好财务数据的统计、计算工作,还要通过深入挖掘分析,为相关决策活动提供参考。只有不断提高建筑施工企业会计工作水平,确保财务运行效率和运行安全性,才能提升企业竞争力,确保企业的长期、健康发展。
  2 管理会计的应用价值
  根据国际管理会计委员会对管理会计的定义,在进行会计确认、计量、分析、信息利用的过程中,要根据企业战略计划和管控机制,确保各项资源的合理利用,提高经营管理效率。对于企业而言,管理会计类似于一个综合信息处理系统,需要利用信息处理结果为企业决策提供支持。在开展管理会计工作的过程中,主要以会计学、现代企业管理学等为基础,通过加强管理,提高企业的经营效益。目前企业财务会计向管理会计的改革已经成为一种必然趋势,只有加强对财务信息数据的合理利用,才能更好地掌控企业经营过程,确保预期绩效目标的顺利实现。
  相比于传统财务会计,管理会计的职能更加全面,包括预测、规划、考核、评价和控制等,可以与企业战略计划和执行紧密结合起来,确保企业的稳定发展。在当前的市场环境下,我国建筑施工企业面临着激励的竞争。同时,“一带一路”战略实施和“互联网+”发展加快了企业“走出去”的步伐。在建筑施工企业转型发展、积极参与国际市场竞争的过程中,更需要加强内部管理,降低经营风险水平。在此方面,管理会计也可以为企业风险控制和规避提供支持,是企业提高综合竞争力的有力工具。因此,应加快建筑施工企业管理会计改革,充分发挥管理会计的应用价值。
  3 管理会计在建筑施工企业中应用的挑战
  3.1 财务管理与战略管理缺乏联系
  以往建筑施工企业在开展财务管理的过程中,缺乏与战略管理的联系性,没有根据企业战略发展需求,合理制订财务计划。建筑施工企业主要通过参与工程建设项目、提供施工服务获利,施工项目的财务管理是企业财务管理的重点内容。但是由于施工项目周期长、影响因素多,企业没有及时根据战略发展变化,及时调整财务计划,导致企业战略目标难以实现。
  3.2 预算执行和预算管控不到位
  建筑施工企业普遍存在预算执行力不足的问题,在前期编制预算计划时,也存在套用历史数据、同类型项目数据的现象,没有认真开展市场调查等方面的工作。由于预算编制自身不够合理,在执行过程中会出现多种问题。在开展预算管控的过程中,企业没有及时采取有效的调控措施,甚至对预算执行情况不够了解,容易出现超预算的情况。
  3.3 企业成本浪费的现象较为严重
  对于建筑施工企业而言,做好工程项目的成本控制是提高企业经营效益的根本途径。但是目前在工程项目的建设过程中,成本浪费现象较为严重。其中,材料费用占工程总造价的60%~70%,由于建筑施工企业未采取科学的成本管理方法,对材料使用管控不严格,难以达到成本控制要求。在施工过程中还容易因出现大规模工程变更问题,造成材料、设备、人力费用等的大量浪費。
  3.4 缺乏考核评价和激励措施
  建筑施工企业管理会计的实施需要有完善的管理制度作为保障。但是从建筑施工企业现有管理制度体系来看,考核评价制度设置不合理,未突出激励导向。在开展考核评价的过程中,只关注短期行为,没有将企业战略执行纳入会计考核体系。从现有考核评价指标体系组成情况来看,财务指标占比过高,缺乏对人才发展的考核评价。受此影响,会计人员缺乏向管理会计转型的主动性,在平时工作中也存在工作积极性不足的现象。
  4 管理会计在建筑施工企业中应用的创新对策
  4.1 发挥管理会计对于企业战略管理的支持作用
  基于上述分析,目前管理会计在建筑施工企业的实施仍面临许多挑战,需要加快理念创新、制度创新和方法创新,推动管理会计的全面实施。在管理会计转型过程中,首先应提高对企业战略管理的重视,从企业发展全局角度出发,强化资源配置管理,合理制定企业保值增值策略。将提升企业战略竞争力、提高企业利润水平作为核心目标,根据企业战略计划制订财务管理,实现两者的有机融合。具体可采取以下三方面措施:①在开展战略管理的过程中广泛应用管理会计工具,梳理企业价值链、规划企业战略地图、对企业内部业务流程进行优化设计,充分发挥管理会计对于企业战略决策的支持作用。同时应在战略制定过程中,提高对人才成长的重视,充分发挥人力资源潜力。②通过管理会计反映企业战略执行过程,利用管理会计中的预测、分析、规划等方法,综合考虑企业内外环境影响因素,对战略计划执行进行实时管控,并提供财务方面的支持,确保企业战略计划的顺利实施。③根据战略执行反馈结果,对企业战略计划进行及时调整,把握好企业发展方向。
  4.2 推进全面预算管理改革加强预算执行力度
  预算管理在建筑施工企业财务管理中占有重要地位,在管理会计的实施过程中,需要推进全面预算管理改革,不断加强预算执行力度。具体应采取以下四方面措施:①树立全面预算管理意识,注重预算管理的全员参与。加快建筑施工企业的业财融合改革,协调各方面业务与财务管理的工作关系。在开展预算管理工作的过程中,应具有一定的前瞻性和导向性,合理编制预算计划,确保预算目标的可实现性。②完善预算管理体系,制定规划化的预算管理流程,将预算管理视为实现企业战略目标的重要途径。在确定预算目标后,对其进行逐级分解,落实到企业管理的各个方面、工程项目建设的各个环节。③加强预算执行管控,发挥管理会计的作用,全面收集、分析、处理与预算执行相关的数据,并利用先进的大数据、数据挖掘技术对预算执行情况进行深入分析,及时发现执行偏差,并采取有效的调控措施。④通过管理会计的开展,将预算管理工作提前化,确保财务预算、业务预算的有效衔接。根据预算执行的实际成果,落实预算管理责任,确保最终预算目标的顺利实现。   4.3 通过实施全过程成本控制降低企业成本水平
  为了减少建筑施工企业的成本浪费现象,在开展管理会计的过程中,还要与全过程成本控制方法结合起来,从成本预测到成本执行,从风险控制到成本核算,全面提升建筑施工企业的成本管理水平。同时,应站在管理会计的资源优化配置角度,加强成本规划,确保成本产出效益。建筑施工企业的成本控制主要围绕施工项目进行,具体包括:①做好项目前期的市场调查及可行性分析工作,准确预估项目成本支出水平,并建立完善的成本管理制度。②在项目实施过程中,应通过合理选择成本管理方法,包括作业成本法、变动成本法等,加強对成本支出的管控。在此过程中,应充分发挥信息化管理工具的作用,对成本支出进行详细记录,确保管理过程的可追溯性。③做好项目竣工验收阶段的成本核算及审计工作,重点加强材料成本核算,确保各项成本费用的合理投入。同时应全面收集工程资料及相关证明,为事后追责提供依据。
  4.4 加快完善企业绩效管理制度及相关激励措施
  在管理会计的应用过程中,建筑施工企业应对内部管理制度加以完善,提高会计管理工作效率。在此方面,应加快以下四方面的制度改革:①完善考核评价过程,以企业战略目标为导向,合理制定考核评价体系,在强调业绩的同时,增加对人才成长等方面的考核评价,促进企业人力资源水平的提升。②合理确定关键绩效指标,根据不同部门和岗位工作性质的不同,采取多角度评价方法,准确找到岗位关键绩效,合理分配指标比重,促进企业战略管理理念在执行层面的全面落实。③调整考核评价周期,针对建筑施工项目建设周期较长的问题,应分别制定月度考核、季度考核、年度考核机制,及时反映绩效完成情况,并对企业战略计划进行优化调整。④增加激励措施,鼓励企业会计人员向管理会计的转型发展。同时应加强对会计人员工作过程的考核评价,在保证激励公平性的基础上,适当提高激励分层跨度,构建差异化绩效薪酬体系,激发会计人员工作的主动性。
  5 结论
  综上所述,管理会计在建筑施工企业中的应用具有多方面的价值作用。但是由于建筑施工企业在财务管理方面存在的问题,管理会计实施面临许多挑战。需要积极更新传统会计工作理念,深刻理解管理会计内涵,并通过方法和制度创新,确保管理会计的有效实施。在此情况下,不仅可以提高会计工作效率,还能够为企业战略决策提供有力支持。
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