市场经济理念下公路运输经济管理问题探讨

作者:未知

  [摘 要]公路运输业是国民经济结构中的基础性、先导性产业,这一产业的发展,在市场经济的可持续平稳发展中,发挥着推动作用,同时关系到社会经济的均衡发展以及和谐社会的构建。当前,公路运输经济管理中,存在财务预算管理工作不到位、经济管理人员素质较低、运输安全得不到保障等问题,影响到其经济效益,为了解决这一问题,企业应施行全面预算管理,建立运输企业适应市场的内部机制,开创市场发展部,把握公路运输行业发展动态,打造高素质经济管理队伍,建立健全内部管理制度,为公路运输经济管理提供良好条件,加强公路运输经济的安全保障,创造和谐公路运输环境。
  [关键词]市场经济理念;公路运输;经济管理问题
  [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.056
  我国国土面积广阔,为了促进区域经济的交流和发展,方便人们的出行,构建了四通八达的交通网络,修建了大量的公路、铁路,水路、航空运输体系也更为发达,这些交通工程的建设,促进了各个区域间的经济、文化、政治交流,推动了国家经济的发展。公路运输是我国交通运输的主要类型,是国民经济结构中的基础性、先导性产业,随着《道路交通安全法》《道路运输条例》等法律法规的出台,这一产业的发展趋于法制化和规范化。但是,随着社会的发展,市场竞争日益激烈,要想实现产业的可持续发展,就必须关注市场经济对于公路运输的影响,重视经济管理问题,进一步提出有效的解决策略。
  1 公路运输与市场经济发展的相互关系分析
  交通运输是公路的基本职能,也是公路建设收益的来源。公路实现了不同地域的连接,而公路运输,则实现了不同地域间物资的流通,推动了区域经济的交流,疏通了国家经济发展的脉络,可以说,公路交通经济的发展,直接影响到国民经济的发展,两者呈正比例关系。
  在我国,各地经济发展不均衡,不同经济发展水平的城市,在经济、资源、文化等方面存在明显的差异,这导致发达城市持续以较快速度发展,而落后地区始终无法提升发展速度,贫富差距愈加明显,公路运输经济的发展,能够为发达、落后地区提供连接的纽带,让发达城市的经济影响力辐射到周边地区,带动周边地区发展。同时,交通运输的发展,能够更好地满足不同地区人们的信息交流需求,满足人们日益增长的物质文化需求,提升人们的幸福感与满足感,有利于和谐社会的构建,为市场经济发展提供良好的环境。
  2 市场经济理念下公路运输经济管理问题分析
  2.1 财务预算管理工作不到位
  预算管理实现了经济业务的有计划开展,体现了经济管理的约束和激励机制,有利于优化企业资源配置,提升资源利用效益,降低交通运输成本,最大化创造收益。但是,在实际工作过程中,经济预算管理工作并未落到实处,预算管理机制不完善,工作流程不明晰,预算编制方式不科学,导致这项工作流于形式化。虽然说,交通运输企业也会按照要求进行预算管理,但是在预算编制中,通常采取以上年的报表为基准的编制方式,随着公路运输经济业务的拓展,经济预算和执行活动间必然存在矛盾,经济预算实际效果无法得到体现。
  2.2 经济管理人员素质较低
  经济管理人员,是公路运输经济管理工作的执行者,其职业素养将直接影响到交通运输经济管理水平。当前,交通运输企业中的财务人员普遍专业素养偏低,具有专业教育背景的财务管理人员,在专业知识和业务技能上过关,但是缺乏终身学习理念,经济管理理念及所有管理方式落后,制约了公路运输经济的可持续发展,而有少部分财务人员,则没有接受过专业培训,在专业知识和技能上都达不到上岗资格,这些人员的存在,直接拉低了交通运输经济管理工作的效率及质量。
  2.3 运输安全问题
  安全是公路运输经济发展的前提,近些年来,公路运输安全事故屡见报道,威胁到公路事业的可持续发展,同时给国家、社会、家庭都造成了极大的损失。公路运输安全问题突出,主要与客运、货运管理机制不健全,司机安全意识不足有关,车辆超载现象普遍存在,且司机过度劳累,运输途中注意力不集中或者打盹,引发安全事故。此外,这与公路运输管理不够严格也有关系,管理人员疏忽职守,监督意识不足,或者存在徇私舞弊行为,有法不依,执法不严,导致一些不良公路运输现象没有得到合理的管控,酿下祸事。
  3 市场经济理念下公路运输经济管理问题的解决策略分析
  3.1 实行全面的预算管理
  交通运输企业全体员工都应该意识到预算管理的作用,认识到全面预算管理制度的施行,对于交通运输经济管理水平提升的积极作用,积极响应,配合相关工作的开展。同时,企业基于自身实情,制定相适应的预算管理机制,配备相应的预算管理机构和人员,配备相应的硬件与软件,通过在各级部门加强预算管理的业务培训,推动预算管理在交通运输经济管理中的落实。在这一过程中,企业应该明确盈利目标,对运输成本、现金收支等情况开展预测,提前编制资产负债表、现金流量表、损益表,展现出企业在下一阶段的经营成果和财务状况,再以此为依据开展财务管理。在这一过程中,应该加强对于现金收支两条线的管理,以成本控制为基础,按照预算管理计划,强化现金流控制,同时,结合目标成本管理,制定可行的营销策略,降低成本,提升收益。
  3.2 建立运输企业适应市场的内部机制
  要想提升交通运输经济管理水平,企业应该加强内部控制,构建与市场相适应的内部机制。首先,企业应该开创市场发展部,配置专业人才,专门负责市场调研、开发、预测工作,让企业决策层能够全面掌握公路运输市场发展趋势,制定与市场需求相适应的经营策略,占据市场战略制高点,扩大市场占比;其次,企业应该强化人力资源管理,打造高素质经济管理队伍,引进有高学历、有能力、敢创新、有干劲的年轻人才,为企业经济管理团队注入新鲜血液,督促老员工不断学习进步,提升自我,与企业实现共发展;最后,企业应该建立健全内部管理制度,准确研究各个岗位的工作内容,制定合理的工作目标,督促员工加强自我约束,逐步规范企业经营行为。
  3.3 加强公路运输经济的安全保障
  公路事业的可持续发展,公路运输经济的平稳增长,都建立在交通安全的基础上,故此,相关部门应该制订科学的安全保障体系,明晰公路运输安全管理责任主体,制定奖惩措施,确保相关制度的贯彻落实,为过往行人保驾护航。在运输管理中,公路运输管理部门应该制订多元化管理方案,根据运输对象的分类,采取不同的管理标准,重点加强司机管理超载现象的管控,而交通运输企业则应该积极配合政府部门的工作,基于员工安全和货物安全的考虑,制订科学合理的交通运输计划,通过先进科学技术的引进,以及交通运输的统筹,来提升运输效率。目前,我国已经发生较多的公路运输安全事故,正所谓吃一堑长一智,管理部门应该全面分析事故发生的原因,从而制定合理的应对措施,逐步降低同类事故发生率。同时,制订科学的事故紧急预案,一旦事故发生后,紧急赶往现场救援,并做好相应的交通调配,避免长时间发生交通堵塞事件,共创安全和谐的交通环境。
  4 结论
  综上所述,随着社会的发展,社会分工逐步细化,但是任何一个领域的发展,都离不开交通运输行业的支持,资金的交流,建立在资源流通的物质基础上,只有交通运输行业蓬勃发展,各地經济方可迅速发展。公路运输作为主流交通运输产业,是市场经济发展的内在发动机,如若公路运输经济管理中存在问题,却未得到及时解决,将会影响到国家经济发展的速度,必须予以重视。
  参考文献:
  [1] 李战伟.公路物流运输在市场经济理念下经济管理问题及对策探讨[J].商场现代化,2015(16).
  [2] 翟献礼.现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题分析[J].中国市场,2015(2).
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