中小企业财务管理现状、问题及对策

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　　【摘要】中小企业经营范围比较广泛，经营的机制较为灵活，而且应对环境变化的能力强，有着强大的生命力。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。因而对这些问题进行深入地研究有着深刻的现实意义，文章就通过对我国中小企业在财务的管理工作中所存在的一些问题进行了分析，并提出了强化中小企业财务工作的相关策略。
　　【关键词】中小企业;财务管理;现状;问题;对策
　　一、中小企业财务管理现状及存在的问题
　　（一）我国中小企业财务管理现状
　　从总体上看，资金问题是制约企业经济发展的关键因素，加上企业风险意识的淡薄和管理控，制措施的不力，使得企業财务管理的职能和作用无法得到充分的发挥;在融资方面，由于中小企业诚信机制的长期缺失和国家金融体系的不健全，使企业很难取得银行的足够信任，获得充分的资金支持。与此同时，中小企业的会计水平、账面管理、资金管理、应收账款管理等方面都存在着诸多的问题，严重影响了企业财务管理水平的提高。因此，现代中小企业必须充分认识到财务管理过程中存在的问题，采取积极有效的防范措施，尽量规避或化解企业的财务风险，实现企业的健康、可持续发展。
　　（二）我国中小企业财务管理存在的问题
　　（1）资金不足，融资比较困难。首先，中小企业没有健全的信息披露机制，资金状况基本都是没有公开的，财务信息的透明度也比较差，能够用来抵押的资产少，甚至有些个别的中小企业在经营困难时抽逃企业资金、拖欠金融机构的贷款，这也影响了中小企业的整体信誉及形象，因而在借款上缺乏足够的信用;其次，中小企业所面临的运营风险较高，也缺乏先进的技术手段，新技术的应用成本高，限制了中小企业技术的提升，又加上经营的业绩不够稳定，在风险的防范与抵御上的能力比较差;最后，相关的金融机构没有专门针对中小企业制定相应的贷款优惠政策措施，给中小企业提供融资服务的中介组织也不够健全。
　　（2）中小型企业的财务管理缺乏制度规范，缺乏科学的财务管理理念。由于中小企业的融资渠道都集中在企业领导者的个人融资和亲朋好友的合伙投资方面，让企业融资呈现出单一化的特点。单一化的融资可以确保企业管理者对企业的绝对权力，可以避免出现各类分歧，确保管理者的决策得到坚决的贯彻执行，但是单一化的融资模式也助长了企业管理者权力的高度集中，由于企业管理者缺乏科学的财务管理理念，同时又不愿意高薪聘请专业的财务管理人员开展财务管理工作，反而是雇佣财务知识不扎实、甚至是零基础的其他人员从事财务管理工作。从企业管理者到财务管理人员都不具备专业的财务基础前提下，企业财务管理工作处于一种缺乏科学管理理念的运作环境下，企业财务管理的效果可想而知。
　　二、中小企业财务管理的相关对策
　　（1）拓宽融资渠道，制定有利政策。首先，在税收制度上对中小企业进行一定的倾斜，尤其针对那些应用新技术、开发新的产品、提供新型服务的中小企业给予一定的税收优惠，降低中小企业技术进步与创新的资金成本;其次，出台相关的信贷支持政策，对信用良好，且产品市场广阔、效益稳定的中小企业，主动给予信贷政策上的支持，满足这类中小企业日常的流动资金需要，西方的发达国家也针对中小企业的融资出台了一系列法律法规和优惠的政策，因此可以适当借鉴国际的先进经验;另外，担保的资金与日常业务的经费主要以政府的资助为主，也可以吸收社会上的筹集资金，中小企业的基金可以包括风险投资的基金、互助的基金以及有着特定用途的基金，这些基金的资金来源可以是金融机构和中小企业入会的会费，在进行基金的管理时，要实行封闭的运营模式，从而利于集中各方资金，通过以上措施来拓宽企业资金的来源渠道，以全面支持中小企业的后续发展。
　　（2）提升中小型企业的财务管理水平。中小型企业之所以发展不够快，财务管理水平得不到提升，其中一个关键的原因就是企业管理水平达不到要求造成的。要想提高企业的财务管理效率，就要从根本上提升企业的财务管理水平，加强企业领导者财务专业基础知识的学习，财务管理者的财务管理水平不高将直接影响着公司利益的发展，进而导致公司所面临的风险变大。而新财务管理规章制度的修订以及落实，可以有效控制企业所面临的风险。因此，提升中小型企业的财务管理水平是十分关键的。
　　（3）进一步创新和优化中小企业的财务管理模式。财务管理信息化能够在更大程度上提升财务管理效率，能够将财务管理系统中的总账系统、薪资管理、固定资产管理、应收应付系统、成本管理、采购、销售、库存、财务分析、报表等相关模块进行充分的融合，以此使企业财务数据处理的事实性得到充分的提升，并且进一步有效指挥企业的各项经营发展活动。在这个过程中进一步结合市场情况的变化，进行相关方面的风险预测，从而更及时有效的进行科学决断，针对企业相关部门的发展情况，提供及时有效的财务信息。中小企业也可以有效通过信息技术，切实有效的和相关部门的财务信息进行交流和沟通，这样能够使企业的工作效率得到更大程度的提升。
　　三、结语
　　综上所述，目前在我国的中小型企业发展的过程中，要提高对财务管理的重视程度，另外还需要要求政府以及企业自身注重财务管理工作的有效性，保障优惠政策能够普及到所有中小型企业，不断提升中小型企业自身的财务管理水平。要进一步创新发展策略，提出更有针对性的应对措施，使问题得到有效解决，在相关内容的执行方面要切实加强，使一系列应对策略更有针对性和高效性，以此使中小企业财务管理实现不断的优化和完善，进而更有效的推进我国社会经济实现持续发展。
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