吉林省通化市小矿业企业经营风险分析

作者:未知

  摘 要:在国家去产能、发展新能源、经济发展转型升级的大背景下,吉林省通化市小矿业企业的发展举步维艰,产能过剩,产品市场价格不稳定,许多小型矿业企业纷纷倒闭,行业发展受到了严重威胁。为此,吉林省政府、通化市政府为小型矿业企业提供了转型发展的有利政策,注入了大量的资金。小矿业企业只有充分分析经营环境,扬长避短,加强企业内部管理,积极配合政府进行生产方式改革,才能实现转型升级、持续发展。
  关键词:通化市;矿业企业;风险;转型升级
  中图分类号:F426.1        文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2020)15-0003-01
  一、吉林省通化市小矿业企业概述
  1.通化市小矿业基本情况。通化市既是国家医药城、钢铁城,也是吉林省资源型城市,多年来矿业企业的税收一直是通化市政府的重要税收来源,因为政府的支持,小矿业企业林立,数量众多。但是,随着小矿业企业乱开发、重效益不重保护的行为越演越烈,矿业资源也逐渐枯竭,通化市也被确定为国家第三批资源枯竭型城市,矿业企业的主要所在地通化市二道江区成为中央、省、市三级政府重点扶持对象。地方政府大力促进矿业企业转型发展,为其提供了良好的政策环境和发展环境,并向可以转型升级的矿业企业注入大量的资金。
  2.通化市佳和矿业有限公司介绍。通化市佳和矿业有限公司位于通化市二道江区五道江镇五道岭,于2014年4月8日成立,主要经营范围是煤炭开采与销售等,注册资本2 000万人民币,具有独立法人资格,公司实行董事长兼总经理负责制,按照《公司法》的法人治理结构组建了公司董事会、监事会、股东大会和企业经理层,下设总工办、科研部、开发部、质检部、销售公司、财务及审计办公室等各职能和专业科室。公司出台了《公司章程》《员工奖惩条例》等各项规章管理制度,形成了内部均衡的约束机制。
  二、通化市小矿业企业市场环境分析
  1.经营环境。通化市四周环山,地理环境复杂,矿区开发历史久,属于老矿区,产量不稳定。煤炭质量好,但由于开采技术水平低,导致成本高,竞争力较差。佳和矿业的转型发展面临着自然环境复杂,开采技术水平低的困难。有利一面,就是众多同区域小矿业企业倒闭、转产,企业间恶性竞争减少,政府扶持力度加大等。
  2.经济环境。通化市是全国知名的医药城、钢铁城、葡萄酒城,现在正在全力打造红色旅游城市,基础设施较好,交通便利,新兴产业入驻率较高,可以大量引进新技术,政府营造了良好的营商环境,推出利好政策大量吸引人才和资金,有利于企业加强管理和筹集资金。但是,政府工作效率不高,财政拨款速度慢,政策落实不到位,部分官员重政绩不重业绩的观念仍然存在,不利于企业快速转型发展。
  3.竞争环境。自2000年以来,煤炭销售出现负增长导致供求失衡,供大于求,煤炭产能过剩。佳和矿业位于五道岭,属于多層煤系,各断层地带煤质差异大,投入成本高,因此在价格上优势不明显。煤炭市场供过于求导致引发同类企业纷纷压价,又因为生产资料上涨,导致企业生产成本居高不下。
  三、通化市小矿业企业风险分析
  1.小矿业企业财务风险分析。通化市佳和矿业有限公司实际投资2 000万元人民币,其资产负债率从2016年的28.49%增长到2018年51.71%,高负债率使企业的财务杠杠效益明显,净利润由2016年的276万元减少到2018年977万元。但是,高负债也带来高财务风险,一旦企业经营不善无法实现预期受益,没有充足的资金进行偿还债务,最终将会导致破产。就通化市佳和矿业有限公司来说,资金融通可以从三个方面取得,一是股东投入,二是银行借款,三是政府注入资金。目前来说,股东投资和银行借款是该企业的主要资金来源,为降低财务风险,企业应积极寻求地方政府的支持,在节能减排、生产技术升级等方面寻求政府的资金和人力支持,力求节约成本,降低风险。
  2.小矿业企业经营风险分析。佳和矿业采用股权所有制经营模式,其最大股东实际控股人拥有51%的股份,其余股东拥有49%的股份,企业权力高度集中。这种治理结构虽然可以使管理难度降低,市场反应速度提高,但是也容易导致“一言堂”,决策缺乏科学分析和论证。
  同时,企业的开采技术落后,产品生产成本高;工区劳动力多为周边村民,雇佣成本高;产品销售渠道单一,主要依靠通化钢铁公司收购,这些都会导致企业的经营成本、经营风险居高不下。
  四、对通化市小矿业企业加快转型升级的几点建议
  1.引进技术,加强内部管理。通化市小矿业企业应充分利用自身资金周转灵活、适应市场较快的优点,进行管理模式、经营模式的改革,大力引进专门技术人才,提高管理水平。同时,要引进开采新技术,降低废污排放率、降低开采成本;开发新的销售渠道,避免单一的经营模式,发展壮大后,可以调整产品结构,增加产品品种,降低经营风险。
  2.加强银企合作。许多煤炭企业由于缺乏与银行的有效沟通,信用等级低,造成了融资难的局面。要想彻底地解决这一问题,首先企业需要树立良好的品牌意识,建立良好的银企关系,保持良好的信用记录。另一方面,企业还要建立内部信用管理制度,及时还款,提高信用度,及时履行借贷合同,建立企业内部风险管理体系,加强风险防范,提高融资能力,从而获得更多的信贷支持。
  3.寻求政府扶持。企业的发展离不开政府的支持,提供良好的外部环境有利于企业多元化发展。政府可以通过补贴的方式吸引就业,积极引进资金对小矿业企业进行整合,扩大生产规模,实现技术与设备的更新,从而促进企业的发展。此外,政府还要健全法律制度,保护小矿业企业的合法利益,放手让企业自主经营,推进小矿业企业信用担保体系建设,提高小矿业企业的信用等级和融资能力。
  参考文献:
  [1]  苏新杰.通化市资源枯竭型地区的绿色转型与发展研究[D].长春:吉林大学,2017.
  [2]  于富伟.吉林省产业结构演进特征及调整对策[D].长春:东北师范大学,2019.
  [3]  安重阳.吉林省矿产资源管理问题研究[D].长春:吉林大学,2017.
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