中小企业财务会计管理问题与对策探讨

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　　【摘要】经济时代的带来，我国的市场经济也逐渐转向多元化。多变性的市场环境，中小企业的发展来说，带来了不小的挑战，尤其是在中小企业财务会计管理过程中会产生大量的财务风险。基于此情况，本文就针对中小企业财务会计管理问题与对策进行深度探讨，结合当前中小企业会计管理过程中存在的主要问题点，提出相对应的处理对策，由此来促进中小企业财务会计管理的可持续发展。
　　【关键词】中小企业;财务会计;管理问题;对策
　　一、中小企业财务会计管理的意义
　　作为一种经济性的管理活动的财务会计管理工作，最终目的就是实现企业的自身盈利。即良好的财务会计管理对策可以保障资金的稳定流转，这一点是非常重要的。因为处于发展初期的中小企业必须要更加注重财务会计管理工作，只有这样才能确保完整的资金链条，维持企业的可持续发展。另外一点，中小企业资本方面本身就存在不足，因此要通过提升财务会计管理工作效率与水准，保障企业的资金安全，提升企业的社会效益与经济效益。当然，中小企业财务会计管理工作有效落实有利于规避各项风险，最大限度降低企业的经济损失。
　　二、当前中小型企业财务会计管理过程中存在的问题点
　　（一）不完善的财务管理机制
　　中小企业要想在通过内部管理来顺利开展相关财务监督工作，可以在财务会计管理过程中实行严格的审计制度，即严格执行监督机制，以此来推动企业的可持续发展。众所周知，财务管理水平一定程度取决于采用的内部审核制度，只有应用科学合理的内部审核制度，才能进一步提升财务管理水平，进而提升企业的经济效益。实际中小企业并没有严格执行其内部审核制度，没有完善的财务管理制度加持，企业中相关管理人员不能发挥出监督职能。又或者是相关部门人员按照监督机制来工作时，形式化完成工作任務，不能达到规范化管理要求。无法达到财务监督以及管理工作质量，其财务会计管理职能作用发挥不出来。
　　（二）没有科学的预算管理机制加持
　　与大型企业对比，中小企业在财务会计管理方面其投资的金额较小，人员储备也没有那么多。基于此情况，就可以认知中小企业在预算过程中会局限其招聘内容，即聘请的管理人员专业技能比较差，综合素质不高，从而导致工作效率低下。另外中小企业不能重视财务预算，导致结算环节出现多种超支现象，不能形成连续的经济链，中小企业在使用资金时会不受控制，导致后期出现资金周转问题。还有就是企业自我风险意识比较弱，其处理风险的能力也不足，导致没有足够的风险防范，后期的发展方向与规划并不明确，限制企业的可持续发展。最后就是财务管理信息化水平比较低。当前的财务会计管理职位必须要掌握一定的计算机技能才能更好的应对其财务会计管理现实环境。没能达到企业财务管理的信息化水平要求，不能灵活应用财务管理软件来进行管理。
　　三、中小企业财务会计管理问题的处理对策
　　（一）完善中小企业财务管理制度
　　中小企业的领导者要转变自我理念，正确认知财务会计管理的重要性，全新优化调整中小企业财务管理制度，充分落实成本观念到企业的财务会计管理工作中。其次对于中小企业来说，其财务结算次数会比其他大型企业的结算次数少，即大部分中小企业的财务结算时间仅会安排在年终时。如此一来，无形之中就会让企业财务人员形成一定的负担，财务结算方式不能让财务管理人员及时发现其财务经济问题，无法及时采用有效措施处理问题。基于此情况，中小企业要适当完善自我财务管理制度，改善自我财务结算方式，增加财务结算次数，最好可以按月结算，才是能实现及时发现财务问题的目的。另一方面，企业在财务会计管理中也可以通过分块管理模式来明确财务管理人员自身的职能，避免出现财务管理问题时，财务管理人员互相推卸责任。
　　（二）构建对应风险预警配套系统
　　中小企业的财务会计管理工作需要建立良好的风险预警配套系统，只有如此才能从根源规避多种风险问题。尤其是中小企业在日渐激烈的市场竞争中，更需要相应的风险预警配套系统来实时监控企业的财务情况，面对企业可能存在的财务风险问题，及时做出其预警处理措施，对财务会计管理通过多种风险规避方式，以此来降低企业风险发生概率。当然建立风险预警配套系统的最终目的为促进企业的可持续发展。但是并不意味着只要构建风险预警配套系统企业就可以不顾忌其风险问题，企业要深刻认知其风险预警配套系统只是将风险发生的概率大幅度降低，并不能全部规避，只能作为风险的预警，最大限度降低企业的经济损失。
　　（三）提升企业财务会计管理的信息化水平
　　现阶段为信息时代，处于信息时代的企业的财务会计管理，其传统管理模式肯定满足不了现阶段的需求。因此中小企业必须要充分认知到信息技术的作用，为了促进企业自身的可持续发展，必须要提升企业自我信息化水平。还有中小企业要以自身实际财务状况与发展需求，制定更加科学、完善以及高效的财务管理信息化发展规划，达到企业财务会计管理信息化要求。当然中小企业要适当进行信息化建设，确保中小企业的各个部门的相关财务信息能够快速汇报到财务管理部门中，由此而提升财务会计管理工作质量与效率，相关的财务信息也能进一步提供给决策者。
　　（四）提升财务管理人员的综合管理素质
　　即中小企业在招聘财务会计人员时，要选择专业素质强的财务人员，当然也可以通过相应的培训活动来进一步提升现有的财务会计人员的专业技能。即通过讲座活动，让财务会计人员积极参与到活动中，进一步提升自我工作阅历，提高管理素质。同时中小企业也可执行定期考核，以此来加强财务会计人员的紧迫感，让员工积极行动起来，培养自我学习意识，掌握相关专业知识。另外其考核制度也适当将人员的绩效与经济效益挂钩，其目的为激发员工的积极性，从而提升自我综合管理素质以及财务会计管理效率。
　　四、结语
　　本文就中小企业财务会计管理问题与对策进行深度分析，结合当前的财务会计管理过程中存在的多种问题点，提出相对应的解决措施，由此来提升中小企业财务会计管理工作效率以及质量，提高会计管理人员的综合管理素质、专业技能，促进企业的可持续发展。
　　参考文献：
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　　[3]闵玲燕.中小企业财务会计管理问题与对策研究[J].财会学习，No.175（1）.
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