企业绩效考核中存在的主要问题及其改进建议
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【摘要】绩效考核是企业管理的重要环节。随着企业的不断改革与发展，实行科学而有效的绩效考核已经成为激发员工工作积极性、留住人才的重要管理举措。但是企业绩效考核中仍然存在不少问题，这些问题限制着绩效考核作用的发挥。本文针对企业绩效考核存在的主要问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的改进建议。
【關键词】绩效考核 问题 改进
随着科学技术与社会经济的高速发展，企业间的竞争已经变成人才的竞争。实行科学而有效的绩效考核已经成为激发员工工作积极性、留住人才的重要管理举措。许多企业在绩效考核管理上存在不少弊端问题，未形成科学严密的管理体系，绩效考核流于形式，致使绩效管理的作用难以发挥。
一、企业绩效考核中存在的主要问题
（一）员工绩效考核意识不强
企业员工还包括不少管理层的绩效考核意识不强，没有形成正确的管理理念，认为绩效考核只是企业对员工进行管理的一种手段，对绩效考核管理缺乏主动性。有的员工还存在抵触心理，这极大影响考核工作的有效执行和落实。有些企业的管理层还将绩效考核作为奖金发放的依据，未能认识到绩效考核对人才的激励与保留作用。绩效考核的实质是使员工个人能力在考核制度影响下得到最大地提升，做到人尽其才，从而使人力资源的作用发挥出最大的效果，最终促使企业经营目标的实现。绩效考核理念不到位，企业内部难以形成良好的绩效考核环境，造成绩效考核模式化，绩效考核的作用大大削弱。
（二）考核标准设计不合理，考核方法不科学
考核标准的不合理主要是设计的考核指标过于简单，忽略了企业发展的长远目标与可持续发展的需要，也没有针对岗位的不同制订不同的考核标准。考核指标只注重企业短期目标的实现，忽略企业的长远发展目标，这会降低企业的市场竞争力。不同工作部门和同一部门的不同岗位总是存在一定的差异性，如果采用统一的绩效考核标准，忽略差异性的区分，就会造成考核可操作性弱，必然影响考核管理工作的有效发展，影响企业绩效考核管理工作的质量。
考核方法的不科学主要表现为考核仍然沿用传统的同一考核模式，注重考核指标的最终结果，忽视员工工作过程的考核。还有的企业存在由上级主管领导直接确定分值进行考核，这种由单一主体赋分考评的方法带有很强的主观性，考核结果往往取决于人际关系而非工作能力。这不仅不利于掌握职工的实际工作状况，也会使员工产生负面情绪，降低工作热情，从而制约了绩效考核实际效果的提升。
（三）考核结果运用不充分
许多企业绩效考核工作完全走过场，考核结束后没有及时将考核结果反馈给企业员工，员工的工资、职务变动等情况也没有与考核结果相匹配，所以员工对自己的绩效考核结果不关心，往往抱着无所谓的态度，更不会针对不同的考核结果采取相应的改进工作，从而降低了绩效考核结果的使用价值，导致绩效考核管理的激励作用无法产生。
二、提升绩效考核实效的改进建议
（一）强化员工绩效考核管理意识
绩效考核工作的效果和质量与员工的理解和支持配合密切相关。企业应运用各种文化建设平台也可通过走访等形式加强绩效考核管理制度的宣传力度，提高全体员工尤其是管理层老员工对企业绩效考核的理解，让他们充分认识实施绩效考核管理制度在企业发展中的重要作用，消除认识上的偏差，积极引导员工不断提升自身的专业能力和职业素养，提高岗位工作的成效，进而提升对绩效考核工作的主动性与参与性，构建良好的绩效考核氛围，为绩效考核体制在企业中的有效实施提供保障。
（二）建立科学合理的绩效考核体系
科学合理的绩效考核体系是绩效考核制度有效实施的基本保障。首先，企业要结合制订的战略目标制定详细具体的绩效考核指标。并对其层层分解到不同部门与不同岗位;其次，根据不同的员工对考核工作进行合理分类，将个人目标与企业整体目标相结合，实现层级考核，以提高绩效考核的针对性与有效性。另外，应采取多样化考核方式，改变单一的年度考核方式，缩短考核周期，结合阶段性工作的完成情况，灵活增加考评次数，从而增加员工工作紧迫性，提醒其及时对工作中存在的问题和困难进行及时处理，提高工作效率和质量，充分发挥绩效考 核作用的持续性，促进企业业绩不断提高。
（三）充分利用绩效考核结果
企业应将绩效考核结果及时反馈给相应的考核人员，让他们正确认识到自己在工作过中存在的不足，然后进行相应的修正措施，从而有效提高工作岗位成效。
将绩效考核结果与员工的薪资待遇直接挂钩，充分调动员工的工作积极性，真正达到人岗与薪资相匹配的效果。同时，根据绩效考核结果调整优化员工的职业发展规划，促进员工成长与企业的发展协调一致，这不仅有助于实现企业的战略发展目标，提升企业的核心竞争力，也将促使企业的发展更加规范化、管理更加科学化。绩效考核是企业绩效管理的重要环节，只有将考核结果充分运用到企业的各项管理工作当中，才能促进企业员工做到人尽其才，为企业发展创造良好的氛围，助推企业经营目标的顺利实现。
绩效考核是企业的一项系统性、长期性的工作，它需要企业各级人员高度重视，严格按照绩效考核要求完成各项任务。只有这样，才能充分发挥绩效考核体制的导向作用，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]刘丹，提升企业绩效考核管理水平的有效路径，现代营销，2019（09）
[2]王尧，企业绩效考核中存在的问题及对策，农村经济与科技，2019（14）
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