创新驱动发展战略下高校人力资源管理对策研究
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摘 要：在创新驱动发展的战略背景下，人们越来越注重高校人力资源管理的改革与创新。本文在通过阐述高校人力资源管理的相关内涵入手，通过分析当前高校人力资源管理过程中存在的问题和矛盾，进而提出一些具有针对性的有效对策和建议。
关键词：高校人力资源;问题;对策研究
人才作为当前社会发展的核心，对某一领域的发展起着决定作用。高校作为培养社会主义接班人的重要地方，对于高校的人力资源管理也越来越重视。在当今创新驱动发展战略的引领下，传统的人力资源管理已经不能够满足于当代社会的发展要求。所以，如何加强和完善当前高校的人力资源管理，就成为了当前高校想要取得发展所必须要面对的问题。目前，我国高校的教育改革在不断的深入，如何培养出高素质的教师队伍，完善人力资源管理系统以促进高等教育事业的发展就成为了我们必须要面对的问题。尽管有些问题已经或者正在解决，但是依然存在着一些问题，需要我们及时发现，并采取有效对策来保证高校的顺利发展。
一、高校人力资源管理的相关内涵
所谓的高校人力资源管理就是指小到对高校的教育事业具有促进作用，大到能够为国家、社会做出贡献，主要涉及高校教育机构的管理、科教以及后勤和退休人员。
当前，我国高校人力资源具有这样一些特点：第一，高校人力资源类型的复杂性。高校人力资源类型的复杂性主要是指在不同的人力资源中，其学历、能力等方面都存在着很大的不同。在这样的特点下，高校的人力资源管理者要时刻强调与复杂化相对应的多样化的管理方式，做到能够针对不同的人，采取不同的管理方式，最大限度的发挥人力资源的优势和潜能。第二，高校工作人员的精神追求较高。在高校的人力资源中，高校教师作为主体，他们不仅要在教书育人的过程中实现自身的价值，以获得社会的广泛认可。但作为高校的教师，他们大多是接受系统教育的某方面知识的专业人才，对于精神方面的追求也就更高，相对于会高于社会的普遍水平。面对高校教师在精神方面的更高追求，在人力资源管理中施行激励机制会有更好的管理效果。
二、当前高校人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源管理的观念有待创新
在传统的观念中，高校的人力资源管理一直被认为是重要的部门，而人力资源管理中的工作人员则被认为是“管人的人”，这与现代人力资源管理的特点并不相符。这种传统的观念首先具体体现在管理过程中忽视了“以人为本”的观念和思想。比如在对教师职工进行管理时主要强调的是教师对管理者的服从，而并没有针对不同教师的不同特点以及不同的性格特点给予不同的管理，忽略了教师的感受，使得教师在这样的管理中难免会产生抵触心理。其次，传统人力资源管理缺乏相应的激励机制。就目前的高校来说，依然还是单一的强调上传下达的人事命令，而对于一些激励机制在当前高校的人力资源管理中并没有完全的体现出来。
（二） 缺乏科学合理的人力资源管理机制
就当前的高校人力资源管理来说，依舊缺乏一种科学合理的人力资源管理机制。在这样的情况下，人力资源部的管理会出现管理随意的现象，高校的领导者和管理者不重视人力资源管理机制的科学性和合理性，不尊重教师职工，这样的人力资源管理很容易出现问题和错误。另外，一些高校虽然也在强调人力资源管理方面的改进和创新，但是在实际的管理过程中依然存在着管理不确定性和随意性的现象。
（三） 相关的激励机制不健全
一定程度的激励机制和竞争机制是有助于高效的人力资源管理的，关于相关的激励机制和竞争机制在高校中的重要作用也越来越被高校管理者所意识到，但是在实际的工作运行中，这种机制的运行依然存在着问题。首先，教师职工对人力资源评价方案的认可度不高，这些方案或许缺乏科学性，或许缺乏合理性，这就直接导致了依旧为依据的奖惩难以真正落实。其次，虽然具有相对合理、科学的人力资源评价方案，但是在真正实行的过程中却可能出现“打折”的现象。这可能会对人力资源管理的公信力造成影响，进而影响到其他方面的工作。
三、高校人力资源管理的相关对策研究
（一）树立创新驱动发展战略的高校人力资源管理观念
事实证明，传统的人力资源管理理念是无法适应当前高校的发展。所以，面对这样的情况，需要我们能够树立创新驱动发展战略的人力资源管理观念，在人力资源管理的过程中，能够做到“以人为本”，遵循人才发展规律，最大限度的挖掘和激发人们的潜能，关注教师职工的真实需求，使教师职工能够更加积极主动的投入到工作中去。
（二）实现高校人力资源管理机制的科学化、合理化
高校人力资源管理想要实现管理的科学化和合理化，首先就必须要实现人力资源信息的网络化，不断的提高高校人力资源管理的效率。在充分的借助大数据的基础上，及时、准确的掌握所有教师职工的有关信息，理解当前人力资源管理的现状，以便为日后人力资源管理中相关决策的制定提供依据。
四、结束语：
总之，高校的人力资源管理对高校的发展具有重要的影响，然而当前高校的人力资源管理依然存在着一些诸如依然以传统观念作为工作主导、缺乏科学合理的人力资源管理机制、相关的激励机制不健全等等一系列的问题，想要解决这些问题就需要相关工作者能够及时的转变观念，不断的完善相关的人力资源管理体制，实现人力资源管理的科学化、合理化。
参考文献：
[1]高校人力资源特征与人力资源管理探析[J]. 武传彦. 人才资源开发. 2017（24）
[2]大数据时代对高校人力资源统计的思考[J]. 陈慧雄. 科技创新发展战略研究. 2017（02）
[3]高校人力资源管理中存在的问题及对策分析[J]. 刘琳，姜春晓. 教育教学论坛. 2018（16）
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