基于大数据视角下我国医院财务管理创新分析

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　　摘要：随着我国经济建设的不断发展，科学技术有了十分明显的进步，信息技术在21世纪有明显发展的新科技。同时，随着信息技术的不断发展，也促使了大数据的产生。所谓大数据指的就是在信息技术时代每天都在产生的海量数据，他们使社会各个行业也有了十分明显的变化，医疗行业同样如此。另外我们都知道财务管理无论对于什么行业都非常重要，那么医院尤其是县级医院的财务管理大数据时代该怎样进行，同时又面临着什么样的问题是我们必须要考虑的，这是本文研究的中心问题。
　　关键词：县级医院;大数据;财务管理
　　中图分类号：R197.32
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0226-01
　　前言
　　近些年我国县级医院得到了非常多的关注，特别是进入了大数据时代以后，县级医院的发展有了更多的给予和挑战。为了推动我国基层医疗卫生以及整体医疗技术水平的发展，县级医院要在大数据时代实行有效的财务管理，这样才能为自身发展提供保证，但是在大数据背景下，很多县级医院的财务管理都不同种度存在着这样或那样的问题，例如：缺乏财务风险意识、成本控制体系不完善、财务管理过程中的数据整合不完善等等。这对县级医院的发展有很大影响，下面必须对此进行分析，从而找出最合理的解决措施。
　　一、大数据时代县级医院现状
　　1.缺乏对信息技术的正确认知
　　领导者是一个单位的核心，因此其对单位也有着非常直接的影响。同样，对于医院的领导来讲，在大数据时代也必须有对现代化信息技术的正确认识，这样才能推动信息技术在医院内部的应用和发展，从而在开展财务管理工作时能更好的进行利用，并以此来切实提高医院的财务管理水平。但从目前的情况来看，很多县级医院的领导都对信息技术缺乏正确的认识，通常都认为信息技术就是使用计算机联网开展办公，但对于大户数来讲这是完全不够的，在这种影响下医院的财务管理水平根本无法得到真正提高，最终将导致医院的整体发展受到影响。
　　2.成本控制体系不完善
　　影响县级医院发展的因素有很多，医生、医疗设备、药品等都是重要的影响因素，除了医生以外其他都需要投入大量资金才能实现，因此针对医疗设备以及药品方面的成本控制就显得非常重要[1]。对于医疗设备以及药品方面的成本控制在城市中的大型医院做得比较好，他们一般都有一个完整的成本控制体系，但是县级医院由于规模较小，因此其在这方面对成本控制有些不足。另外县级医院有很多的医护人员以及后勤保障人员，他们的薪资待遇也是一笔不小的开支，结合医院不完善的成本控制体系，为医院的财务管理带来了很大压力。
　　3.财务管理过程中的数据整合不完善
　　随着近些年来，我国对医疗行业做出的重大改革，县级医院也有了十分明显的发展，医院每天都会产生很多信息，而这信息日复一日的累积了下来，尤其对医院的财务部门来讲，他们累积的信息能够揭示医院近年的发展变化。但是很多县级医院却没有对不断积累的信息进行整合，这就导致当信息积累到一定程度对医院的日常运行产生了阻碍，同时也导致医院想要利用这些信息进行财务管理的时候出现困难。
　　二、大数据视角下县级医院的财务管理策略
　　1.提高对信息技术的认知
　　前文已经介绍了领导者是一个单位的核心，单位必须在领导者的正确决策下才能良好发展，那么对于大数据时代的县级医院来讲，如果其领导者认识不到信息技术对于财务管理的真正作用，那么不仅不会发挥出信息技术推动医院发展的功能，还会使其成为障碍。因此县级医院的领导要积极提升自身对于信息的正确认知，并且要以身作则，向全院推广信息技术和大数据理念，让医院将财务管理和大数据以及信息技术结合在一起，并且利用这个体系对医院可能要面对的财务风险进行预防，从而为医院的发展提供保障。除了医院领导的努力以外，医院各部门尤其是财务管理部门更要认真学习和数据以及信息技术有关的知识，并且在工作过程中使用这些知识，从而将其真正发挥至实处。
　　2.对成本控制体系进行优化
　　前文已经介绍了成本控制对于县级医院的重要性及其在大数据时代所面临的成本控制问题，因此县级医院必须对此进行优化，这样才能为其后续发展提供更加强大的动力。医院的财务管理人员要在工作过程中积极总结经验，并且通过经验对后续的工作内容进行优化，这样财务管理工作的质量就会得到逐步提升[2]。比如医疗设备以及药品的采购，首先有关采购人员可对过去的采购价进行参考，当采购新的医疗设备和药品后就可以将其作为重要参考，就可以明确大约要投入的资金，从而减少额外的资金浪费。另外医疗设备以及药品的价格可能会随着市场变化而变化，如果其价格超出了预算便通过数据统计对采购量进行缩减，以免造成医院的资金紧张。
　　3.加强财务的信息化管理
　　在大数据时代，县级医院要想提高其财务管理的质量，并且利用财务管理来推动医院的发展，那么就必须加强财务管理的信息化，并做到对错误信息的有效整合，这样才能使财务管理更加高效和科学。加强财务的信息化管理也就是要加强医院的信息化建设。但是我们要对信息化建设有一个正确的认知，并不是计算机开展财务管理工作就是信息化，这需要正确认识信息技术和大数据，并且能够通过大数据手段对日常财务管理过程中所产生信息进行优化，以此来真正提高财务管理的质量。除此以外，县级医院还应在人事、资金投入等方面充分使用大数据手段，以此来实现医院经济的最大化利用。
　　三、结语
　　综上所述，在大數据时代各行各业都在发生着变化，对于县级医院来讲，其在大数据时代面临着财务管理上的重要问题，这些问题不仅影响了其财务管理的水平，还对其自身的发展产生了很大的阻碍，这对于县级医院以后的发展是非常不利的。因此必须对此进行改变，加强对信息技术的认知和应用，并且做好医院成本控制，这样县级医院就有足够能力应对可能会出现的财务风险并得到良好发展。
　　参考文献：
　　[1]成中新.基于大数据视角下我国医院财务管理创新[J].中国经贸，2017，16（15）：102-106.
　　[2]陈菁.基于大数据视角的我国医院财务管理创新研究[J].中国总会计师，2018，28（5）：70-71.
　　[3]郭边疆.浅谈完善医院财务管理体系与创新财务管理机制的重要性[J].内蒙古医学杂志，2010，42（S6）：299-300.
　　[4]王小雪.通过推行全面预算创新医院财务管理工作[J].当代经理人，2006（21）：1598.
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