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强化企业工商管理提升整体管理水平

作者:未知

  摘要:在经济水平不断提升的背景下,企业要想取得更大的发展,需要做好工商管理工作,优化企业内部经营,促进整体管理水平的提高。本文针对企业工商管理存在的一些常见问题做出分析,然后提出强化企业工商管理的具体措施,希望可以推动企业整体管理水平不断进步。
  关键词:企业管理;工商管理;常见问题;强化措施
  中图分类号:F272.92
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0147-01
  工商管理是一项综合性的工作,一般来说可以分为行政工商管理和企业工商管理两个层面,前者是行政部门对企业展开的管理活动,后者是企业自身开展的管理活动。在经济发展速度减缓的情况下,企业要想获得更大的发展,就一定要做好内部工商管理工作,为企业发展注入强劲动力。对于企业而言,企业要想实现可持续发展,还需要不断的提高自身的管理水平,加强企业员工队伍建设。目前,加强企业员工队伍的建设最为直接有效的方法就是加强培训,企业加强工商管理培训有助于提升企业的核心竞争力,保持企业的整体市场竞争优势。
  一、当前企业工商管理的常见问题
  从目前企业工商管理的实际开展来讲,虽然已经引起了重视,但是开展效果却还没有达到预期,存在一些切实的问题要予以关注。第一,成本管理不到位。成本和企业的经济效益具有直接的关系,也是财务管理中的重要一环,切实对成本实现控制,能够有效扩大企业的利润空间。但是,目前部分企业在成本管理这个方面,还存在工作落实不到位的问题,对于企业生产经营中的各类成本未能实现全面的摸排和管控,导致一些环节的成本偏高,降低了企业的经济效益。第二,人资管理不全面。人力资源管理也是企业工商管理的一个重要内容,人力资源管理需要发挥出选人、育人、用人和留人的基本功能,让各类人才能够为企业发展做出贡献,充分发挥出自身的价值。而目前,部分企业的人力资源管理并未全面涵盖这个四个环节,重点落在的选人和用人上,对于育人和留人没能做好管理,从而导致员工发展较慢,并且出现了人员流动过大的现象。第三,忽视品牌形象管理。市场经济竞争的加强,让品牌形象管理更加重要。树立一个正面积极的企业品牌形象,不仅可以增加对高水平人才的吸引力,也可以增加消费者的信赖程度,这对于企业开拓市场壮大发展大有裨益。不过,目前不少企业在品牌形象管理这方面不重视,降低了自身的市场竞争力。
  二、做好企业工商管理提高管理水平的有效措施
  针对目前存在的相关问题,企业管理者需要深入研究,对症下药创新管理工作,让企业展现出新的面貌。
  (一)细化落實成本管理
  企业成本来自于多个方面,生产资料、员工薪酬、办公设备、福利补贴等等方面,都和成本具有直接的关系。所以,要确保成本管理落到实处,那么首先就需要对成本的构成进行细化分类。对于不同的企业来说,成本构成因素是不同的,因此企业需要根据自身的特点与经营实际,将成本因素合理筛选出来。其次,要制定完善的成本管理制度。成本管理工作的执行需要有制度作为保障,如果缺乏了制度,那么就容易导致管理工作流于表面。企业要根据细分出来的成本类目,针对性设立管理制度。最后,要切实执行成本管理工作。在企业成本中,以往管理人员对大项成本的管理较为重视,而对于一些细微成本的管理出现了遗漏。因此,在保持大项成本管理的基础上,还需要对细微成本管理深入执行。比如在办公设备这方面,就要主张对一些资源重复利用,如打印纸要双面打印,最好实现无纸化办公,以此达到节省成本的目的。
  (二)全面开展人资管理
  在做好成本管理的基础上,企业还需要对人力资源全面展开。
  首先,要做好选人管理,也就是在招聘时,要依照岗位实际设立标准,选择专业对口、综合素质高的人才。其次,要做好育人管理。新职工进入企业之后,需要及时对其展开培训,帮助新员工快速了解企业工作,尽快进入工作状态。同时,还要构建传帮带机制,引导老员工带动新员工,教给他们一些工作技能,传授一些工作经验。再次,要做好用人管理。企业要结合自身发展,以及员工的发展变化,适时进行调岗,让每个员工到最适合自己的岗位上,确保人尽其才。最后,要做好留人管理。企业付出成本培育了人才,那么就一定将其留住。这就需要从薪酬待遇优化方面着手,尽可能让薪酬待遇符合员工实际贡献,同时要设立福利奖励,全面提升员工对企业的信赖感。
  (三)加大对参与培训工作人员的考核
  众所周知,伴随企业的发展壮大,企业会定期为一部分员工提供外出学习的机会,但是,大部分员工却未能很好的珍惜,而把外出学习当成一次出国旅游的机会,为了端正参与培训人员的学习态度,还需要加强对参与人员的考核力度,具体来讲,考核的内容需要包含理论考核和实践考核两个层面,全方位加强对学员的考核,提高考核的针对性和启发性,以达到事半功倍的考核效果。企业要想获得长足发展,还需要不断的提升自身的核心竞争力,并注重工商管理人才在企业可持续发展中的重要作用,提高对工商管理人才的培训力度。
  (四)加强品牌形象管理
  现如今社会已经步入新媒体时代,一些自媒体新闻或是资讯,可能对一个企业的形象造成很大影响。所以,企业就一定要立足时代发展,构建合理的品牌形象管理体系。首先,要结合新媒体开辟企业宣传阵地,比如微信公众号、微博、抖音等平台,企业都需要设立官方账号,对企业进行正面宣传。其次,要及时处理负面事件,给公众留下好印象。大型企业不可避免会遭遇一些负面事件,不论事件大小,企业都要认真地对待,及时进行合理处置,尽可能关注到社会公众的心理情绪,尽量以符合公众预期的方式来处置事件,如此可以获得公众认可,维护企业形象。
  三、结束语
  企业工商管理已经成为新经济时代的竞争焦点,谁能最好管理,谁就能在市场竞争中保持优势。对于企业而言,要深刻理解目前存在的不足,从成本、人资和品牌形象等方面优化管理,促进企业管理水平实现提升。
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