公路企业经济管理存在的风险及防范措施

作者:未知

  摘要:公路企业作为市场中的一员,在市场经济体制确立后,加大了公路企业的竞争力,而公路企业想要在竞争较烈的市场中立足,就一定要提高企业经济管理的重要性。由于公路企业的经济存在一定的复杂性,所以公路企业经济管理也存在一定的风险,本文为了提高公路企业的竞争力,从公路企業经济管理风险控制的意义入手,分析目前公路企业经济管理存在的风险,探究其防范措施,推动公路企业的可持续发展。
  关键词:公路企业;经济管理;风险;防范措施
  中图分类号:F505
  文献识别码:A
  文章编号:1001-828X(2019)010-0125-01
  一、公路企业经济管理风险控制的意义
  公路企业无论在竞标还是施工中,其经济管理都占据着重要的位置,对公路企业的发展起到助力的作用,但是公路企业经济管理中经常因为各种因素导致风险的发生,所以,对公路企业经济管理风险进行控制尤为重要,想要有效控制风险,其根本是对风险进行有效的管理,在管理风险前,工作人员应该充分认识经济管理中存在的风险,科学有效的识别风险可以对经济管理可能发生的风险进行预测,并对其进行分析,找到控制风险的措施。对于公路企业经济管理风险的控制来说,主要意义就是让企业可以及时规避风险的发生并且对风险进行把控,使公路企业的整个施工损失降低,在保证质量的同时完成施工。在公路企业中有效的对经济管理风险进行控制,对于投资方来说有效保障了自身的利益,同时还能有效保证公路企业的施工质量。
  二、公路企业中经济管理存在的风险
  1.工程竞标存在的风险
  公路企业在竞标中一旦出现风险,会直接影响企业的生存,而竞标风险的出现往往与企业的压价有着直接的关系。目前我国经济市场存在自发调节的情况,公路企业在竞争激烈的市场中,为了占据一席之地,经常会选择压价的方式对工程竞标,因为如果不压低自己的价格去竞争工程,那么就会导致企业的员工和企业中的设备出现闲置的情况,加大企业的损失,另一方面,大多公路企业竞标人员都存在一种错误的想法,认为竞标和压价是一回事,在竞标中无底线的压低自己的价格,争夺工程的施工权限,公路企业虽然竞标成功,但是因为施工价格压得太低,只能加大企业成本的支出,导致公路企业经济效益低甚至用自己的本钱来完成施工。
  2.承包合同存在的风险
  公路企业经济管理中,承包合同占据着很重要的位置,由于承包合同中有一些风险条例,对于公路企业来说如果忽视了这些风险条例,就会加大企业的成本支出,通过对承包合同中的风险条例来看,主要有以下几个方面:首先是在合同中有一些明确规定的风险需要又公路企业承担;其次,业主单方面会提出一些不平等的条款来转移风险,从而加大企业自身的风险,例如在一些承包合同中会有这样的规定,业主对第三方进行干扰后可能造成的工期拖延不会对其进行补偿,但是其损失需要由公路企业承担,这样的条例很明显是将工期延期造成的风险转移给公路企业;另外,还有一些承包合同中由于条款模糊、遗漏等情况造成承包合同的风险。
  3.施工人员存在的风险及施工材料的风险
  公路企业在工程施工中主要依靠施工人员进行,但是目前工程中大多施工人员的文化素质水平相对较低,即使在进入企业后加强对施工人员的培训,但是并没有什么太大的改变,也正是因为施工人员文化素质水平较低,在施工中缺少安全意识,加上施工技术水平较低,很容易给工程造成后期质量不合格等情况,还极易在施工中出现安全隐患,给企业造成很大的风险;对于施工材料的风险来说,主要是因为近年来我国物价不断上升,在公路企业的施工中,所需要的施工材料等也有了一定的提升,这样就使公路企业的成本增加,对于一些已经确定单价或者总价的承包项目来说,由于物价的上涨,而已经确定的价格又不能随之上涨,使公路企业的亏损较大。
  三、公路企业经济管理风险的防范措施
  1.掌握竞标方法,提高竞标报价的水平
  上文我们分析了公路企业经济管理中存在的风险,对于竞标中的风险来说,首先要对竞标进行正确的认识,无论是竞标方还是投标方,都应该明确双方的职责,在竞标报价环节,公路企业应该根据工程的具体情况,选择合理的施工方案,然后再对施工方案进行报价工作,同时公路企业竞标人员应该对投标的项目进行充分测算,通过全方面的考虑进行测算,从而避免漏项情况的发生。
  2.提高劳务队伍素质
  在公路企业中,想要推动企业的发展,劳务队伍的素质很重要,在一个工程中,具有好的管理队伍和高素质的劳务队伍,才能保证施工质量和施工效率。如果公路企业自己招聘劳务人员,并组建劳务队伍,那么一定要注重招聘人员的综合素质,在实际招聘中应该提高招聘要求,招聘具有工作经验和综合素质高的人员,在招聘后应该及时对这样人员进行专业性的培训,确保施工人员具有较高的安全意识,避免施工中事故的发生;另外,如果公路企业将工程的部分承包出去,那么一定要对承包商的资质以及施工队伍等进行审核,并且要签订合法的劳务合同。
  3.完善工程经济管理体制
  要想提高企业受益,减低风险,一定要重视经济管理体制的完善,公路企业在完善工程经济管理体制时,应该根据企业的具体情况增设专项部门,负责合同管理、事件索赔、工程预算、工程检测等事项。一个企业要有良好的发展,就得必备各方面的人才,务必杜绝一人身兼数职的情况,在管理层中配备商务管理人员,这样在企业进行工程建设时,对于成本的控制会在合理范围内,这样就大大减轻了企业将要面临的风险。
  四、结语
  工程经济管理学融合了经济学、管理学和工程学,其以工程施工技术为主要研究载体,以经济管理作为主要依托,其具有实践性强、理论面宽和政策性高等特点。当前我国建筑市场供大于求,致使工程承建单位面临着各种各样的风险,这些风险问题严重制约着行业与企业的生存与发展,因此,如何科学规避、预测风险,增强企业发展动力是工程承建单位必须关注的问题。
  参考文献:
  [1]张文利.浅析企业经济管理的风险分析及防范措施[J].北方经贸,2015(2):133-133.
  [2]郭守刚.探究公路工程企业经济管理风险及防范措施[J].知识经济,2018.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14854466.htm

服务推荐