企业成本管理问题及改善策略

作者:未知

  摘要:在现代企业管理中,成本管理具有重要的意义,可以通过形成正确的成本管理理念、建立成本管理中心、建立成本会计处理系统、建立企业自身的奖惩制度、扩展成本管理范畴等措施实现成本有效控制。本文对企业成本管理问题分析,并提出改善策略。
  关键词:企业;成本管理;改善策略
  在经济全球化深入发展的背景下,企业不得不面临更为激烈的国内外竞争。企业的竞争归根结底就是价格和成本竞争,再加上群众对于价格的敏感,因此有效的成本管理是当前企业获得竞争优势的关键。
  一、企业成本管理问题
  (一)管理理念落后
  当前,我国很多企业在成本管理问题上,依然沿用传统的成本管理理念,片面的将成本管理視为想方设法的降低成本,对质量问题重视不够。而现代财务管理理论认为,在企业的成本管理中,应科学的利用先进技术设备,采取合理的管理制度,对企业的固定成本和流动成本进行有效的控制,最终实现降低成本的目标。市场竞争日趋激烈的背景下,企业要想通过降低成本获得优势,就需要更新自己的成本管理理念,避免单纯的通过偷工减料、不顾产品质量来实现整体成本的下降。企业在关注生产成本的同时,注意产品为自身带来的效益问题。
  (二)缺乏完善的科学管理体系
  在当前企业的成本管理中,成本管理会计的智能包括成本预测、控制、分析以及考核这四项。其中成本预测就是通过对自身实际情况的考察,制定出成本预算计划,以实现对企业成本的有效控制;成本分析则是对成本控制的有力体现,在成本控制有效实施的前提下,成本分析可能更好的实现。但是在当前很多的企业中,在进行成本管理时,只关注成本预算计划的制定,而对生产过程中的成本控制不十分重视,而且没有做好事后分析成本核算数据的工作,因此无法很好的完成成本管理的目标,致使成本预算编制的根本目的不能有效的实现。
  (三)会计核算方式落后
  随着生产技术的提高,以往的会计核算方法已经不再适用于现代企业的会计核算需求,甚至成为企业进一步发展的绊脚石。但是很多企业,尤其是中小型的企业不重视这方面变化,仍然在会计核算时采用传统的方法,这样的做法限制了财务人员的创新,不能根据企业的实际情况创造出适合自身的会计核算方式。随着技术的进步,电子账务系统获得了人们的关注,不仅处理速度快,而且处理的准确度也十分高,是人脑无法企及的,可以很大程度的提高企业信息传递的速度,但是一些企业并未采用这种先进的方法,仍然使用手工做账的原始方法,降低企业财务报表的编制效率和相关数据的后期分析能力。
  二、企业成本管理改善策略
  (一)形成正确的成本管理理念
  一些企业的领导层尚未形成经济的思维习惯,因此在做出相关决策时,没有考虑到成本管理的重要意义,因此,需要强化企业的成本管理思想。为此,需要加快对企业领导有关成本管理理念的培养,并使领导以自身为典范,对下属员工进行企业全面预算管理理念的宣传教育工作,认识到成本管理在生产的各个过程的重要作用,只有通过成本管理理念的强化,才能对成本进行有效的控制。领导应在自身理解的基础上,不断对企业员工宣传全面预算管理的优势,使每一个员工都能参与到企业的成本管理中,将员工的绩效工资和企业的成本管理思想挂钩,促进员工参与成本管理的积极性和责任感,在企业内部形成一种自觉参与成本管理的氛围。
  (二)建立成本管理中心
  成本管理是企业的重要工作内容,因此应当建立专门的成本管理中心,而不是将其纳入企业会计核算部门中。通过成本管理中心的成立,使企业内部各层员工形成合力,对企业的成本会计结果进行有效的分析,进行下一年的成本开支预算编制,并与上一年进行比较分析,找出造成差异的原因,在下一年的编制中做出一定的调整,构建有效在企业内部各部门间进行成本管理权责利一体化的体制。
  (三)建立成本会计处理系统
  计算机技术已经在各个行业得到广泛应用,当今的社会离不开计算机的帮助。在信息时代,通过计算机提供的数据结果,可以促进企业成本有效控制的实现。我们都知道,信息的一大重要特点就是时效性,但是当前很多企业的信息获取比较滞后,很多时候获得的信息已经过了时间,没有太大的意义。在这样的情况下,可以考虑在企业中引入ERP系统,以此为基础,构建信息管理中心,进而使信息的价值可以及时得以实现,提高成本数据的及时性,另外,通过这一系统还可以提高企业的自动化水平,对市场的变化情况进行及时的了解和分析,以此为基础对自身的产品结构进行调整,以满足市场的需求,提高竞争优势,保持自己的核心竞争力,占有更多的市场份额。
  (四)建立企业自身的奖惩制度
  在企业的成本控制管理中,有效的奖惩制度是保证其顺利开展的基础。在企业内部应当形成一套完备的奖惩制度,对超额完成成本目标的行为给予一定形式的奖励,进而激励员工更为主动在日常工作中进行成本控制。在进行奖惩制度设计时,需要将目标设置的更有挑战性,需要员工通过一定的努力才可以实现,而如果目标过高,会使员工望而生畏,目标过低有没有任何的激励意义。在企业运营中,重视奖惩实施的贯彻实施,避免频繁的更换考核方法,只有这样才能保证成本费用指标的顺利完成。
  综上所述,随着信息技术的不断发展,企业的成本控制很大程度上决定着企业在市场中的竞争地位,做好成本控制工作就可以有效的提高企业的市场占有份额。以上本文主要就当前企业成本管理中的问题进行分析,并提出有效的解决对策,以供参考。
  参考文献:
  [1]罗贵文.工业企业成本管理存在的常见问题与对策[J].中国乡镇企业会计,2018 (3).
  [2]上官云明.精细化工企业成本管理存在的主要问题及对策[J].行政事业资产与财务,2014 (6):143-144.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14858008.htm

服务推荐