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企业成本管理存在的问题及对策研究

作者:未知

  摘要:成本管理是企業经营管理工作中不可缺少的一部分。然而,从当前企业成本管理工作实际的开展情况来看,可以发现无论是管理模式还是成本管理工作的执行上都存在严重的问题,给企业的发展带来了极大阻碍。在本文中,笔者就将针对企业成本管理工作中存在的问题进行阐述,并以此提出相关的解决对策,希望对企业成本管理工作的开展有所帮助。
  关键词:企业经营;成本管理;问题与对策
  随着我国社会经济建设的不断发展,我国各大中小企业逐渐发展起来。在激烈的市场竞争当中,企业要想取得更好的发展,除了提高生产质量和生产效率以外,还需要重视企业的经营管理工作。而在企业的经营管理工作当中,成本管理是极为重要的一部分。这关系到企业资金的投入以及资源的利用,通过成本管理能够进一步提高企业的资源利用效率,从而帮助企业在市场竞争中占据有利位置。然而,从当前企业成本管理工作的实际开展情况来看,笔者发现还存在着一些问题,给成本管理工作带来极大的阻碍。
  一、企业成本管理工作中存在的问题
  (一)成本管理模式不符
  从当前我国企业成本管理工作的实际开展情况来看,可以发现部分企业的成本管理模式较为落后。虽然在全球经济一体化程度不断加深的情况下,我国企业也开始引入发达国家优秀企业的成本管理模式。然而,在引入过程中并没有注重本土化,也没有充分考虑自身企业的实际情况,而只是简单的照搬利用。这样一来,国外企业先进的管理经验不但不能给企业提供帮助,反而会将企业的成本管理工作引向错误的道路,严重的甚至会给企业带来极大的经济损失。比如说,某中小企业盲目学习国外大型企业的成本管理模式,花费了大量资源来构建成本管理体系,其结果就是企业不堪重负,即没有完成成本管理体系的建立,又影响了企业的正常生产,使得企业遭受巨大经济损失。
  (二)缺乏有力的成本控制
  缺乏有力的成本控制是当前我国企业存在的较为严重问题之一。而导致这一问题发生的原因在于企业的员工缺乏成本管理的意识。企业员工没有意识到成本管理工作对于企业的重要性和作用,因此忽视了成本管理和控制工作。比如说,某企业在经营管理工作时,将重点工作放在产品的生产以及产品质量提高,而忽视了成本控制工作。从而导致产品的生产和改良需要耗费大量成本,这些成本超出了企业所能够承担的范围。这样一来,就使得企业整个经营受到影响,严重的时候甚至造成企业资金链断裂,极大的损害了企业以及企业员工的利益。
  (三)成本信息失实
  当前企业成本管理工作中还存在一个较为严重的问题,那就是企业的成本信息失实。之所以会出现这样的问题,是因为企业缺乏有效的成本控制,从而导致成本乱摊或者是账目信息模糊的情况出现。一旦出现这样的问题,那么企业的财务管理人员就无法通过财务信息来分析企业实际的财务状况,同时企业管理者也无法通过企业真实的信息来制定更加科学、合理的战略发展规划,给企业未来的发展带来极大的阻碍。除此之外,还存在企业部分管理人员因为一己之私随意修改财务信息的状况。比如说,在某企业当中,笔者发现某些管理人员存在因私账目作假或者是为了提高个人业绩而胡乱增添项目利润的情况[1]。因此,要想保障企业未来的发展,让企业能够更好的面对市场上各种突发状况,抵御市场风险,就必须要进一步加强企业的成本信息管理工作,避免出现信息失实或者是信息丢失的情况,从而帮助财务管理人员更好的利益信息数据分析企业实际的经营状况,为企业的发展保驾护航。
  二、解决企业成本管理工作现存问题的对策
  (一)挑选合适的成本管理模式
  要想解决当前企业存在的成本管理问题,首先需要做的就是挑选合适的成本管理模式,这样才能有效改善企业的成本管理工作,实现高效的成本控制,提升企业的经济效益,帮助企业在市场竞争中取得更好的发展。当然,在挑选合适的成本管理模式时一定要先考虑企业实际的情况,绝对不能盲目迷信或者模仿其他企业的优秀成本管理经验,而是要将先进管理理念与企业实际情况相结合,这样才能保障成本管理工作的正常开展。比如说,某企业在进行成本管理优化工作时,先根据企业的实际情况制定了较为科学、合理的成本计划,并以此制定出具体的执行方案,之后再挑选合适的管理模式。通过这样的方式,既能够保障先进成本管理模式的引入不会给企业造成经济上的负担,同时将管理模式与企业的实际情况紧密的联系在一起,便于未来企业成本管理工作的开展,有效提高企业成本管理工作的质量和效率,让企业在市场竞争中更加具有竞争力。
  (二)加强成本控制力度
  加强成本控制力度对于改善当前企业成本管理工作存在的问题有着巨大的帮助。通过成本控制能够有效解决企业内部存在的成本管理混乱现象,并且杜绝企业内可能发生的违法乱纪行为,约束企业员工,让他们能够自觉参与到企业成本管理工作当中,从而彻底改变成本管理工作,有效提高企业的经营管理水平。比如说,某企业为了强化自身的成本控制工作,就根据企业自身的实际情况开展了两项工作。第一项工作就是在企业内部制定了一套完善的企业成本管理制度,明确规定成本管理和成本控制的各个流程,让企业员工可以更加清楚的了解企业内成本管理和控制工作是如何执行,并且让他们能够参与到成本管理工作当中。第二项工作则是在企业内部建立专门的控制和审计小组[2]。该小组的作用在于对企业内部的成本管理和成本控制工作进行有效的监督,并且对成本的支出进行审核,确保每一项成本的科学性、合理性,并对具体的执行进行分析、总结。通过这样的方式该企业不仅实现了企业审核能力的提高,还总结了许多经验和教训,为未来成本管理工作以及其他经营活动的展开提供宝贵的建议。除此之外,为了强化员工的成本管理意识,该企业在内部还组织了成本管理和成本控制知识的宣传工作,让企业里的每一个员工都意识到成本管理与成本控制的重要性,让他们感觉到成本管理工作与自身利益息息相关,以此激发员工的主观能动性,让他们能够更加积极主动的参与到成本管理工作当中,从而改善企业成本管理工作现状。
  (三)强化信息技术的利用
  自从进入21世纪以来,信息技术得到了迅猛发展。当前,信息技术已经被广泛应用在各行各业当中,并且发挥着巨大作用。而对于企业的经营管理工作而言,强化信息技术的利用也能够改善成本管理工作中存在的问题。比如说,某企业在企业内部建立了一套完善、严密的网络管理系统,并利用系统来实现动态的成本管理工作[3]。通过这样的方式,该企业就可以实现快速记录、调取、储存相关信息,并对相关数据信息进行分析、总结,从而提高成本管理的工作效率。除此之外,该企业利用信息技术大大节约了企业内部的沟通成本,有效减少了企业成本的支出,这对于提高企业的经济效益有着重要作用。当然,需要注意的是,信息技术同样面临着安全问题。因此,在实际的管理工作中,该企业组织了一支完善的网络信息安全队伍,避免企业的财务信息出现篡改、盗取、丢失、损坏等情况,这样才能确保企业成本管理工作的正常开展,为企业未来的发展提供帮助。
  三、结束语
  综上所述,要想进一步改善企业的成本管理工作,就必须要解决当前成本管理工作中存在的问题。根据对问题的阐述来看,主要的解决措施有三种,分别是挑选合适的成本管理模式、加强成本控制力度以及强化信息技术的利用。只有这样,才能帮助企业制定出更加科学、合理的预算方案,并且确保预算方案落实到位,同时避免企业的财务信息被恶意篡改,提高企业财务信息的安全性,帮助企业更好的开展成本管理工作,提高企业的市场竞争力,让企业在当前愈来愈激烈的市场竞争中脱颖而出。
  参考文献:
  [1]苗雨君,孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2016 (1):117-119.
  [2]蔡翔宇,丁洁.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].物流工程与管理,2017,39 (10):124-125.
  [3]刘荣.我国中小企业成本管理中存在的问题、原因及对策研究[J].经济论坛,2017 (7):131-132.
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