钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究

作者:未知

  【摘要】随着全球化的发展,经济全球化成为了全球化的第一个方向,我国作为世界上的大国之一,需要做出表范作用。而钢铁作为第二次工业革命以来的主要资源,钢铁已经在人们的日常生活中随处可见,不仅如此,钢铁还应用于广泛的各行各业只中,例如航空航天、军事、医疗等等。随之产生的是我国的钢铁企业也像雨后春笋一样,一家接着一家,但是由于目前情况下,企业之间竞争力越来越大,这样一来,投入和产出成为了企业关心的重点,作为企业而言,盈利多少是其最关心的重点。本文主要阐释钢铁企业的成本投入的现状,以及对钢铁企业的成本投入提出建议和意见。
  【关键词】钢铁 企业 成本 问题 对策
  从改革开放以来,我国的钢铁企业快速发展,并结合我国的特殊国情,构成了一套系统性地体系。但是在经济全球化后,所有的企业都进入了一个快速发展的时期,但是由于我国的相关企业的管理体系、钢铁生产技术等均远远的落后于国外,导致我国的钢铁企业发展并不顺心,我国的钢铁进出口也并不顺利,我国虽然铁矿石丰富,但是由于体系的差距导致我国目前铁矿石和钢铁企业的萎靡,总而言之,就是目前的钢铁企业的成本管理存在巨大的问题,所以如何解决这些问题成为了现在的主要问题。
  一、我国钢铁企业目前存在的问题
  (一)成本管理观念陈旧
  由于我国建国初期奠定的计划经济为主题,甚至到了改革开放的时候,也是计划经济与市场经济并存,从国家层面上来讲,这样的确有利于国家掌控相关重要企业,并防止相关的经济冲击,或者不健康的经济现象的发生。但是这种经济体制在一定程度上也成为了钢铁企业的发展阻力。而目前的我国的钢铁公司,所用的成本管理观念仍然是以往的成本管理观念,在实际公司发展中,这种观念已经成为公司的累赘,由于这种观念的存在,所以钢铁公司许多新的措施无法实施,新的理念不被接受,造成了目前国内钢铁公司与国外钢铁公司之间的差距,造成了目前我国铁矿石进出口的尴尬位置。
  (二)成本管理的內容过于片面
  当前我国的钢铁公司大部分仍然认为,成本就是投入的资金、投入的器械、投入的人工等等,但是实际上,不仅仅是投入的,还有营销成本、运输成本、甚至在公司的分部之间进行资源互通式仍然存在这成本的消耗,还忽略了技术研发成本、资源供应成本等等,由于成本管理的不全面导致,许许多多的成本应该被管理起来,制定合理的成本投入策略,却没有。
  (三)成本管理的主体存在误区
  一直以来,人们普遍的认为,大老板、会计、财务这些才是进行公司成本管理的主体,而其他工作人员,例如工人、营销人员、广告部门等等人员们当作生产者,认为这些成员与成本管理并无关系,但实际上,整个公司的每一个员工,既然存在于这个公司之中,那么他就应该参与这个公司的成本管理,就应该成为成本管理中的一部分,不应该被排除在外,正是因为成本管理的主体并不明确,导致在成本上有太多流失,造成企业的状态下滑。
  二、改变目前钢铁公司成本管理的误区
  (一)完善管理的内容和主体
  首先,成本管理不应该仅仅关注在公司内部投入多少这种内部成本上,要考虑到公司作为一个整体,在各个方面所投入的成本。还应该呼吁相关的钢铁企业进行整合,从而减少成本损耗,扩大消费范围。其次要明确成本管理的主体,不仅仅是某个控股人,而是整个企业内所有人。只有明确了成本管理的主体才能更好的管理成本。
  (二)借鉴国外先进的管理经验,开展自己的成本管理体系
  无论如何,我们必须承认,在企业的成本管理这一方面,国外领先我们太多,但是他们也不是一帆风顺的,他们也经历了挫折,而当下我国的钢铁企业需要的是吸取国外的先进经验,以及国外曾经失误的错误教训,再结合我国的特殊国情,以及特殊的经济体制,来开展出一套属于自己的成本管理体系。只有利用先进的成本管理体系,才能够带动企业的发展,切记不能对国外的成本管理体系进行照搬,由于国家之间的体制不同、经济状况不同,如果直接照搬,那么会影响整个企业的发展,还要对我国相关企业成本管理的法律进行研究,防止在成本管理的过程中做出违法乱纪的事情。
  (三)提高相关成本管理人员的素质
  员工作为整个企业的主体,员工的知识水平,文化素质就代表这这个企业的上限和下限,想要进行一个成功的成本管理体系,那么就需要拥有足够知识文化的员工进行实施,才能保证新的成本管理体系的顺利实施。而高素质的成本管理人才,不仅仅要对相关的资金流通、成本投入、借贷利息等等熟知,还需要熟悉本企业的相关工作内容,只有这样的高素质人才,对企业的每一个工作环节都能够面面俱到,能够身体力行,才能够管理好整个企业的成本控制。
  (四)加强企业的信息化建设
  随着信息技术的不断发展,不得不承认,信息技术与企业的结合程度如何基本上就决定了这个企业的发展状况是什么样的,而现在的钢铁企业,更是需要利用计算机互联网技术对整个行业的各个发展进行实时关注,不仅如此,信息化还能够将整个企业的所有人员的各种信息掌握在手中,这样更容易实施对企业的成本管理,而成本管理伴随着计算机的使用,也会大大减少相关人员的劳动力,还使保存查找等各个方面变得简单。
  三、结束语
  随着经济全球化的开始,就注定了没有任何一个企业是能够固步自封,如果坚持固步自封那么只能灭亡,而我国的钢铁企业近年来的萎靡和不景气,完全是可以进行改变的,只有国家进行关注,并颁发相关有利政策,企业进行自我发展,吸收国外先进经验,提高企业人才素质,开发新技术等等方法,才能够使钢铁企业更好更快的发展,而企业发展在一定程度上也提高中国国力。
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