企业成本管理存在的问题及解决对策

作者:未知

  摘 要:信息时代,企业内部任何一个小的问题都可能会影响企业战略计划的实现,相比传统的企业来说,企业在新经济时代,需要改变以往的工作模式,创新自己的工作方法,企业需要重视成本管理工作,才能更加有助于促进企业成本控制科学、合理,有利于促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代企业的成本控制和管理是与现代企业的科学管理相结合的,重點在于企业可以利用内控的作用,帮助企业成本管理更加合理。本文主要对当前成本管理工作中存在的问题进行深入的分析,然后提出解决对策,最终发挥成本管理的作用,提高财务管理水平,实现企业的经营管理科学发展。
   关键词:企业;成本管理;问题;对策;必要性
   现代企业要想生存下去,必须要重视成本管理工作,因为不管是国内的市场经济,还是国外的市场经济发展,企业的发展需要面临前所未有的机遇,还有挑战,而传统的企业已经无法满足现代企业的要求,所以成本管理的创新很重要。企业需要按照内部的实际经营情况,制定完善的成本管理制度,最终才能进一步促进我国企业的现代化发展方向。
  一、企业成本管理的必要性
   激烈的市场竞争中,企业要想占有市场,就需要重视成本管理,成本管理有助于企业增强自己的竞争优势。企业为了扩展自己的经营范围,企业的成本管理能够真实地反映企业内部经营过程中存在的问题,有助于企业提高管理水平。成本管理是企业管理的重要内容,真实的成本管理制度能够为企业的经济计划提供依据,方便财务管理,还能够节约企业的经营成本,提高企业的经济利益。
   现代企业的发展竞争很激烈,主要是受到信息时代的优势,企业要依据自身的实际情况及时调整内部的战略要求,认清市场的发展趋势,加强成本管理理念,为企业的可持续发展推波助澜。
  二、企业成本管理中存在的问题
   1.企业缺少成本管理意识,对成本管理的认识不足
   现代企业的发展受到传统的企业内部管理模式的影响,企业对成本管理的认识不足,企业经营的重点放在经济效益最大化上,忽视了成本管理对企业发展的作用。虽然企业成本管理的目的是降低成本,减少企业的损耗,企业的成本管理是有条件限制的,既不能一味缩减成本,也需要关注企业的经济利益。同时由于企业管理者对成本管理的忽视,对成本管理的认识不到位,企业管理中忽视了成本管理的重要作用,企业内部缺少成本控制的环境,导致企业的成本控制不符合时代的要求,缺少先进的成本管理机制,管理者的忽视导致企业员工对待成本管理消极,不利于企业的进一步发展。
  2.成本管理的方法不适应企业的战略发展目标
   企业成本管理目标需要与企业的战略发展目标相一致,由于企业对成本管理的认识不足,因而导致企业的成本管理工作划分不清楚,造成了成本管理的人力资源浪费现象,无形中增加成本管理的工作量,也不利于企业内控水平的提高。企业的成本管理程序复杂,阻碍企业的成本管理效率,导致企业产生部分的损失,同时有的企业虽然制定了完善的成本管理制度,但实施情况并不理想。企业注重成本管理方法的讨论,与企业的实际情况相适应,既符合时代的发展规律,也顺应企业的战略发展规划,现阶段成本管理的方法还很陈旧,不利于现代企业的管理。
  3.缺少高素质的成本管理人员
   企业的成本管理工作重点是成本管理人员的素质,但是企业的现实情况是企业成本管理人员对市场动态了解不清楚,不能依据市场的发展观念,对成本管理的相关知识进行学习,缺少必要的成本管理手段,成本管理人员的素质直接影响成本管理的工作效率。企业缺少专业的成本管理人才,很多成本管理人员都是由会计人员兼职,对待成本管理也只是记录账目、财务核算、报表审核等基础的成本工作。同时因为企业内部没有完善的成本管理制度,因此影响企业成本管理的工作效率。成本管理的信息化水平低,企业缺少高科技人才,导致企业的成本管理人员素质低,尤其是法律意识和道德素质,同时企业的人员创新能力弱,影响企业的成本工作效率。
   4.成本管理与市场脱节,成本管理手段老化
   企业的成本管理体现企业的生产经营效率,对于企业来说,是投入与产出的体现,成本管理需要按照市场的要求进行,企业认为低成本的产品就是好产品,这是错误的思想,低成本也只是投入的资源少,但是不意味着高效益。同时企业的成本管理理论缺乏,手段方法陈旧,企业的成本管理一般都是成本的决策缺少规范性、制度性,成本计划缺乏科学性,因此很多企业都是事后的监管状态,不利于成本管理的预算、执行,在预算和执行过程中很容易出现问题,由于现代企业的成本管理要求不严,企业的成本管理信息化水平低,缺少全面性的管理,所以成本管理的理念与市场脱节,不利于成本控制。
  三、企业成本管理问题的解决对策
   1.提高对成本管理的意识,建立现代企业成本管理观念
   企业要想适应现代企业的要求,就应该从思想上认识到成本管理的重要性,不断改变思想,与时俱进,适应市场经济发展的理念,树立科学的世界观、价值观、信息观。综合分析企业的成本管理数据,包括企业所处的内外环境,立足于企业的发展,制定成本管理工作目标,制定成本管理的长远性。企业管理者对于成本管理的意识要提高,扩展思维,重视企业的文化建设,在企业内部发挥宣传部门的作用,认识到成本管理的意义,将成本管理真正应用在企业的内部管理中,构建以成本为核心的管理理念,加大成本管理的力度。
  2.制定成本管理目标,适应企业的发展战略要求
   企业的成本管理目标的设定需要符合市场经济发展,与企业发展战略目标相一致,才有利于企业更好地完成成本管理和控制,达到节约成本的目的。企业要全面分析成本,企业各部门负责组织进行对部门的成本及费用支出情况的分析,并和同行进行对比,以便找出成本管理的问题和出现的原因,同时企业应该结合内部发展的实际情况,采取针对性的解决对策,制定成本管理的短期目标和长期目标,保证成本目标的可操作性,对影响因素要多元化地分析,坚持全方位的成本控制和管理。   3.培养高素质的成本管理人才
   企业成本管理制度的实施,需要成本管理人员的执行效果,所以企业应该在成本管理理念的基础上,采取措施,增强企业成本观念。对企业员工进行宣教,培养员工从成本意识,然后采取奖惩策略,强化员工责任意识的前提下,鼓励员工学习相关的成本知识,重视员工创新能力的培养。要保证奖惩措施的公平,对真正有能力的人员要破格提拔,放在合适的岗位上,以便给其他员工增加工作的积极性。提高企业会计人员的职业道德素养,包括员工的思想道德素质和法律意识,培养员工的集体荣誉感和工作的责任心,这样有助于成本管理人员在保证自己本职工作质量的基础上,扩展工作范围,创新工作方法,提高工作能力,為企业的成本管理工作水平提高贡献力量。
  4.企业需要选择适当的成本控制方法
  现阶段,我们了解到企业内部成本控制的方法很多,所以这对于企业的成本管理来说,有好处,也有坏处,企业需要慎重选择适合自己发展的成本控制方法,按照企业的发展计划、经济基础、企业管理制度以及生产方式等进行选择。一般企业的成本控制方法有标准成本法、预算成本法等,这都是现代企业常用的成本控制方法,加上企业创新出来的作业成本法等,只要是成本控制的方法都是可以融合在一起的,相互促进,共同发挥作用,目的是提高企业的成本管理的水平,既能节约成本,还有助于企业参与市场竞争环境,两者之间相互合作,共同为成本管理服务。
  5.开发新技术,建立现代化的成本管理信息系统
  企业成本管理工作也需要利用信息系统来提高工作效率和工作质量,改变以往传统的人工计算的工作方法,推陈出新,购买新技术,应用在企业的成本管理信息系统中,尽可能对企业的成本管理工作进行总结、分析,然后有侧重点地开展工作。发挥监管的作用,监管信息系统的安全性,建立防火墙,定时进行系统的升级等,对于保密的数据,需要专人负责管理,实现节能降耗和信息流的科学管理,为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。
  四、结束语
   综上所述,对于企业的发展来说,企业的成本管理工作直接影响现代企业的发展要求,企业要想投身到现代化的管理中,需要分析好企业所处的市场环境、行业环境等,针对企业自身的优势进行划分,有助于企业发挥自己的成本管理的作用,同时企业对于成本管理工作中存在的问题需要认真总结、分析,进而提出解决对策,强调责任意识和思想意识,完善内控机制,对成本费用进行管控,制定完善的成本管理信息化制度,选择适合的成本管理方法,最终综合分析成本管理的风险因素,以便提高企业的成本管理水平,促进企业的健康发展。
  参考文献:
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