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浅析企业集团加强全面预算管理的路径

作者:未知

  摘  要:市场经济的不断发展,使得市场竞争日益激烈,基于此,各企业开始陆续实行相应改革。本文将从全面预算管理工作流程入手,针对其中关键部分,加以分析,并适时提出企业集团加强全面预算管理的有效措施。以此逐步推动企业实现更好的预算管理工作,进而从根本上推动企业实现稳定健康的发展。
  关键词:企业集团;全面预算;预算管理
  随着我国经济建设的逐步发展,各企业逐渐加强了自身内部控制的管理,以此提升企业综合竞争力,在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。全面预算作为内部管理控制的重要手段,对于整个企业发展具有重要意义。通过实行科学有效的全面预算,能够推动企业经营目标的实现,确保各项资源都可以得到合理分配,同时也为其他制度的实施提供坚实保障。
  一、全面预算管理流程
  一般来说,全面预算管理工作内容主要包括几个方面,即为战略规划、预算编制、预算执行以及预算考核,各环节之间相互联系,从而构建成相应的预算管理体系。其中,战略规划主要是指企业结合实际发展战略及当前形势,通过对利润水平、投资规模、资本结构等进行有效预测,从而设置企业年度全面预算总目标,在经过董事会商议后,将其细化分解,下发给各部门。预算编制开展方法主要采用自上而下的方式,即企业将预算目标分发到各部门后,各部门相关负责人根据此制定出企业预算草案,并提交给董事会审议。预算执行工作的开展具有强制性,除非发生重大事件,受不可抗力因素的影响,否则预算执行任务一旦下达,有关部门及工作人员就必须执行,不可随意变更[1]。在此过程中,各部门根据实际预算计划进行收入与支出的安排,并对其中存在的问题加以分析,及时跟进解决方案。在坚持相应预算原则的基础上,对成本支出进行严格控制,对于超预算成本部分,则应向董事会提交申请,经由批准后方可实施。而预算考核作为发挥预算作用的重要措施之一,具有关键性作用。据此,各企业可适时建立相应考核机制,构建考核体系,根据实际的工作执行情况,进行预算效果分析,将各部门、各员工的奖金、工资等与预算执行效果相挂钩,通过此种方式,从根本上保证全面预算工作的质量与效果。
  二、企业集团加强全面预算管理的路径
  (一)加强预算管理
  实行全面预算管理的最为基本的特点就是覆盖范围广,是企业内自上而下进行的管理工作。这就要求在其具体实施过程中,需要企业全员参与到其中,各部门、各工作人员之间做到相互配合,共同达成预算目标。与此同时,此项工作能否更好的进行,在较大程度上也受到工作人员专业素质的影响。一旦相应的财务人员专业技能水平较低、自身文化素质不高,则会直接影响着全面预算管理工作的质量与效率。因而在以此为背景,各企业在开展全面预算管理工作的过程中,必须注重对有关财务人员的教育培训,不断提升其工作能力及专业水平,使其充分意识到此项工作的重要性与必要性。与此同时,注重对其法律意识的培养,以此确保各工作环节在遵循国家相关法律制度的基础上进行,全面提升全面预算管理人员的整体素质,顺应时代潮流,紧跟时代发展脚步。在具体工作的开展过程中,做到从实际出发,将各资源做到合理有效的分配,从而不断推动全面预算管理工作的顺利进行。
  (二)构建相应管理体系
  要想保证企业全面预算管理工作的有效开展,就必须适时构建相应管理体系,通过建立全面预算管理机制,开辟出新的全面预算管理工作发展途径。企业在不断提升相应工作人员的管理意识的基础上,应尽快落实岗位责任制,进而从根本上加强自身内部控制,加强对于工作中各环节的控制,包括经费审批、资金收支等流程。除此之外,如若企业条件允许,可成立全面预算管理委员会,其中应设置各工作组,例如经营、投资等小组,预算管理工作中涉及到的审议及处理,全部交由委员会实行。另外,企业还可在日常发展过程中,引导各工作人员形成预算管理意识,改变其传统思维,树立新型发展观念。明确各部门、各工作人员的职责范围及应尽责任,做到权责分明,使其充分发挥自身主观能动性,进一步提升全面预算管理工作的质量及效率。营造和谐向上的工作氛围,为工作人员提供一个轻松良好的工作环境,推动全面预算管理工作向着精简有效的方向发展,进而不断优化预算管理路径[2]。
  (三)提升管理水平
  由于预算编制工作量较大,而又受到时间限制,因而在实行预算时必须做到时间与工作的合理分配。此外,企业财务核算工作是全面预算管理工作的开展基础与前提,故此企业必须提升对财务核算工作的重视程度。确保各项有关资源数据真实有效,且具备时效性,尤其应注重对大额度资金收付的管理,确保在严格按照企业资金管理制度的基础上,实现更为科学的管控,以此提升企业财务核算质量。此外,在实行全面预算的过程中,工作人员应从实际情况出发,结合企业以往发展经验,并对未来发展进行合理预算。在此阶段内,一旦发现其中存在问题及隐患,则应立即分析,并适时制定解决方案。且为了进一步推进全面预算管理工作的实施,还可设置单独的预算管理部门,并交由专业人员进行管理,针对企业发展阶段内涉及到的各项财政支出,应进行严格划分。不断加大相应工作的执行力度,避免工作过程中出现误差,促使预算工作更加合理、完整。
  结论:
  综上所述,预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,在整个企业管理工作中具有重要作用。尤其是在我国社會经济不断发展的形势下,全面预算管理工作在各企业发展阶段内发挥着更为明显的作用,这就为其具体工作的开展提出了更高要求。以此为背景,各企业必须逐渐提高对于预算管理工作的重视程度,构建并完善相应机制,从各个环节推动全面预算管理工作更加规范、公开。
  参考文献:
  [1] 汪曦曦.企业集团全面预算管理的路径优化[J].企业改革与管理,2018(24):110+118
  [2] 牛莉莹.企业集团加强全面预算管理的路径研究[J].会计之友,2018(15):75-78
  作者简介:
  苏  莉(1980.6-),性别:女,籍贯:河南省周口人,学历:本科,毕业于:河南工业大学,职称:中级会计师。
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