加强金融企业全面预算管理的思考

作者:未知

  [摘要]随着我国社会经济的快速发展,我们国家的经济已经在全世界占据着非常重要的位置,因此,金融企业的发展也是越来越好。与此同时,想要更好使金融企业做到更大更强,就需要加强其预算管理。通常意义上所说的全面预算就是在企业运转的过程中一切费用的总和。具体的内容就是在企业的规划下,用一定的资金数目来表现出企业在一段时间之内的运转、投资、财务管理等一些活动的计划,最主要的就是实现企业在发展过程中的战略目的,并且为企业的日后发展进行一定的安排和计划,要尽可能的将有限的资源发挥到最大,这样就能给金融企业带来更多的效益。本篇文章主要分析了我国金融企业在预算管理上的现状,并且根据在实际中出现的问题将其进行解决,在此基础之上在企业内部全面的进行预算管理,保证金融企业能更好的发展下去。
  [关键词]金融企业 全面预算 管理思考
  自从我们国家在上个世纪九十年代改革开放以来,我国就向外界打开了经济的大门,使得越来越多的国人在改革开放的洪流中开始致富,与此同时,一些金融企业也逐渐地的发展起来。在加上我国已经顺利召开的十九大会议,也明确地指出了金融企业要做好内部的预算管理工作。预算管理工作是整个企业的发展过程中最为重要的一项工作,因为一个合理的预算管理是能够精准的计算出企業在未来发展的过程中所需要的一切资金、人力等一些内容。全面预算管理工作是能在最基础的层面上帮助金融企业正常的发展下去,同时,对金融企业在未来的发展也有着决定性的作用。所以,金融企业想要在市场上稳定的发展,就需要建立一支专业的预算管理团队,这样就能确保预算管理工作的质量和效率,同时,还要保证团队内的工作人员的专业能力和素质,从而全面提升预算管理工作。
  一、全面预算管理在金融企业内的作用
  (一)全面预算管理在金融企业的发展是社会进步的必然结果
  金融行业在我国改革开放之后就慢慢地开始出现在大众的视野当中,但是随着金融企业在这几年的发展过程中,人们对进行企业的看法出现了一个两极的状态,一边是觉得金融企业是一个高薪、高质量的工作,人们在里面工作可以提升自己的能力同时能更接近世界的中心。但是另一边就是觉得金融企业是一个非常危险的行业,自从2008年的金融危机之后,人们对金融行业谈颜色变,认为那是一个没有保障、并且被世界经济牵着走的鼻子走,随时随地都有可能面临着倒闭的风险。但是就是在这样的状态下,还是有更多的人投入到了金融行业的怀抱中。虽然,我们国家的金融行业在全世界范围内起步有晚,但是在这几年发展的速度是非常快的,并且,在经历了2008年的金融危机之后依旧能稳定的发展下去。但是因为金融行业受到各个方面的撞击以及一些政策也对其不太友好,在加上投资人想得到更多的收益回报,但是在实际的过程中还是金融企业的发展也是要经历一些困难。在目前的阶段中,一些私人的金融企业在经营的过程中出现倒闭的情况,同时,投资人就不能按照预期的时间得到一定的收益。我国政府对金融企业的保护也不是十分的周全,也缺少一定的法律法规来对其进行约束。根据这一情况我们国家在十九大会议之后就开始对其进行一定的管理措施,并且在金融企业内全面的开展预算管理工作,为了确保金融企业的发展。
  (二)全面预算管理可以帮助金融企业更好的发展
  之所以要在金融企业内部全面的推行预算管理,就是因为它可以在企业创业初期就能根据企业的战略目标来进行一定的推算,保证企业在经营的过程中能获得最大的收益。预算管理工作也是需要金融企业内所有的员工需要共同来完成的。在进行全面预算管理之前,需要在金融企业内的所有员工进行一个培训,将企业的战略目标和未来的规划在一个明确的安排,这样可以确保企业内的资金能够充分地得到合理的利用,并且,还要监督好各个部门使用资金的情况,保证资金使用的正确性。与此同时,企业内的高层管理部门应该随时地对资金的使用方向进行监控,这样做的目的就是要保证资金是否得到合理的利用,如果一旦发生问题可以立即采取一定的解决方案将问题化解,防止因为监控的不及时导致企业的资金链受到冲击而断裂。想要做好全面预算管理的工作,就需要对市场进行一个准确的把控,要利用市场上面的优势来对自己企业内部进行一个调整,确保企业能够在竞争中活动而更多的效益同时也能提高自己与其他企业的竞争力。
  (三)全面预算管理可以帮助金融企业更好对本企业进行规划
  全面预算管理的工作就是为了帮助金融企业更好在市场中发展,对市场进行一个准确的预测,预估企业的产品在市场中的发展和走势,以及产品在后期一系列的过程都是需要预算管理部门来进行。这样就能为企业的发展制定一个明确的目标,同时,还可以给企业内的员工一个奋斗的目标,更加的能激励员工进行工作。再进预算管理的过程中,会全面的分析企业的优势和弊端,这样就是扬长避短,将弊端进行一定的弥补,尽可能的利用优势来创造出更大的价值。并且根据已经做好的预算工作将企业内的制度进行完善,使其能更好的对企业进行管理。
  二、在金融企业内全面预算管理出现的问题
  (一)财务部门和其他部门之间的联系不紧密
  在企业发展的过程中,财务部门是最重要的部门,它能直接决定一个企业的生死存亡。但是因为财务部门本身的特性,导致不能及时更新一些消息,这样就非常容易造成资金账目的问题。再加上企业内的预算管理工作基本上是在财务部门借用一些员工来完成相应的预算工作,这样的做法就导致财务部门的人手不够,导致工作的效率下降。同时,企业内的其他人员在进行预算的工作时,总是处于一种被动的状态,没有积极的去财务部门进行一些预算的工作。
  (二)没有重视企业内所进行的预算管理工作
  在企业内部已经完成了预算管理的工作之后,在执行工作的结果时就会遇见一定的问题。部门之间没有将其重视起来,因为,和自己的部门没有多大的关联不想去执行。这样的状态导致企业不能及时地将预算的结果进行执行,致使企业发展受阻。再加上金融市场发生变化时不能及时利用企业内的制度及时的去应对,这也就失去了预算管理的意义。因此,企业内要将预算管理工作认识起来,因为这是关乎到企业未来的发展。   (三)各个部门之间的利益和企业整体的利益发生冲击
  因为,金融企业的分支是比较多的,各个部门之间的联系又不是很紧密,导致了在利益面前各个部门之就不再是合作的关系而变成一种争夺的关系。在这样的环境下就很难将预算管理工作进行下去。再加上金融企业本身的特性,不确定性很高因此风险系数就会很大,这样就更加需要预算来对其进行管理。而且,个人的利益在报价上会做一定的手脚,这种人为干扰利益的做法在金融企业中经常出现的。
  三、将金融企业预算管理进行完善
  (一)建设一个完善的预算管理的团队
  在对金融企业进行预算管理之前,就应该建立一个专业的预算管理团队来进行这项工作,不能再像之前那样从财务部门抽取一些人员来进行预算管理的工作。因此在进行这项工作之前,应该让企业内部的所有部门和各个员工都参与进来,这样可以使得预算的工作顺利的进行下去。金融企业应该建立一个完善的制度来对预算管理进行一定的监督,保证企业能够按照所指定的战略目标进行发展。
  (二)将制定好的预算管理工作全面的在企业内部实施
  在绝大多数的金融企业当中,都没有很好的将制定好的预算管理工作实施下去,各个部门没有将预算管理工作的重要性意识上来。针对这样的情况,金融企业应该由企业高层管理人员来监督预算工作的执行程度,要随时地对各个部门进行监控,保证该项工作可以落实在企业内的每一个员工身上。同时,也可以建立一定的奖励机制,通过这样的方式可以更好的将预算管理工作进行下去。
  (三)将企业的内部因素和外部因素进行完善
  企业的内部因素就是内部的工作员工,首先就是要保证员工的素质和专业的能力。因为金融企业本身的性质就需要非常专业的人才来进行管理,还要保证员工具有非常高的专业素养,能够将出现的问题及时的解决,保证预算工作能正常的进行下去。而企业的外部因素就是一些信息建设方面。金融企业对计算机网络具有非常高的要求,这样才能在此途径之上获得更多的消息,以此,来将企业内部进行一点的调整,保证企业能够适应外界环境并且可以顺利稳定的发展下去。
  综上所述,本篇文章主要深入分析我国金融企业的市场经济环境,并且根据在金融企业内的预算管理出现的问题进行了详细的解答。全面预算管理是根据在金融企业内已经建立好的一个管理体系,对其进行全面的在预算上的管理。预算管理体系是由企业管理人员和组织机构构成的,只有金融企业所有员工的专业素质到达一定的高度,才能做好企业内的预算管理工作。随着我国科技信息技术的快速发展,在进行预算管理的工作中可以结合一定的信息技術,这样就能提升预算管理的质量和效率,同时也能精准的计算出预期想要达到的目标以及保证金融企业想到达到的目标。金融企业应该根据每一年的预算管理来找到其中的不足,并且根据这些不足,将其进行解决,保证在下一年的预算管理中不会出现,这样的就能够保证在每一年所进行的预算管理中都能发现确定,并将其进行改正,使得预算管理在金融企业的运行中能够稳定其发展并成为企业的得力助手。
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