论全面预算管理在施工企业的应用

作者:未知

  
  摘要:随着国家经济的快速发展,越来越多的施工企业开始关注成本、资金的控制与管理。施工企业全面预算管理应用,极大的满足了其在成本和资金控制方面的要求,其不但能够有效提升了资金利用率,同时还对资源消耗情况进行了监督与管理。然而,目前我国大多数施工企业全面预算管理应用仍然存在诸多问题和不足,阻碍了预算管理的有效实施。本文首先介绍了全面预算管理在施工企业应用中的重要性,其次分析了施工企业全面预算存在的问题并进行分析,最后就存在问题提出了相关了解决对策,为确保全面预算管理在施工企业的应用提供了必要的参考依据。
  关键词:全面预算;管理;施工企业;应用
  自我国全面预算管理在施工企业中进行应用以来,其通过全面预算管理,极大的提升了财务管理水平,规范了各项经济活动,实现了企业财务经营管理目标。全面预算管理的施工企业经营过程中,充分发挥了自身的重要作用,不但提供了财务资金协调帮助,同时还提升了施工预算的重要价值,为确保施工企业实现持续经营与发展奠定了坚定的基础。
  一、全面预算管理在施工企业应用的重要性
  全面预算管理指企业在一定时期内,对其各项业务和会计信息等的全面预测和估算,即目标明确、经营预算、财务预算以及业务预算等。施工企业全面预算管理应根据自身实际情况,加强事前管理与控制,增强施工企业整体规划与管理。其一,明确企业成本管理目标。施工企业全面预算管理,应全面了解和掌握企业相关工作流程,结合企业现有资源和条件,明确施工企业经营战略目标,并通过利用全面预算管理来明确和实施企业成本管理目标,确保企业实现经营利润最大化;其二,有效协调企业内部管理。施工企业全面预算管理的应用,不但涉及财务会计方面预算,同时还对企业非财务方面进行统筹与规划,并通过全面预算管理使得施工企业各部门之间加强合作,有效沟通与交流;其三,加大企业经营控制与监督力度。针对施工企业不同环节的相关工作进行有效控制与监督,对已发生的各项成本费用同全面预算指标进行对比和分析,实时掌握各工作环节的完成情况,及时发现预算管理过程中存在的不足和问题,并提出解决措施对其进行更正和改善,提高施工企业资产利用率,确保全面预算管理目标的实现。
  二、全面预算管理在施工企業应用过程中存在的问题
  (一)全面预算管理意识较为薄弱
  全面预算管理在施工企业中的应用可以发现,绝大多数企业管理者和工作人员对全面预算管理的相关知识和应用并不够了解,其认为预算编制工作归属于财务部门工作人员,而全面预算更是以财务收支预算为根本,因此,施工企业大部门人员认为全面预算管理本就是财务部门工作,对全面预算的制定与实施等并不关注。与此同时,由于施工企业各部门全面预算管理意识薄弱,所以其在实际工作过程中各部门并未根据预算编制情况来进行施工和监管,使得全面预算编制形同虚设,企业经营用资金难免满足不了实际施工需求,经营管理目标难以实现,严重影响了施工企业的工作进度和经营情况。
  (二)全面预算管理编制方法不当
  目前,我国大多数施工企业在能够确保施工品质的基础上提高经济收益,其开始采用全面预算管理方法。然而,一些施工企业在全面预算编制方面仍然存在编制方法不科学、流程不合理等现象,使得施工企业全面预算管理难以有效实施,且缺乏针对性和全面性。这些问题的产生主要由于施工企业所整理、分析的财务数据和各项预算指标的针对性较低,一旦建筑行业和市场需求发生较为明显的变化,或是施工企业自身内部资源发生变化等,都会对实际经营和预算指标生产影响,因此,使其难以满足全面预算管理编制的需求,造成全面预算管理在施工企业管理中无法充分发挥出其重要的作用。
  (三)全面预算管理指标设置不明确
  施工企业全面预算管理主要利用各项财务指标来对整个经营过程进行控制与管理,并通过相关财务指标来判断企业的经营成果和盈利情况。然而,当前施工企业全面预算管理指标设置并不明确和不全面,且未能同企业经营管理各环节相关联,缺乏必要的针对性。除此之外,反映施工企业不同经营情况应依据不同预算指标,不能对预算指标进行统一设置与管理,否则使得其难以如实反映出施工企业经营情况和财务状况。
  (四)全面预算管理考核机制不健全
  确保施工企业全面预算管理应用,应制定相应的预算管理制度和构建全面预算管理考核机制。但目前,我国绝大多数施工企业全面预算管理考核机制并不健全,监管与考核奖惩制度并不明确,并且由于全面预算考核受到诸多主观因素的影响,因此,使得大多数施工企业全面预算管理监控趋于形式化,并未能够充分发挥出其具备的监督和管理施工企业预算流程作用。长此以往,难免阻碍施工企业经营与发展,给施工企业持续经营带来诸多隐患和困扰。
  三、加强全面预算管理在施工企业应用的相关对策
  (一)增强全面预算管理工作意识
  施工企业全面预算管理应贯穿于整个生产经营环节的资金活动,且这些环节需施工企业内部不同部门共同负责,因此,施工企业各部门工作人员都应积极主动的,直接或间接的参与到全面预算管理工作之中,从而确保施工企业全面预算管理工作的顺利进行和实施。与此同时,施工企业应根据自身项目的实际经营情况和资金需用情况,开展具有针对性的预算管理相关知识培训,加强工作人员的全面预算管理水平和应用能力,增强全面预算管理工作意识,使得施工企业各部门岗位工作人员能够对预算管理实施给予足够的重视,配合企业预算管理实施,确保其经营管理目标的实现。
  (二)优化企业全面预算编制方法
  为确保施工企业全面预算管理的实施,需以明确预算编制工作为前提。其一,施工企业预算编制应确保内部各部门之间实现配合与协调,且实现共享财务信息与数据资源,进而保证预算编制所需用数据信息的真实性和准确性;其二,施工企业预算编制过程中应认真听取和采用各部门岗位工作人员给予的建议,结合不同部门岗位工作人员职责,对预算编制工作进行完善和加强,为全面预算实施提供保障;其三,施工企业预算编制应根据其经济活动不同而有所区别,并且采用不同的预算编制方法来进行,从而提高全面预算编制质量,优化企业全面预算编制方法。
  (三)完善施工企业内部控制制度
  编制合理的企业全面预算是提高其管理水平的根本,同时也是确保全面预算实施和完成预算目标的基础。为保证施工企业全面预算管理的应用,其应根据自身实际情况和项目状况建立相应的内部控制管理制度,加强内部各部门之间交流与沟通,调动各部门工作积极参与到预算管理工作之中。与此同时,通过内部控制制度完善,增强施工企业数据信息质量,并根据数据信息反映情况的不同,明确企业预算管理指标设置,使得企业管理者、信息使用者等,通过相关财务指标能够及时了解和掌握施工企业的实际经营情况和财务状况。
  (四)构建合理的全面预算监管机制
  全面预算在施工企业中的编制与实施,只依靠企业预算工作人员难以完成,其应通过企业各部门岗位工作人员共同配合来实现运作,同时,为确保全面预算的施工企业中的应用,还应当构建合理、有效的全面预算监管机制。一方面,加大预算实施过程的监督管理力度,对施工企业各部门岗位预算实施情况进行监管,使其实际完成情况同预算编制相对比,有效控制资金的不必要浪费现象发生,提升企业经济收益;另一方面,制定全面预算管理制度和预算考核制度,使得施工企业全面预算实施能够有章可循,确保全面预算顺利实施,充分发挥预算制度重要作用。同时,通过预算考核制度对资金应用涉及岗位进行预算考核,及时了解资金的使用运用情况,掌握实际应用同全面预算之间存在的差别,并对可能存在的问题和不足进行更正,提高企业资金利用率。
  参考文献:
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