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矿建施工企业提升财务管理水平有效路径

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  摘要:随着我国经济的发展,矿建施工企业迎来了新的发展机遇,在这种情况下,要不断开拓市场、提升经营水平。从当前情况来看,很多矿建施工企业财务管理水平较弱,在很大程度上制约了企业的营运能力。笔者作为霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司白龙矿建分公司一名财务管理人员,对当前阶段矿建施工企业财务管理存在的问题进行分析,并提出有效的改进路径,希望对增强矿建施工企业的综合竞争力有积极作用。
  关键词:矿建施工企业;财务管理水平;问题;对策
  随着我国经济的持续增长,在煤矿基本建设方面的资金投入与日俱增,矿建施工企业在财务管理方面逐渐完善。一方面,随着信息技术的不断发展,传统的企业财务管理方式已经适应不了当前阶段的发展需求,要想保持长期稳定发展就必须强化新时期财务管理理念,健全科学合理的财务管理制度和风险防控体系,提升财务管理人员的综合素质,为矿建施工企业的发展注入源源不断的活力,不断提升企业的综合竞争力,实现企业的经济效益和社会价值。
  一、矿建施工企业及施工项目特点
  从矿建施工企业的特点来看,经营活动范围以施工为主,涵盖工业与民用建筑工程、公路工程、市政工程、土石方工程、矿山工程、设备安装工程的施工及总承包等方面。具体来说,矿建施工企业的特点主要体现在以下几个方面。首先,涵盖面较广。矿建施工相对复杂,需要多个专业共同配合,在施工过程中会遇到多种技术难题,这给财务管理增加了困难。其次,建筑规模大。随着矿建行业的发展,无论是数量还是规模上,矿建施工整体规模都呈逐年增加的趋势。第三,施工利润较低。矿建施工行业在毛利润上虽然存在一定的差距,但是整体利润水平普遍不高。最后,结算不及时。随着矿建施工行业竞争水平不断提高,垫资施工的现象十分普遍,在这种情况下容易造成结算不及时,或者一些矿建工程由于亏损拖欠工程款,这对矿建施工企业的财务管理造成较大影响。
  二、矿建施工企业财务管理存在的问题
  (一)财务管理方式粗放
  长期以来,很多矿建施工企业在经营过程中以提升自身利润为主,忽略财务管理的重要性,在财务管理方式上受传统观念的影响,部分企业和员工还存在观念老化、管理粗放的情况,对矿建施工企业的财务管理水平有较大的影响。不仅如此,矿建施工在地域上变动较大,管理跨度大、管理链条相对复杂,传统的财务管理方式存在很大不足,造成财务协调管控能力发挥不足,影响财务管理的整体效果。
  (二)应收账款回收风险加大
  矿建施工企业受经济形势和煤炭价格回落的影响,工程进度款的比例普遍较低,竣工项目要款的难度逐步加大,已完工程不能如期释放质保金,账款回收的风险较大。新开工项目大多没有预付款,在建工程合同拨付率低,有的业主还存在恶意拖欠,企业垫资严重,致使资金紧张。另外,应付外购材料款较多,部分新购材料继续靠赊欠,价格普遍较高,加大了企业的成本负担。
  (三)风险转移能力较弱
  在矿建工程项目中,虽然风险是客观存在、无法消除的,但是可以通过一定的策略对风险进行转移,这对项目管理部门的前期工程要求较高,比如可以通过合法分包、工程保险等形式对建设工程项目的风险进行有效的转移。从总体发展情况来看,我国矿建工程项目风险管理起点较晚,缺乏相应的理论基础和风险转移经验,在总体上还存在很大的提升空间。
  (四)市场竞争激烈
  随着我国经济进入常态化发展,传统的钢铁、房地产、冶金等行业发展进程变慢,很多施工企业开始转型,向矿建施工市场转移,这无疑加剧了矿建施工企业之间的竞争,出现投标单位很多都是以直接费加税金,甚至有的项目出现低于直接费的价格进行竞争的情况,对正常的市场竞争造成不良影响。加上矿建施工企业在装备水平、资质及资产质量上还没有较强的竞争力,技术含量还不是很高,毛利率水平也较低。在矿建外市场方面,矿建施工企业普遍存在多元化经营程度较低,多数企业向地铁、隧道、公路、土石方等领域延伸所需的机械设备,尚无能力购置,一定程度上制约了向“两翼”拓展步伐。
  (五)财务管理信息共享性差
  从很多企业财务管理现状来看,各部门之间信息共享程度较低,时常出现忽视和遗漏的情况,很容易造成信息沟通中断或者信息不对称,影响信息交流效果。随着大数据技术的发展,在信息资源共享上更加便捷,大量数据信息得到有效的利用,为企业财务管理创造了良好的条件。但是,企业之间各部门往往不愿意进行信息共享,为了自身利益往往各自为政,传统的内部财务信息系统已经不适合当前阶段的发展需求。此外,不同的企业在财务管理要求上存在很大的区别,每个部门在信息特点和标准上也有所不同,因此在信息共享与交流时存在不兼容的现状。受种种因素的影响,财务部门和其它部门难以进行有效的融合,在获取财务管理方面的信息时较为困难,对企业财务管理造成一定的制约。
  三、矿建施工企业提升财务管理水平的对策
  (一)强化项目核算和管理
  在项目核算和管理中,矿建施工企业应推动财务集中化管理,提升项目核算和管理效果。矿建施工在地域上相对分散,企业总部对财务管控力度较弱,在进行沟通时存在一定的困难,在这种情况下要做好集中控制,财务管理要以项目为核心,才能实现项目效益的最大化,不断提升项目的毛利润。矿建施工企业要建立完善的管理信息体系,以作业成本管理为基础,促进财务核算水平的提升,为矿建施工企业财务管理水平的提高奠定基础。
  (二)加强风险排查
  在矿建工程项目风险排查方法上,主要分为综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等不同方式进行。排查范围应涵盖多个专业和部位,包括劳动用品的佩戴、用电规范、施工人员的工艺流程、技术标准等,应以质量和安全和前提,从安全生产、设备质量、作业环境和规章制度、安全管理、责任落实等方面进行处理。风险管理的排查应遵循“安全第一、預防为主、综合治理”的基本原则,按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新风险”的总体要求开展相关工作,特别要重视重大风险和较大风险的排查。风险排查对提升项目的财务管理水平有积极作用。
  (三)提高财务管理人员的综合素质
  为适应大数据时代背景下企业财务管理的变革,企业应注重自身财务人员队伍建设,不能仅仅停留在传统的财务管理模式上。但是,就目前而言,绝大多数企业并没有储备专门的大数据财务专业人才,所以在相应的模型数据分析上可投入的有效人力资源远远无法满足企业财务管理变革的实际需求。因此,企业管理人员应强化财务人员综合素质的培养,为大数据背景下财务管理工作注入源源不断的活力,加快建立一支高素质的人才队伍,只有这样才能真正发挥大数据技术的核心价值,优化财务资源的储存和分配,为企业财务决策的制订提供最优保证,促进企业财务管理变革的顺利实施与发展。
  (四)优化成本配置
  从当前阶段来看,由于矿建施工设备成本较高,融资租赁设备较多,这在很大程度上增加了矿建施工企业的成本,据统计,矿建施工企业设备租赁和周转材料租金占到折旧的三倍以上,对施工企业造成很大的负担,影响企业的盈利水平。从长期发展情况来看,矿建施工企业要协调好成本控制和经营发展之间的关系,充分利用流动资金加大设备投资,不断降低设备的租赁成本,提升矿建施工企业的经济效益。
  四、结束语
  总而言之,财务管理作为矿建施工企业非常重要的内容,企业财务管理以创造价值、实现企业的经济效益为最终目的,财务人员要充分认识到自身工作的重要性,从项目核算、强化风险排查、提升管理人员综合素质、优化成本配置等方面不断创新和优化财务管理模式,为矿建施工企业的经营和决策提供可靠的参考依据,确保企业财务管理的科学发展。
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