浅谈新医改下如何提升公立医院财务管理水平

作者:未知

  【摘要】随着国家新医疗卫生体制改革的不断推进,公立医院积极进行自身工作模式开展层面的思考,不断地优化过程工作中的问题,积极引入改革理念,促进医疗事业发展,积极意义十分突出。新医疗改革方案提出的背景下,公立医院财务管理工作中,存在着一定的问题,直接制约了医院整体工作质量水平的提升。因此,結合新医改不断地深化的背景,本文,首先,分析当前公立医院财务管理中存在的问题,其次,探究提升提升公立医院财务管理水平的策略,为今后公立医院的工作开展做出一定的依据。
  【关键词】新医改 医院 财务管理 策略
  理念体现了我们对于发展的认识,新发展理念下,我们意识到了不断地进行工作层面的改革优化,积极促进工作质量水平的提升意义突出。新医改背景下,公立医院应当全面地进行改革发展,结合财务管理工作实际,优化存在的问题,符合当前的发展理念。从医院财务财务管理工作实际的层面分析,财务管理工作中,目标不合理,风险意识弱,成本管理不科学等问题存在,直接影响了医院的发展,因此进行策略分析,提升财务管理水平,是实践工作开展层面的需要。可见结合新医改背景,积极探究提升公立医院财务管理的水平,必要性体现十分显著。
  一、当前公立医院财务管理中存在的问题分析
  新医改背景下,公立医院财务管理过程中,主要有着以下层面的问题存在。其一,医院财务管理目标缺失,对于医院收益的经营性与公益性没有进行较好的结合,一般而言忽视了公立医院公益性的特征,注重自身效益的产生。其二,公立医院在财务管理过程中,对于资金运用不合理,忽视了在实践中加强对成本的管理与控制,在成本的计划、核算、分析及控制上未能形成较为完善的管理体系。管理体系的缺失,难以保证财务管理按照规范合理的模式开展,使得财务管理模式混乱,不利于财务管理有效性的提升。其三,从大部分公立医院预算编制来看,通常都局限于财务部门自身的要求,缺乏较为合理的程序,定期分析检查制度也不完善,未能严格执行科学的奖惩措施。公立医院财务支出上存在的预算编制不科学问题。总的来说,上述问题的存在,直接影响了当前公立医院财务管理的发展,不利于医院新医改背景下的工作改革优化。
  二、新医改下如何提升公立医院财务管理水平的措施分析
  (一)建立合理的财务目标发展定位
  在新医改背景下,公立医院财务管理工作开展,应当结合自身实际,建立合理的财务目标发展定位。首先,公立医院结合自身属性,在财务管理工作中,既要保证医院的经营性,还要重点突出医院的公益性。公益性的突出,在新医改背景下,有着十分重要的作用,保证公立医院在社会医疗事业中的地位和作用,确保为患者提供更优质的服务。其次,财务管理工作开展中,公立医院还应当从自身经营发展的角度出发,实现工作效率的提升,保证医院更好地面对医疗市场的竞争。总的来说,合理的自身定位,实践工作的跟进,是提升公立医院财务管理水平的关键。
  (二)建立健全成本管理体系
  新医改背景下,建立健全成本管理体系,对于提升公立医院财务管理水平也是十分关键的。首先,建立健全成本管理体系,就是促进医院财务管理的规范化发展。例如,从医院资深的规章制度层面出发,不断地进行完善制度,细化制度,使得财务工作的开展,能够依据规范开展。其次,各部门加大核算监管力度,同时做好对实际情况的记录与存档,让今后的成本控制有可靠的参考资料[3]。此外,公立医院还要建立完善的成本分析与评价体系,实行有效的激励机制,调动各部门成本控制的积极性。值得注意的是,建立健全成本管理体系,应当保证管理体系的科学性与合理性。例如,对于相应的规范或者制度出台前,应当进行一定的意见征集,保证管理体系的合理性,并且要结合财务管理工作开展实际,定期对于管理体系进行优化,保证管理体系充分发挥自身层面的作用,促进新医改背景下,公立医院财务管理水平的提升。
  (三)增强财务管理风险意识
  针对当前公立医院风险意识缺失的实际,在公立医院财务管理的过程中,有效增强财务管理风险意识,积极意义十分突出。首先,加强对于财务人员的培训,从而让财务管理人员真正认识到增强风险意识的重要性。其次,公立医院还要在今后的工作中加强对财务支出的预算控制,从而确保医院每笔资金都使用的更加合理,并包含在财务预算范围内,避免出现盲目投资的情况,将医院财务风险降低到最小范围内,科学的防范并控制公立医院的财务风险。此外,增强风险意识,还应当不断地在财务管理部门中,引入专业的人才。结合当前医院财务管理工作实际,需要财务工作人员专业素养较低,难以适应当前的市场化环境,因此积极转变思路,有效进行专业财务管理人员引入,应当引起我们的重视,
  三、结语
  本文探究新医改下如何提升公立医院财务管理水平,在对于主要问题分析的基础上,进行措施策略分析。总的来说,新医改背景下,公立医院积极进行自身层面的工作优化,提升财务管理水平,积极意义十分突出。需要我们不断地结合实践创新,有效地促进医院财务工管理作的个发展。
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