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5G时代下的企业战略发展

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  摘 要:随着第五代移动通信网络5G时代的到来,5G网络的商业化进程正在全速推进。在经济全球化的宏观背景下,企业的战略布局关乎着企业自身能否在这场新信息革命中生存和发展。
  关键词:5G时代;企业战略;发展前景
  一、企业在5G时代下的发展现状
   进入21世纪以来,在经济全球化的宏观背景下,复杂多变的市场需求和广泛应用的信息技术成为当今企业成长的新的商业环境特征。在新的时代背景下,企业与政府、企业与供应商、企业与顾客和科研机构等外部组织之间的关系,已成为能够对企业获取核心竞争力产生直接影响的重要因素。随着第五代移动通信网络——5G时代的到来,5G网络的商业化进程正在全速推进,到2019年可以实现5G的实验性商业推广,而最迟到2020年就可以实现5G的全面商业推广。在5G即将迎来商用化的宏观经济背景以及国家相关政策的出台推行下,国内外各通信企业如瑞典的爱立信,美国的英特尔,韩国的三星,中国的华为、中兴等开始相继推出面向企业客户基于5G网络的新服务。在物联网(IoT)市场上,全球各通信企业将打造可高速收发大量数据的环境。
  1.企业自身在5G时代下的竞争能力
   在整个大商业环境下不仅面向使用智能手机为终端的个人客户,还将增加与制造业、服务业等其他行业的跨界合作,而5G时代的到来有可能改变一些产业的竞争格局。因此,企业自身在5G时代下的竞争能力尤为关键,为其正式进入5G的环境中参与竞争的优势提供铺垫。企业自身的竞争能力,包括管理者对各种企业面临的不确定因素进行综合考虑的评判;企业在5G时代下对未来目标指向性是否清楚和明确,对于维持和获取比竞争对手更具优势的市场地位和成长性是否更高;企业的竞争力发展是否具备柔性动态即可调整的空间和增长提高的幅度有多大及企业是否具有与5G时代相匹配的产品研发技术优势,产品价格优势和产品价值创造能力等优势。
  2.潜在进入者的竞争能力
   由于5G作为一个全球发达国家或是先进的发展中国家都为之努力科研開发且未来发展前景十分巨大的新兴产业,其潜在进入者的数量十分可观。在边际利润高以及规模经济的协同发展包括国家政策支持下,潜在进入者可能会通过投入大量资金确保企业本身的竞争能力受到保障,如使用产品差异化战略包括企业的生产质量、产品特色、顾客服务;还有资本需求包括技术和分销渠道以及其他方面进行的重大投资。市场发展目前还暂处于导入期,市场结构较为单一,涉及的产品系列种类多,还没有形成标准化;而且5G的研发使用过程对于企业盈利能力的影响受到开发成本过高,价格定位偏高,返本可提供的保障几乎没有;对顾客战略的制定方向不明,早期的顾客可能会使用产品并且接受某些不可靠性以及需要解释革新的特征;最后一点是竞争者在制定竞争战略时需要对同行业新发布的产品保持高度关注,还需尝试开发生产新产品。对这些情况的把握都构成了潜在进入者的竞争能力。
  3.同行业现有竞争者的竞争能力
   在同一个行业中,现有竞争者的经营状况包括它所在产业的整体发展状况以及和所有同行业竞争者在企业所处的产业中居于的竞争地位决定了该行业所具备的竞争能力。在现有竞争者的能力分析中,竞争者的数量基于全球经济体而言相对较少,这些企业竞争者的发展规模相当,所拥有的资源也相近,竞争能力差别较小;同行业产业的增长速度较快,基本上各企业都能跟上产业发展,发挥各自的优势,竞争相对缓和;生产能力和产品差异性较小,竞争能力主要体现在价格和服务包括使用时的顾客体验上。在经营策略和盈利能力以及购买者的转换成本上所体现的竞争能力就目前的行业水平而言趋于提高。
  二、企业在5G时代下的战略制定
   对于企业的愿景和使命这一定义,作为北京大学战略研究所兼职研究员,中国管理科学研究院企业所副所长的裴中阳先生提到,一个企业要想获得成功,关键在于其企业的愿景和使命是否能被顾客所感受,是否能被员工所体会,是否能被公司的利益相关者所认同。作为企业核心价值观的提炼和宣导的企业战略愿景和使命是有所区别又是相辅相成的,使命是组织或者个人凭借主观能动性的努力就可以基本做到和实现的,但是愿景则是需要我们的企业将使命以一种清晰、持久、具有独特性与服务即“愿景(Hoover's Vision)”这一概念理论的提出者加里胡佛(GARY HOOVER)所认为的一个真正伟大的愿景应具备的四个基本特征的方式将其付诸实践且不断追求还可能没有办法达到的宏伟目标。
  1.企业在5G时代下的愿景和使命
   对于5G时代的到来,企业结合自身发展提出的愿景和使命应该是顺应宏观商业环境的发展,借助经济波浪将企业推向一个新的发展高度。因此,愿景必须被赋予新的时代特征,如世界第一CEO韦尔奇曾提出过的:“优秀的企业领导者创立愿景、传达愿景、热情拥抱愿景,并且不懈推动,直至实现愿景。”5G给企业带来了新的发展活力,它让所有生意来往更加便捷和提供几乎零延迟的传输速度,怎么把握这一机遇是各企业的研究方向。愿景和使命应该具有一定行动执行的参考价值的。
  2.企业在5G时代下发展的整体目标
   每一次的移动通信网络的升级必定会引发相应的产业革命,那么企业在5G的背景下怎样制定发展的整体目标显得尤为关键。首先5G时代意味着速度的又一次质的飞跃,而这次的飞跃足以引起产业的根本变革,这就要求企业在制定目标时要符合5G的发展要求,即在如此迅速的传输条件下目标是否能为顾客提供需求满足以为企业做出经济回报。每一个决策所带来的经济效益不同以往,下载一个以1GB为单位的文件只需要几秒,由此带来的变化是网络虚拟市场的发展,高速的运转支持了超高画质和超高频率,这对于AR技术和VR技术及部分影视产业包括4D等电影走向高端化提供保障,有效避免了卡顿延迟让用户享受极致体验。其次,5G还带来日常生活的变化,随处可见的手机一键遥控电视、电脑、洗衣机、空调、冰箱、监控等。在5G来临之前普及面还不广泛的原因就是网络传输的速度不够快以及存在网络延迟问题无法解决,这不仅是网络不到位也是相关配套的硬件没有更新补充所带来的空白,一旦有了5G网络一切问题都将迎刃而解。接下来就是最近两年最受世人关注的各种无人产业的发展如无人飞机、无人汽车驾驶、机器替代人类某些高精密度的工作等,5G网络可以做到让延迟变为0,这不是说延迟不存在而是延迟几乎为0,也就是更加稳定。无人产业是在应对现实状况下最敏锐的反应,不能有丝毫的延迟,这是无人产业首先要解决的决策问题,而5G正好帮助它实现了这一目标。5G时代的到来必将引起全球经济的变革,5G让互联网与生活更紧密地结合甚至是延伸出新的产业及产品,不可否认的是进入2020年必将是5G的天下,哪个企业的整体目标与5G相适应,该企业甚至是该行业将会迎来巨大的发展契机。
  三、企业在5G时代下的战略实施措施
  1.节约企业运营成本
   5G时代给企业提供了全球与之对应的供应商的相关信息,使企业对供应商的信息查询更为快速和便捷,一方面形成了企业采购成本的大幅压缩,企业可以利用快速的网络通信实现交易;管理人员与企业的一线员工以往因为信息传递问题出现信息不对称,企业不得不增加运营成本以弥补相关缺陷,进入5G可以减少因管理沟通问题带来的无序,冗长的繁琐过程,使管理落实更加迅速,执行误差小。
  2.优化人力资源管理系统
   企业在以往的绩效考核,人员招聘等问题常常因系统软硬件无法匹配而效率久提不高,随着5G的进入,企业可以利用网络技术进一步优化人力资源管理系统,帮助管理者使用有效组织管理的方式和方法以降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用5G赋予的先进技术来收集分析集中的数据并将几乎所有与人力资源相关的信息统一管理起来,实现人机合一。
  四、结语
   纵观全球经济市场,自从网络与时代发展接轨以后,没有任何一家想要追求高速发展,快速成长的企业可以脱离网络而在竞争市场甚至是其所属整个商业大环境中得到良性发展。每一个企业的生存与发展和网络时代的推进息息相关,也都离不开网络对其形成的积极推动的正面效应。
  
  参考文献:
  [1]韦春北.网络能力对企业竞争力的影响研究[D].武汉理工大学,2012.
  [2]郭松克,彭玉莲.企业战略管理.广州:华南理工大学出版社,2016.3
  [3]裴中阳.使命与愿景——企业历久不衰的真谛[J].现代企业文化,2010(Z1):66-70.
  作者简介:杨引聪(1996.08- ),男,汉族,广东省汕尾人,华南理工大学广州学院工商管理专业,本科生
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