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探析我国企业薪酬管理的有效措施

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  摘要:在知识经济的来临、全球经济一体化和中国加入世界贸易组织后,给我国企业带来了极大的挑战,同时市场竞争也变得越来越激烈,在企业中人力资源占据着极为重要的位置,其逐渐受到了企业的高度重视,而薪酬管理作為人力资源中的重要环节,当前仍有诸多问题存在,急需大力研究薪酬管理、合理的薪酬管理制度可以有效激励员工,既可以促进员工工作积极的提高,同时还能使员工的工作潜能得到激发,从而实现企业经济效益提高目的的顺利实现,这有利于企业的良好发展。
  关键词:企业薪酬管理 福利
  在人力资源管理中薪酬管理占据着极为重要的位置,有利于企业的良好经营管理。在企业的发展中,应大力研究怎样更好的把人力资源薪酬管理工作落实,将企业的核心竞争力增强,进而有效促进企业的不断发展。就企业的实际情况,怎样合理科学的展开人力资源薪酬管理,探寻出和企业经营管理相符的模式,成为企业当前需要大力研究的问题。
  一、做好企业薪酬调查和研究工作
  各个企业当中的人力资源部门均需要开展薪资调查工作,若只是在大范围当中对薪资予以调查,这对企业而言意义不大且成本较高,所以需对成本低的相关信息渠道予以合理的运用,诸如通过招聘网站以及报纸等相关媒体来收集求职广告,以此来掌握企业需求的人才与价格,确保薪酬水平制度有据可循,就当地的薪酬调查可以利用了解当地劳动部门每年针对各工种、行业所报出的工资指导价格,在将社会总体情况了解后,还需要对同行竞争对手的薪酬管理体系进行了解,如此才可以保证企业在展开薪酬管理制定中把自身的优势找到,如此才能有效吸引人才,这有利于促进企业的持续、稳定发展。
  二、构建“以人为本”的薪酬制度
  “以人为本”的薪酬管理制度即在企业的薪酬管理中贯穿以人为本的思想,从而把激励人才和留住人才的目的发挥出来。企业要想真正将人才留住,十分有必要构建以人为本的薪酬管理理念和体系。构建以人为本的薪酬制度,应注重对员工需求进行了解。各员工在意愿和能力等方面有所差异。不同的员工或用一个员工在不同时期需求均可能不一样。针对工资较低的人群,奖金发挥着极为重要的作用;针对高工资的人群,工作的自由度、鼓励创新、尊重人格和晋升职务十分重要。若是管理者获得最大化的激励水平,就必须将需求的多样化了解到,并作出积极反应,从而获得最大化的管理效果,将以人为本的思想充分体现出来。
  三、增强沟通交流
  目前,部分企业在薪酬方面主要运用的是秘密工资制,即不对奖金以及提薪等予以公开,这样会让员工无法判断绩效和报酬之间存在的联系,进而出现信任问题。在此制度当中,人们不但无法了解他人的报酬,也无法认识到自身对公司的贡献价值,进而使得激励功能被降低,并影响员工的公平感觉。就通过自身努力而获得报酬的相关员工而言,需让他们能够完全的相信付出就会有所回报。若是组织不能构建信任和可信度,则会降低对薪酬制度的信任。所以,管理层和员工借助对各自的意图展开相互交流沟通,公开员工薪资、变动幅度以及业绩等,能够促进薪酬制度作用的有效发挥,并展现出更好的激励效果。
  四、构建科学公正的绩效考核体系
  企业需将自身环境以及经营情况进行全面的分析,并以此为基础来制定绩效考核体系。确保员工对于工作热情能够被有效的调动出来,并对员工提出的相关意见进行考虑,在展开确定分析后将有效的整改方案制度出来。除此之外,企业还要着重对员工的意愿和心理需求进行观察,竭尽全力建立出能够让员工认同与肯定的绩效考核制度与体系,进而通过员工与管理者努力来推动企业实现可持续发展的目标。主要需从以下几点着手:首先,构建出完善的企业内部薪酬绩效考核标准,让员工做出的付出能够和回报成正比,以此来让员工能够在心理方面平衡,进而在安居乐业的过程中为企业的发展尽心尽力。其次,竭尽全力转变员工的观念,通过建立公平的薪酬管理制度,来调动员工对于工作的热情。重视宣传和建立企业正确的价值观念,增强员工的归属感,把企业当作家,心甘情愿的贡献自己的力量。最后,将绩效考核制度所具备的高效性与有效性结合在一起,建立起和员工工资结构、企业效率相关的管理制度,确保管理与监督工作的落实,为员工晋升提供充足的空间。
  五、提高员工的福利水平
  诸多管理者都十分认同薪酬管理工作所具有的激励制度,员工不仅关注基本工资,同时也十分重视薪酬中的福利,一些企业忽视员工福利,其员工就会出现较高的流动率,所以薪酬管理者需要立足于企业的实际资金能力,适当调高福利水平,以此确保内部工作人员的稳定性,企业需要立足于五险一金,增加诸多有意义的员工福利项目,让员工可以在工作中体验到企业对自己的关怀,企业可以立足于运营情况将带薪假期和休息日增加,还可以立足于不同部门的工作性质提供专业的技术培训,让员工可以在工作中实现自身基本水平的提高。此外,企业还可以开展丰富多彩的企业文化活动,组织员工旅游,借助这些活动使员工和企业之间的联系越来越紧密。这些福利手段可以有效吸引高水平人才。
  结语:总而言之,科学的薪酬管理在一定程度上可以促进企业吸引力和凝聚力的增强,同时可以使人本管理顺利实现。就企业而言,若是缺少完善的薪酬管理,人力资源管理也就没有办法有效落实;反之,就能轻松解决人力资源管理中的诸多问题。在知识经济环境中,企业逐渐开始高度重视起人的因素,企业借助对完善的薪酬体系进行制定,将人的地位不断提高,充分发挥人的活力,进而最大化激发人的潜力,推动企业的良好发展。
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