在线客服

咨询热线

燃气企业财务风险管理存在的不足与对策

作者:未知

  摘要:城市燃气企业在提供公共产品和服务时,必须充分考虑到人民和社会的实际利益。因此,城市燃气企业必须严格控制财务风险,这不仅直接关系到自身的经济利益,而且关系到社会效益。财务风险是指企业财务活动中各种不确定因素所造成的机会或可能损失,使财务收入偏离预期收益。财务风险控制是企业财务管理的重要组成部分,本文从分析燃气公司财务风险产生的原因入手,探讨了如何控制燃气公司的财务风险。
  关键词:城市燃气企业;财务风险;应对策略
  燃气企业在财务管理方面的实质是收集、处理和组织在资本流动过程中形成的财务信息,对财务报表进行审计和分析,预测和分析企业未来的财务状况,为企业的决策水平提供财务信息。企业的财务风险对于发展中的企业而言,有巨大的影响作用,其中,有很多不确定因素,将企业的实际收益与预期收益逐渐的偏离开来,给企业造成损失。在燃气企业经营管理中防范财务风险是企业财务管理的重要内容之一,如何加强燃气公司的财务管理,建立和完善内部控制,防范财务风险,提高燃气公司的盈利能力,具有十分重要的意义。
  一、燃气企业财务风险控制中存在的问题
  (一)内部制度不健全
  财务管理体制不完善,存在缺陷。由于缺乏竞争对手,城市燃气行业在初期对财务管理体系的重视不够,对财务信息的分析是非常严肃的,分析不可能是一项深层次的工作,它只能是肤浅的,但简单的数据积累不能为管理提供良好的建议。监管机制也需要改进,监督工作流于形式,不能达到预期的效果。绩效考核制度也存在问题,不能对财务管理进行监督。企业的内部控制也存在缺失问题,相关的机制和管理体系存在缺陷,没有监督奖惩激励措施,这将导致资本管理混乱,成本控制不足,会计信息失真,甚至违反职业道德和公司规章制度。
  (二)财务人员对企业财务风险管理意识相对淡薄
  就目前现状而言,很多的燃气企业的都将企业的发展重点放在了市场开发和工程技术方面,对于财务方面的管理重视程度不高,所以,导致了财务人员对于企业的财务管理也不够重视,对财务风险管理的意识相对较为薄弱,缺少良好的职业道德。如果,财务工作人员没有专业的技能和职业操守相匹配,就会出现财务方面的问题,这将极大地影响整个公司的运作。财会人员的培训相对滞后,主要体现在以下几个方面:一是财务人员专业素质薄弱,财务工作的复杂性无需多言,财务的工作是动态的,需要对国家的政策动态,市场的发展变化进行动态的掌握,但燃气企业中的财务人员几乎只是将财务工作中的静态工作处理好,没有与动态工作结合来做,制约了财务工作的质量。二是信息化时代的到来,要求财务工作进入电算化时代,但很多财务人员对这方面的知识较为缺乏,自身的知识系统与时代脱轨。
  (三)其他的风险
  信用风险是指因对方不愿或不履行合同而造成的风险。例如,在签订贷款合同后,由于银行的原因,公司无法按时获得贷款;由于供应商的原因,企业购买的设备和原材料无法完全到位,这些都是交易对手的信用风险。政策风险是指国家或地方政府政策变化所带来的风险。例如,改善公司排放的环境标准将迫使公司增加环境开支,以达到新标准;政府将取消该公司拥有的某一行业的特许经营权;政府对该公司从事的某些行业征收特别税。流动性风险意味着公司没有足够的短期资金,或者不能以合理的利率借入足够的短期资金。如果合同中应当规定的数量、质量、期限、类型、交货货币和程序法不明确,则可能产生法律纠纷。这也会给企业造成损失。
  二、加强燃气企业财务风险控制的具体措施
  (一)加強内部管理制度的完善
  首先,燃气企业需要建造出一个高效率高质量的审查部门管理机制,主要的责任是对企业内部的财务活动进行监督。其次,加强企业合同管理,企业财务风险管理中合同管理存在的风险对企业的财务情况有着直接的影响,如果合同存在问题,对于企业而言是巨大的损失,燃气企业的合约管理通常不足以取得合约的影印本或表格[1],他们需要在合同管理方面做更多的工作,他们不仅要准确掌握合同中每一个项目的资本运营时间,而且要及时催促客户支付应付款项和相关费用。加强对合同规定的物资采购、生产和销售的监督,确保公司财产不受侵犯。最后,加强财务工作在公司组织结构中的战略地位,财务工作是燃气企业战略的重要组成部分,燃气公司的财务战略应与其发展战略相适应,市场开发、购销和财务活动共同构成公司的主要业务活动。燃气企业要设置财务负责人,加强财务工作在燃气企业中的地位,让财务人员参与企业的重大决策,有效防范企业的内外财务风险[2]。
  (二)强化财务风险的硬约束机制
  加强燃气企业的预算管理,不仅仅是财务部门的工作,其工作内容涉及到企业的方方面面,涉及到所有部门和员工的预算管理。现代企业应加强全面预算管理,实现各部门的预算目标深度,因为预算指标衡量和论证了自上而下、自下而上、最终企业的总体战略目标,即实施管理和控制的科学依据进行评估奖惩。鉴于全面预算编制的科学性、强制性约束和奖惩激励机制,全面预算的实施可以大大提高企业的管理水平,增强企业的竞争优势,促进企业的发展和效率[3]。加强财务收支等关键环节的控制体系建设,及时评估、防范和控制财政风险。同时,在实现经济目标的基础上,进行财务风险的化解,将风险带来的损失减小到最低。对于企业董事长、总经理,可以通过实施财务风险抵押制度、年薪制或股票期权制度来建立奖惩机制,对于中层管理者,可以通过调整薪酬和职位来建立奖惩机制;对于普通职工,建立薪酬激励和全权制,完善奖惩机制。
  (三)提高财务人员的风险意识
  在任财务管理人员首先要具备专业知识、职业化、职业道德,培养自己的专业水平,才能使财务人员认识到财务管理各方面的风险,制定科学的管理方法和决策方法。财务风险贯穿于企业活动的全过程。财务人员不仅需要提高他们的风险意识,而且员工也是企业的一部分,他们需要阅读公司的财务风险管理机制,定期评估和发现他们工作中的风险,并避免任何可以有效控制风险的疏忽或错误联系。有效的协调和团队合作,努力提高企业风险管理水平[4]。
  (四)对财务风险作出恰当的处理
  财务风险的处理是对风险的事后控制。作者所在的公司在处理和控制财务风险方面有一定的经验。具体方法如下:(1)坚持审慎原则,建立风险基金。也就是说,在发生损失之前,应预先设立或以其他形式设立基金,以防止风险损失。该公司提取了一定数额的坏账准备金,这是补偿风险损失的有效途径。(2)发生亏损后,或者从设立创业基金的项目中,或者分批转入经营成本后,尽量减少财务风险对企业正常活动的影响。(3)建立公司资金使用效率监测制度。定期评估资产管理,同时,加强对流动性的投资和管理,提高流动性资产的周转率,从而提高企业的流动性,提高企业的短期偿付能力。此外,要激活存量资产,加快处理闲置设备的处置,加速资金的回收[5]。(4)注重投资决策。投资决策是企业的主要业务决策之一,直接影响着企业的资本结构。企业决策者必须做好企业投资项目的市场调研和可行性分析,防止决策者犯错。
  三、结束语
  综上所述,财务风险是客观的存在,企业想要经济发展,必须伴随着财务风险并行。财务风险具有不确定性,所以,需要加强燃气企业内部管理的力度,对财务管理进行全面的实施,减少财务风险对企业的影响。燃气企业管理应提高风险意识,重视财务风险控制,提高企业竞争力,促进企业发展。
  参考文献:
  [1]高鸿.浅谈城市燃气企业财务风险及应对策略[J].中国总会计师,2012 (11): 144-145.
  [2]石慧君.燃气企业的财务风险控制措施探讨[J].财经界(学术版),2014 (01): 157+183.
  [3]邓润朋.燃气企业加气站财务风险管理的构成、特点及创新策略研究[J].财会学习,2016 (20): 37-38.
  [4]陈芳.浅析城市燃气企业财务风险控制[J].现代经济信息,2016 (21): 177-178.
  [5]刘永红.对燃气企业财务风险成因及防范措施的分析探讨[J].山东工业技术,2017 (11): 285.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14989220.htm