企业财务风险管理内控体系构建

作者:未知

   [提要] 随着我国社会经济的快速发展,企业之间的竞争不断加剧,为增强自身的竞争实力,必须确保财务风险管理的质量和水平得到有效提升,但是由于我国财务管理发展时间比较晚,所以企业的财务风险内部控制体系建设还存在许多不足,为此必须对企业内控体系进行深入研究,保证企业财务风险管理质量和水平得到全面增强,促进企业经济长效发展。
   关键词:财务风险管理;企业内部控制;体系构建
   中图分类号:F27 文献标识码:A
   收录日期:2019年4月10日
   一、企业财务风险管理内控体系的重要内容
   (一)财务风险。由于企业的风险来自于多个方面,所以在企业不断发展过程中必须全面分析财务管理中可能存在的风险因素,并严格分析非人为因素。这样才能够提高财务管理的质量和水平,如果不能够很好地处理财务风险,不仅会导致企业的经济效益受到影响,而且也无法促进企业自身的运营管理效果。
   (二)内控管理。在企业开展内部控制管理活动时,能够确保企业自身的管理质量和管理效果得到同步提升,尤其是能够充分地对企业发展的各项信息进行优化整合,通过科学合理的手段促进企业内部资源得到合理分配,所以内部控制是确保企业财务风险管理质量的主要途径,通过科学完善的内部管控体系也能够减少秩序混乱而导致的众多失误在企业内部管理的过程中,要促进各个部门之间的信息沟通和交流,确保对信息进行实时传达,保证内部控制的作用得到充分发挥。
   二、企业财务管理在新经济环境下的主要机遇
   (一)人民币升值。当前,随着我国综合国力的提升,人民币的购买力逐渐增加,这样能够为企业财务管理提供重要支持,在新的经济环境下也能够促进我国企业更好地实施,走出去发展。在人民币升值的背景下,企业必须要以此为契机,抓紧机遇,加强海外并购高科技企業,并且将最先进的技术为我所用,来增强企业自身的竞争实力,促进我国企业的发展与国际市场接轨。
   (二)积极的财政政策。为保证社会经济的稳定增长,必须要加强对产业结构进行优化升级,所以在企业财务管理的过程中必须要确保市场环境的发展。在产业大幅度提升的过程中,必然会给企业的财务管理带来一系列的改革,也能够促进企业的经济发展环境不断的增强,我国大多数的企业财务管理制度并不健全,而且还存在不正规混乱的管理状态,尤其是用人不专、烂账坏账层出不穷等问题屡见不鲜,为此,企业在不断发展的过程中必须要积极寻求恰当的解决对策,保证财务系统的管理效率得到有效提升。
   三、企业财务管理在新经济环境下面临的挑战
   (一)通货膨胀。通货膨胀能够导致企业的经营成本不断上升,而且随着人们购买力的逐渐下降,造成企业的发展受到影响,尤其是如果膨胀速度加剧,成本不断上涨,很容易造成企业自身的经营利润严重萎缩,最终造成企业的发展受到影响。
   (二)货币政策。由于货币政策的调整导致货币的供给量下降,这样也就造成融资成本不断提高,很多中小企业由于自身的信贷问题比较困难,为此无法加强对企业的投资管理,尤其是随着企业的经营生产成本不断增加,这样也会造成企业的资金需求量过大,而且如果企业利息过高导致资金链断裂风险加剧,所以造成企业经济效益亏损。
   四、基于财务风险管理的企业内控体系构建
   在企业财务管理的过程中,必须要确保成本下降。所以,任何一个环节都有可能导致财务风险,而影响企业的正常发展,为此企业必须要制定科学合理的风险管理控制手段,确保财务管理建设的质量和水平,保障企业财务管理内部控制体系得到有效增强。
   (一)完善内部控制管理体系。在企业债务融资过程中,如果出现无法还债的情况,很容易出现融资风险,尤其是企业的生产投资规模扩大,最终导致资金链断裂,无法回收造成企业破产倒闭,所以必须对企业的筹资风险进行严格管理,制定科学合理的章程,对企业的财务资金加以规范化管理,确保企业的资本结构和债务情况得到有效增强,并且积极解决财务审计存在的不足,确保企业的债务投资管理质量和水平得到有效增强,在企业财务资金运行管理统计时,必须严格按照相关的规范标准进行监督,例如对一些竞争实力强的企业来说,往往会选择投资其他行业,这样就会涉及到大量的资金使用,所以很容易存在报销账目不及时的问题,为此在企业财务管理审核时,必须要加强内部环境的审核,通过适当的风险评估,保证企业信息沟通的效率,增强企业监督管理的机制。
   (二)合理使用资金,保障企业流动性风险降低。在企业流动性风险发展的同时,经常会存在现金或等价物的风险,所以企业的运营管理必须要加强对各种紧急情况进行深入的分析,如果在筹集资金的过程中不惜一切代价,很容易造成流动性风险加剧,如果不能够加强风险预防和控制管理,就会给企业带来严重的经济损失,为此在企业财务管理内控体系中最主要的就是根据实际经济发展情况制定具体的筹资计划和管理方式。
   为了能够确保对资金的合理利用,必须要根据全年的资金预算情况对计划销售回款是否如期到账,预计支出是否提前支付等进行严格控制,对于财务管理人员来说,最主要的就是要提前做好财务风险预判,如果资金出现问题。很有可能是销售没有按照计划回款或者是财务管理没有按计划回拨款。为此,必须及时进行汇报,通过利用外部融资等方式与相关部门进行沟通,保证资金的合理利用。
   (三)财务内控收益风险监督。由于目前许多企业在利益分配方面极不平衡,这样也会导致企业财务风险明显增,所以为了确保股东自身的需求符合实际,避免在财务管理过程中存在资金分配不够、不均衡的情况,必须要加强对企业内部资金流动的实际情况进行全面的分析,并且对利润划分进行二次分配,确保企业内部利益的分配更加得完善,避免股价波动的情况,而且企业也应该成立专门的收益分配部门,结合企业自身的实际情况以及未来的发展趋势,对企业内部的资金分配进行科学合理的定制,确保企业内部控制的整体质量和水平。    (四)开展科学的风控活动。在企业财务风险管理的过程中,必须要从多个方面多个角度对企业的内部风险问题进行深入的分析和探究,保证企业财务风险以及企业的经营管理活动得到有效增强,在科学财务风险制度控制与管理的进程中必须要加强企业业务风险的有效控制,通过从规章制度的方面对企业财务风险进行全面的防控,保证企业的管理质量和管理水平得到全面增强,也能够加强企业风险控制的整体效果,企业要设置相应的控制管理活动,针对重要的岗位开展职务岗位分离控制、营运分析控制和考核评价控制等具体的措施。要加强企业信息财务的沟通和管理,由于企业的经营管理者在对企业经营管理的过程中必须要确保信息的真实性和准确性,所以通过完善的信息沟通机制,能够促进企业自身的决策管理质量得到明显增强,也能够保证企业的管理效率,在企业财务风险定制的同时,也应该完善對市场信息的搜集与整理,快速发现未来市场发展变化的具体趋势,帮助企业的经营管理水平得到有效提高,让企业的发展效果得到大幅度增强,及时获得相关的产业信息,为企业未来的经营决策战略制定更加科学合理的决策依据。由于企业的风险存在各个环节,所以在风险管理的过程中也必须要全方位、多角度地进行有效落实。在财务风险控制的过程中,必须要保证财务风险贯穿整个企业经营管理的全过程。
   五、小结
   本文通过对企业财务风险内部控制体系的构建进行分析,总结了当前企业财务风险、内部控制管理体系的主要内容,并且对企业财务管理在新经济环境下的机遇和挑战进行了全面的总结,从而有效地促进企业财务风险管理内控体系的构建完善,帮助企业内部控制的整体质量得到有效增强。
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