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现代企业财务预警体系构建研究

作者:未知

  摘要:财务风险防范是企业财务预警机制管理的核心,也是企业财务工作的重点环节。新的经济环境下,如何提升企业财务管理的价值,迫切需要从完善财务预警体系上,立足企业内控机制建设,挖掘当前企业财务预警存在的不足,分析成因,防范财务困境恶化,消除财务管理安全隐患,提高企业财务管理科学性、准确性、高效性。
  关键词:现代企业 财务预警 构建体系
  中图分类号:F275
  文献标识码:A
  文章编号:2096-0298(2019)03(a)-172-02
  近年来,危机管理理论的不断研究和发展,从宏观经济转向对企业微观经济的审视,构建合适的财务预警模型来防范可能存在的财务危机和风险。构建财务预警体系已经成为企业经营、管理的重要部分,借助于预警模型,来监控和规范企业财务流程,并从预警目标的选择、财务风险的评估等方面,将企业损失降低到最小。为此,本文将着重就企业财务预警体系的构建提几点建议。
  1 现代企业财务预警体系问题表现
  1.1 财务信息与预警体系对接不畅
  财务预警体系的高效运行,需要与企业财务、经营管理等各业务信息进行紧密对接。然而,很多企业在管理信息系统中,并未实现与财务预警体系的有效衔接。尽管也有企业构建了自身的信息管理系统,也融入了财务预警信息功能,但在经营管理的各个环节,还无法实现有效融合,制约了财务预警的功能发挥。
  1.2 制度和财务部门无法保障财务预警体系运行有效性
  财务预警体系的构建,需要对可能财务风险进行防控。很多企业并未建立相应的财务预警制度,也未明确财务部门相关预警机构的职责,导致财务预警体系运行陷于低效水平。如一些企业将财务部作为风险管理部,由部分财务人员来兼任,使得财务预警独立性不够,一些企业将财务预警组织分属于行政机构,虽然也很重视财务预警工作,但对财务预警信息的测评、评估等缺失专业性、及时性,也降低了预警成效。
  1.3 财务预警体系风险指标评估不科学
  财务预警体系中,财务风险指标的选择、确定,以及对财务风险的定性方法不容忽视。但对于财务风险指标,如何来测量,如何来判断其风险大小,都是预警机制构建的难点。通常,面对可能的财务风险,最重要的是预防,并给予及时控制。以现有财务风险模型来看,不同的模型,其评估的侧重点不同,但多是对过去经验的定性分析,存在较多误差。因此,企业财务管理要关注非量化因素对企业财务风险评估的影响。
  1.4 预警功能单一,缺失连续性
  财务预警体系的特点是提前报警,对企业财务管理而言,财务风险是潜在的,也是客观的。面对竞争激烈的市场环境,企业的财务预警体系就要从各类财务信息收集、整理、分析中来预报可能风险。所以说,财务预警体系应该收集必要的财务信息、连续的财务信息,而非某一时段、某一业务领域的财务信息。由此,财务预警体系之所以不能有效防控风险,与其财务信息的不全面、不连续性有较大关系,导致成为预警功能单一。
  2 现代企业财务预警体系问题成因分析
  2.1 会计信息不准确降低了预警体系的有效性
  事实上,在企业财务预警体系中,会计信息的准确性是衡量预警体系有效性的重要指标。然而,很多企业在财务预警指标选择上,受企业自身委托、代理关系的制约,使得财务会计信息存在不对等或不一致现象,进而难以保证财务预警体系的有效性。企业没有准确的会计信息作为参照,或者是企业会计信息存在失真性,都将给企业审计、财务风险预警带来影响,最终降低财务预警的整体效果。
  2.2 财务预警体系应用尚不到位
  财务预警制度和体系的构建,在很多企业里并未得到全面推进和实施,一些企业的财务预警体系,直接照搬或借鉴其他成功企业的财务风险管控模式,这些模式与自身企业之间还存在不匹配问题,难以更好的顺应企业自身实际。从当下一些上市企业风险管控机制来看,一些财务预警体系中的审核流程、方式、预警方法等,相对繁杂,实际操作性不强,特别是对于非量化指标的选择,还缺失合理性。
  2.3 财务预警组织机构职能发挥不力
  在企业财务预警体系建设中,尽管财务预警工作得到了重视,也有企业专门成立了财务预警管理机构,但相比而言,财务预警组织机构仍从属于财务部门或行政部门,仍缺失应有的独立性。科学的财务预警管理机构,应该是由专业人员来构成,并利用对财务会计信息的监测与审计等职责,来规范企业财务管理流程和模式。但是,很多企业虽建立了相关监督管理机构,但其执行力并不理想,一些兼职问题,既有管理者,又有财务人员,降低了财务预警监督力度。一些企业在职责分工、专业分工等方面还存在不明确问题,也影响了预警效率的提升。
  2.4 人才专业化水平不足
  优秀的人才储备、合理的预警指标体系、科学的财务审计模式是保障财务预警体系高效运行的基础。在企业财务预警体系实施中,最关键的要素是人。如果参与人员不专业,缺失应有的会计学、管理学、审计学知识和经验,则难以发现财务管理中的风险问题,也无法发挥其监管功能。所以说.加强对财务预警人员专业技术培训,引进财务分析技术人才,引入相关独立的财务审计机构,来全面考查、监督企业财务管理预警信息,真正发挥财务预警的作用,促进企业稳定、健康发展。
  3 完善企业财务预警体系的积极建议
  3.1 完善财务预警体系内容企業财务预警体系的构建,首先需要明确预警内容。结合现代企业经营环境,其财务预警内容包括:一是与企业关联的市场环境,包括政策、金融、行业信息、市场变化等内容;二是企业资金运作管理,要从企业经营管理层面,细化资金投入、资金配置等内容,将之纳入到财务跟踪与监督评价中,确保资金安全;三是企业财务资金管理和报表分析,将与企业相关的资金运行状况进行全面反映,来保障企业财务信息的稳健运行;四是企业财务组织上,要设立专门的财务预警机构,确保财务预警监督独立性。
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