企业财务内控精细化管理的强化策略新思考

作者:未知

  摘 要:企业展开需要在落实财务管理工作前,应当预先制定完善的财务管理工作方案,引进全新的财务管控理念,形成精细化的财务管理工作系统,将内控工作与财务管理结合,形成财管工作策略。企业在细化财务管理工作方案时,需结合财务处理需要,形成具有精细化特点的财务管理与内控工作方法。现根据企业内控以及财务管理工作的基本需求,分析强化精细化管理工作的可行策略。
  关键词:企业管理;内部控制;财务管理;强化策略
   财务管理是企业从成立之初就必须重视的基础管理工作之一,随着企业成长扩大发展规模,形成完整发展系统,内部控制方法也发生了细微变化,内部控制可帮助约束员工的实际工作行为,管理者也可在内控过程中掌握员工的基本信息,财务管理也是企业内控环节中必须重视的基本问题之一,现将财务管理与内部控制两方面工作结合,形成管理策略,精细化管理理念要求管理主体将关注度投放到各种与财务管理相关的细节问题,形成完整的财务管理方案。
   一、内控精细化管理工作概述
   企业在内控环节中需从运营、人力资源以及财务等方面来制定具体且全面的管理方案,融入各类现代化的管控理念之后,内控方案的综合可行性也可增强。在各种内控管理理念中,精细化管理理论要求改进分工方式,提升服务质量水平,保障控制与管理工作的个性化、精细化与规范化,在企业内控管理过程中,不少企业都借助具体的管理行为认识到内控管过程中的不足之处,将管理责任落实给每一位参与企业运营活动的员工,具体化职责的同时,也使阶段性的管理工作目标变得更加明确化,在财务管理过程中也可使用理念,做到日结日清财务信息,财务管理部门可增加财务检查的频次,及时发现财务处理中的问题,有效解决问题。
   随着我国社会经济的飞速发展,企业为了提升内部管理水平,开展广泛应用财务内控精细化管理方式,也就是说,财务内控精细化管理就是在原始内部控制管理模式的创新和完善下得出的产物。在开展财务内控精细化管理时,主要把“细”当作侧入点,真正做到精细管理,加大每个工作环节和内容的规范和控制,减少企业投资成本,提升企业财务内部控制水平。
   形成财务管理体系之后,可从多个方面出发有效调配财务管理工作部门的工作岗位,使每一位管理者都能够有清晰的财管工作目标,细致划分整个财管事务,以此来构建新的财管工作平台,可利用信息化技术来保障财务管控的实时化程度。
   二、运用精细化管理方法强化财务管理系统的现实意义
   随着社会经济的迅猛发展,迎来了移动网络时代,企业的外界环境、运营模式均随之出现了根本性的变化,因此科学先进的企业文化对企业财务工作精细化管理有着非常重要的影响。针对国内财务工作的内控现状,国家要加强传播力度,进一步鼓励企业在财务方面实施精细化控制,改变企业领导对内控管理的认识,克服认识瓶颈,由此提升企业内所有职工对财务管理的关注程度。
   1.当前财务管控工作中问题
   企业内控管理意识比较薄弱,不少部门并未认识到财务管理与内控工作的真正价值,因此也并未直接参与到管理工作中,即使上级管理者提出采用精细化管理理念的新要求,但是实际执行情况不好,甚至一些管理者也没有明确财务管理工作的实际价值。精细化管理要求应用者更加关注管理过程与管理成果,针对认识层面的问题,可通过宣传与培训活动加以解决,精细化管理系统的构建工作需要有财务信息的支持,部分精细化财务管理系统生成了形式化程度过于严重的情况,企业直接运用了其他经营主体的财管系统,财务管理工作欠缺内涵,如果想要使新的财务管理体系发挥实质化的指导作用,应当配合处理与管理财务的工作组建监管工作机制,消除管控过程中随意性过强的问题。
   内审机制的问题也直接地体现到处理财务的工作,企业内部的审核活动可以确保精细化财务管控手段的可操作性与可靠性,逐步调整内控工作机制时,可形成动态化的监管制度,加大建设内审工作部门的力度,聘用专业化且拥有一定从业经验的内审人员,保护内审工作部门,使其位置独立性与权威性,内审部门被建设完备后,内审人员可不断扩大工作范围,对企业购置设施与材料、运营合同以及其他基础采购事务进行审查,获得审查信息,降低资产应用风险水平。
   内控制度与财务管理工作存有关联,两方面工作维持着相互促进的关系,内控机制不够完善,财务管控系统的优化以及升级工作也会受到影响,企业不能只盲目地追求工作效益,而是需要现有发展成果的支持下构建发展目标,围绕发展目标来逐步解决内控环节中的问题。
   2.精细化管理的现实意义
   财务内部控制管理水平将直接影响企业的今后发展和走向,由此可知,加大力度,可以有效提升企业核心竞争力,让其在充满竞争的市场中占据一席之地,进而获得更好的发展。除此之外,当前智能科技领域正在落实专业机制,其主要租用就是保证国家利益以及消费者权益不受侵害。智能科技企業开始将“落实会计准则”为基准,开展会计规范管理工作,并注重预算管理目标和资产管理目标的有机融合,从而落实企业发展策略标准。
   三、精细化财务管理工作的强化策略
   现代企业的经营业务不同,其财务管控工作的开展方法也存在差异,企业必须要结合业务特点来调整管理方法,切实地呈现出精细化管理理念的作用,现根据内控精细化理念的基本内涵,探讨实现精细化财务管理工作目标的策略:
   1.完善成本控制体系
   在财务管理环节中,成本管控是极为重要的工作任务之一,但是其中的不少细节性问题仍旧会被财务管理者忽视。在既有的财务管理系统中,企业必须运用可调控的财务管理资源来构建完备的成本控制系统,首先需要完成给管理项目分类的工作,形成完备的管控机制,优化资金调用模式,通过科学的资金应用方法来缩减成本,形成完整的管控机制,财管部门需通过宣传来使各个部门都能明确成本控制工作的重要意义,宣传成本管理理念。在开源节流的工作原则下,发挥出各类物质资源的实际价值。针对不具增值能力以及无效资源展开探究研发工作,优化配置资产,对存量资产以及闲置资产的价值进行挖掘。利用智能研发系统分析资产价值并加以利用。在企业内部传递与分享财务资源,保障财务数据的精准性,根据实际的资金应用需要来设置资金运用规划,全面探索信用付款周期,大幅提升资金应用效益。明确当前成本控制系统中的问题之后,通过各个方面的调整来形成完备的成本控制系统,减少经营环节中的成本损失。    2.提升资金收益效率
   将精细化内控管理工作理念输入到财务管控的工作中,需考察资金运用问题,通过消除资金应用问题来将资金使用效率提升,在企业内部形成资金应用制度,对原有的资金使用制度的内容进行扩充与调整,全面涵盖多个经营阶段的财务管理诉求,明确具体的财务管控风险,针对具体的财务处理问题,组建财务风险管控机制,高效利用企业现有的资金。
   3.做好预算工作
   企业应根据新时期的项目开发需要,有序展开预算管控工作,保障内部财务管控与相关信息分析工作的经济性,在预算阶段,分析影响财务控制的多种因素,确保预算风险分析工作的全面性,根据现有的制度检查预算方案是否可行,根据企业发展标准,来调整预算管理系统,消除预算定额制度中的不合理之处,通过科学的预算来指导后续财务控制工作,累积预算管控工作经验,提升预算管理水平。
   4.强化费用管控力度
   企业日常发展与经营活动中,会形成各种费用支出,如果基本的费用管理工作没有有效展开,容易出现遗漏重要财务信息的情况,考察资产应用需求,应当针对不同类型的费用款项来形成对应的管理方案,负责管理财务的工作人员要对自己的工作职责形成深刻认识,注重增强对流程管控工作的重视度。企业的多个部门应当做好交流与协作的工作,创造合适的资金管控条件,给精细化财管平台构建工作搭设更优质的环境。费用管理工作被不少财务管理人员忽视,在精细化管理机制中,必须重新这种这项既基础又重要的财管任务。
   四、结束语
   精细化内控管理理念在财务管理环节中同样可发挥作用,企业必须保障财务管理工作有序展开,保障资金以合理的方式消耗,经营成本管控工作也开设到位。形成精细化的财务管理工作模式之后,财务管理者的工作量加大,工作内容也更为复杂,但是出现错误的频率降低,财务信息也更加可靠,企业可制定更符合实际的发展规划。管理者可擴大财务管理工作的范围,将其与其他的管理任务融合,以此来充分呈现出财务管理工作的实际价值。
  
  参考文献:
   [1]王炜.强化财务内控精细化管理的策略[J].现代国企研究,2018,No.136(10):88.
   [2]李楠.关于强化企业财务内控精细化管理的关键要点探讨[J].中国集体经济,2018,583(35):147-148.
   [3]仇志燕.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].中国总会计师,2017(7).
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