浅谈强化企业财务控制的方法

作者:未知

  【摘要】财务控制是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动、投资活动及融资活动等实施有目的、有计划的经济活动。财务控制体系就是要通过明确职责和适当的风险控制机制来协调运作的各项财务管理活动,实现企业财富效益最大化的目标。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此,强化财务控制在企业管理中有着很重要的意义。
  【关键词】财务控制 风险管理 管理制度 成本控制 创新适应
  一、前言
  企业作为一种营利性实体,其功能就是为社会提供能满足各种需要的产品和服务,使有效的资本投入能取得大幅度的增值与经济效益。财务作为一种聚财、理财、用财得到实效的活动,其实它是企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动及其体现的经济关系,它决定着企业生产经营的起点与支点,资金周转的状况、成本费用的高低及利润的多少,充分反映了企业与集体、个人几者的利益关系,对企业的生存发展有着重大影响。
  二、强化企业财务风险防范管理
  企业财务管理人员首先应当形成“效益观念”,即以绩效为导向,树立开放意识、效益意识。同时,还应当树立“风险意识”。企业的财务风险是由于各种不确定性因素使企业难以合法、有效地获取并使用财务资源,从而造成其不能充分承担其社会职能、最大限度地实现组织提供公共产品或公共服务的目标的可能性。主要有资金支付、会计核算、财务管理制度、债务以及财务管理人员道德方面的风险。
  财务风险是客观和普遍存在的,造成企业风险频生的因素较多,大体上有以下四类:单位领导、财务管理人员缺乏风险意识;部门的责权利不十分明确;内部财务关系混乱;财务决策缺乏科学性。
  企业财务风险防范措施:实施目标管理,合理确定风险控制目标;强化财务人员的风险意识;建立财务状况预警机制;正确处理风险管理与事业发展的关系;完善风险问责制度;重点抓住风险控制的关键环节。
  三、建立健全财务管理制度
  “没有规矩,不成方圆”,只有建立科学合理的财务制度,才能有效调控企业生产、经营活动。在企业的生产经营、财务管理中只有结合企业实际,总结经验,借鉴他人之长,扬长避短,针对生产中各种原材料的采购价格,生产制造成本,各项业务管理费用等诸多因素,其职能部门须经过认真搜集资料、数据,认真研究分析进一步完善价格管理、在建工期、资金筹集、货币资金、制造成本、原材料采购、材料领用、经济责任制等管理制度,把有限的资金用到“刀刃”上,同时不断规范企业的财务行为,加强企业财务管理和经济核算工作,才能积极促进企业的生产、经营、技术、管理等方面的进步及企业经济效益的持续稳步增长,才能更好的适应现代企业改革发展的需要。
  四、强化企业成本控制管理
  强化成本管理是企业财务管理的永恒主题。成本是一项综合性很强的指标,成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏,而且决定着企业竞争力的强弱。因此,成本管理不仅是财务管理的永恒主题,而且是全员参加的一项经常性管理活动。它体现企业的基础管理工作是否扎实、过硬。充分挖掘企业内部潜力,向管理要效益。这项管理不是一句空话,而是一项实实在在的细致的组织工作。通过不断检查标准的执行情况,从成本发生的根源上揭示和分析差异,发现问题和解决问题。在成本核算的时间上我们最好采用月结成本或旬结成本,改变过去企业季结成本的老传统,这样可以及时发现问题,及时加以改进。强化企业成本控制管理的措施如下:
  (1)要做好预算管理工作,提高预算管理的水平,必须要完善预算管理运行系统。企业要认真地展开项目预算的预测工作,做好一定时期内预算目标和预算水平规划,将实现预算目标的各个方案进行分析比对,为制定最有效、最合理的预算决策提供依据。要根据制定的预算决策的具体内容进行预算计划编制,并将预算计划作为实施成本控制的基礎,重点围绕资金管理和成本管理两大主题,严格执行预算政策,加强成本费用监督审核,及时发现浪费损失的情况,以便采取有针对性的措施进行处理。
  (2)现金流量预算是企业在预算期内全面经营活动和谐运行的保证,没有先进的现金流量预算,整体预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中,特别是对资本性支出项目的预算管理,要坚决贯彻“量入为出,量力而行”的原则。编制企业现金流量的预算,是财务管理工作中非常重要一个环节,准确无误的现金流量预算,可以为企业拉响预警“警报”,使经营者可以及时地采取措施。
  五、强化资金筹集与管理
  资金的筹集其实质就是对外融资。任何一个企业在从事生产经营中都要拥有一定数量的资金,才能投入正常运行。在起始阶段首要问题就是融资,筹集资金,从而财务人员及企业高层领导就必须认真考虑、估评资金成本的高低和财务风险的大小,适择合理的资金比例。
  为有效合理利用有效的资金,完善加强资金管理,提高企业经济效益。其相关职能部门应采取系列行之有效的措施,杜绝资金不合理占用、乱用,抓紧降低资金无形消耗,加快产品发运速度,设法催回货款,减少资金占用。其一应针对各部门、科室制订资金归口权限;其二进行资金日常管理,严格按程序计划的编制与审核,其中包括资金计划编制时间的确定,月度资金计划编制,年度资金计划编制与审核,资金计划追加等制度。与此同时,通过多渠道筹措资金与加强资金管理,确保生产经营的顺利进行,这样不仅能有效扩大生产规模,满足生产经营活动的需求,保障职工福利性设施用款与建设,同时积极适应了激烈市场竞争的需求。
  六、强化财务人员的创新能力与适应能力
  财务管理工作要有效、迅速、准确、全面地分析、搜集和利用信息人手,捕捉对企业发展的各种有利信息,为企业进行投资活动、开展筹资、财务决策等提供支持。要充分地发挥智力资源与知识资源重要作用,对包括知识、技术资本在内的企业的总资本进行市场化的运作管理具有非常强的超前性、综合性、技术性、专业性,这对传统的财务管理来说是难以应付的,必须要提高财务人员的创新能力与适应能力。
  七、结束语
  财务控制管理是企业控制管理的一个重要组成部分,它是在一定整体目标下,关于利益分配、现金流量、筹资、投资的控制管理。财务控制管理是一种价值管理,利用利润、收入、成本、资金等价值指标,运用财务分析、财务控制、财务运算、财务决策、财务预测等方法来组织企业中价值的分配、实现、形成,是一个综合性的管理工作。加强企业的财务控制管理,对促进企业的发展具有重要意义。
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