试析连锁企业预算管理的优化路径探析

作者:未知

  摘要:本篇文章首先对连锁企业开展预算管理工作的意义进行阐述,从预算目标问题、预算编制问题、预算执行问题三个方面,对连锁企业预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出连锁企业预算管理的优化路径。
  关键词:连锁企业;预算管理;优化路径
  结合当前情况来说,我国大部分销售型企业在运营发展过程中,均采取连锁营销方式,通过这种方式能够减少企业运营成本投放,增加企业竞争实力。但是在进行连锁经营过程中,也会受到各种风险因素的影响。通过落实好预算管理工作,便于企业管理人员及时掌握市场发展动态,并提升风险抵御和防范能力,实现企业现有资源的优化分配,减少企业运营成本,提升企业整体运营效率。
  一、连锁企业开展预算管理工作的意义
  预算管理作为一种现代化管理方式,将其运用到企业运营管理活动中,能够有效提升企业管理水平。从预算管理自身角度来说,作为一个全面性的管理过程,要求企业所有职工都参与其中,从规划、协调、管理等方面入手,采用一系列管理对策,实现对企业运营活动的规划和预测[1]。在预算管理方式的引导下,能够规范企业各个部门工作职责,让企业所有资源得到科学分配,在保证资源应用效率的同时,提高企业工作效率,促进企业战略目标快速实现。通过加强预算管理,能够给企业发展战略目标实现提供引导,从规划、执行、考核等方面,科学构建预算管理机制,明确各个管理要求,采用量化指标实现部门考核,引导各个部门工作有序落实,减少财务风险出现,保证企业稳定运营。
  二、连锁企业预算管理存在的问题
  (一)预算目标问题
  现阶段,我国大部分连锁企业在运营发展过程中,对企业战略目标认识不全面,同时也没有给予高度关注,连锁企业在没有科学设定战略目标的情况下开展预算管理活动,忽略企業战略目标,导致预算管理工作不灵活,预算管理缺少战略引导,甚至存在企业短期预算目标和企业长期发展战略不迎合的状况,两者之间存在冲突,甚至出现背离状况。大部分连锁企业在没有结合企业战略引导的情况下,实现预算目标设定,导致企业把工作重心放置在短期效益获取上,忽略企业长期发展,在这种情况下,不但会给连锁企业今后运营和发展带来直接影响,同时也阻碍了企业预算管理工作顺利进行。
  (二)预算编制问题
  当前,我国大部分连锁企业在开展预算编制工作过程中,主要是根据之前历史数据实现预算规划和调整,明确今后财务预算管理指标,但是连锁企业运营情况将会受到市场发展因素的影响,把历史指标当作预算编制基础,缺少对外部市场环境改变情况的思考,导致预算编制结果和实际之间存在较大偏差,预算值缺少弹性,对市场应变和处理能力有待提升。并且,缺少对外部情况的预测和评估,无法精准的掌握市场改变情况,甚至发生预算指标和外界环境相背离现象,导致预算指标无法得到市场认可,实施难度比较大[2]。当前,我国部分连锁企业在进行预算编制过程中,采用的预算编制方式比较单一,主要以增量或者减量方式为主,导致预算编制缺少弹性,编制结果不精准,和实际存在较大偏差。
  (三)预算执行问题
  现阶段,我国大多数连锁企业在开展预算管理工作时,时常会出现注重预算,忽略执行的状况,把重心放置在预算编制环节中,但是没有通过科学设计,就执行预算管理工作,使得预算管理过于形式化,不具备实质性作用,给后续预算管理工作发展带来直接影响。因为大部分连锁企业仅仅关注预算,只是为了预算结果而实现预算编制,缺少对外界因素的思考,忽略给企业带来的不利影响,企业预算管理无法得到科学把控,再加上缺少完善的预算管理机制,更没有根据预算执行情况,对其综合监管和控制,使得预算执行比较随意,影响预算执行效率,阻碍预算管理水平的提升。这种现象在当前部分连锁企业比较普遍,导致连锁企业今后运营和发展受到影响。
  三、连锁企业预算管理的优化路径
  (一)合理设定预算管理目标
  要想保证连锁企业运营目标顺利实现,应该根据企业战略目标实现预算管理,把战略目标当作核心实现预算管理目标的设定,企业管理层级工作人员需要给予高度关注,结合战略目标需求,设定战略对策,明确企业发展目标,管理层级还要根据企业发展状况,制定战略规划以及预算管理方案,让预算管理和企业战略目标相结合,加强预算管理,避免存在为了短期目标而忽略长期发展的状况,提升预算管理效率和水平,引导连锁企业运营目标快速实现[3]。除此之外,连锁企业在开展预算管理工作之前,应该做好市场调查工作,对市场发展情况有所了解,掌握企业运营发展过程中可能存在的风险,并且根据企业生命周期科学设定长期发展目标以及预算管理目标,并迎合市场发展清明,科学建立预算管理方案,严格按照管理要求执行,保证预算管理的合理性和规范性,促进连锁企业预算管理水平的提升。
  (二)优化预算管理编制方式
  连锁企业需要结合市场发展状况以及自身管理需求,科学设定战略规划目标,并优化预算编制方式,提升预算管理工作的灵活性,让预算编制结果更满足市场发展需求,以此得到市场的接受和认可。连锁企业需要适当的转变传统的预算编制方式,再根据市场外部环境以及自身战略目标,采用对应的预算编制方式,例如零基预算、滚动预算等。例如,在营销预算管理过程中,加以通过采取滚动预算方式,结合门店等级识别设定营销预算,之后根据实际经济发展状况以及市场发展需求,设定市场份额,明确企业运营发展方向,从而对各个营销预算指标进行调整。只有在明确思考外部环境的基础上,才能掌握销售市场变化情况,从动态管理的角度入手,设定连锁企业长期战略发展目标,保证预算管理工作顺利进行,提升预算管理工作的合理性和规范性。例如,连锁企业在新开门店过程中,可以采取零基预算方式;在进行产品成本预算编制时,需要结合实际情况,选择最佳的预算编制,通常以弹性预算为主。通过选择对应预算编制方式,可以防止预算编制和实际偏差现象出现,给后续预算管理工作的顺利落实提供引导。
  (三)加强预算管理执行力度
  预算执行结果和监管之间存在一定的关联性,通过做好预算管理工作,能够确保预算执行到位。但是,结合当前情况来说,大部分连锁企业均没有构建完善的预算管理机制,再加上注重预算编制,忽略预算执行的思想影响,使得连锁企业在落实预算管理工作时,无法将其落实到具体位置,在这种情况下,连锁企业需要给予预算执行工作高度关注,加强预算执行管理,科学设定预算管理机制,对预算执行状况进行核查,及时找出预算执行环节中存在的问题,并加强预算执行管控,让每个部门工作人员都要参与到预算执行监管活动中,给予预算管理工作高度关注,通过构建完善的预算管理体系,实现企业预算管理水平提升,从而推动连锁企业健康发展[4]。
  四、结束语
  总而言之,预算管理作为连锁企业运营管理的核心内容,预算管理能够直接展现出连锁企业运营情况,可以真实体现企业运营水平,有效的预算管理,能够引导连锁企业运营目标顺利实现,充分发挥企业营销优势,在提高企业运营发展潜力的同时,给企业创造更高的经济利益,减少不必要成本消耗,给连锁企业稳定发展奠定良好基础。所以,加强企业预算管理,对实现连锁企业稳定运营和发展有着重要意义。
  参考文献:
  [1]蒋秀华.商业连锁企业的财务管理和会计核算策略[J].中国商论,2018 (17): 3-4.
  [2]韩学华.连锁零售企业预算管理和预算控制探析[J].管理观察,2018 (14): 29-31.
  [3]梁桂芳.零售连锁企业生命周期与预算编制[J].全国流通经济,2018 (18): 6-7.
  [4]国秀亮.基于预算管理的连锁销售企业业绩评价刍议[J].现代商业,2018 (25): 106-107.
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