融资性担保企业的财务管理问题及对策
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摘要：随着我国社会经济的发展，融资企业和信贷企业迅速成长起来，融资性担保企业在企业的融资过程中起着担保作用，与很多金融机构关系密切。但是，我国的融資性担保企业进入门槛低、层次不够高，还没有形成规范可行的运营机制，缺乏有效的监督管理，财务管理不完善，很容易产生财务风险。本文主要对融资性担保企业的财务管理上产生的问题及相应的解决对策展开简单探讨。
关键词：融资性担保企业;财务管理;问题;对策
一、融资性担保企业财务管理遇到的问题
（一）融资担保企业财务人员素质不达标
我国信贷行业的飞速发展和融资性担保企业的逐渐增加，对于财务管理人员的需求和要求也不断提高。财务工作人员不仅要有基本的专业财务知识储备，还要掌握相关法律、审计方面的技能，具备较高的综合素质，成为高水平复合型人才，这样才能及时的预见企业潜在的经营、金融风险，有效的防范企业财务风险。但是目前阶段财务工作人员专业程度不高，专业能力不强，使财务管理存在一定的潜在风险。
（二）融资性担保企业资金压力过大
目前，融资性担保企业面临较大的资金压力和资金流动性问题。由于，融资性担保企业的合作对象大部分是中小型企业，发展水平较低，很可能在近期内出现违约的风险，加之部分融资性担保企业过分注重开拓债券担保业务，给融资性担保企业带来了代偿压力。中小企业的大量违约，使得担保企业资金短时间内大量流失，资金的流动性大幅度降低，企业资金不能有效周转，资金压力急剧上升。当融资性担保企业的资金储备不足以填补空缺时，融资性担保企业可能会陷入财务困难。这种代偿压力的大幅度上升，使得融资性担保企业的资本充足率不足，流动性资金欠缺，企业发展受到阻碍。
（三）融资性担保企业财务风险较大
大部分的融资性担保企业过度关注高收益，对财务管理中的各类财务风险不加重视。比如说，是融资性担保企业会对客户的保证金私自挪用或者利用其他相关企业对银行的信贷资金进行套取[1]，然后将其投入到高息投资或者高息放贷之中，直接导致了融资性担保企业一系列的财务问题出现。
融资性担保企业事前没有对被担保企业进行保前的调查，或者在审批环节降低了审批标准，致使代偿风险加大，对融资性担保企业带来了直接性的财务风险。同时，在国家降费减税的改革等宏观经济环境背景下，虽然政府机构会通过税费减免促进融资性担保企业为三农和中小微企业融资提供担保，但是这些政策享受存在一定的前提和条件，不能普惠减免，使得部分担保公司的税负在“营改增”后不降反升，都会增加融资性担保公司的财务负担，引发财务风险。
（四）融资担保企业财务制度、管理手段落后
融资性担保企业的财务管理工作会涉及到大量的数据信息，但是部分融资性担保企业重点放在利润和业绩上，对数据分析宽度和深度不够，使财务管理存在一系列问题。如对财务数据分析不够全面，致使部分或有负债等重大财务问题无法及时发现和披露;如财务数据分析方式并没有做到与时俱进，不能将先进的管理方式和分析理念融入到财务析当中，导致财务数据分析深度不够，从而致使企业的财务管理存在漏洞和风险。
二、融资性担保企业的财务管理相关对策
（一）企业应注重高素质的综合型财务人才培养
融资性担保企业的发展需要具备高素质的综合性专业人才。融资性担保企业可以根据不同层次的需要，定期对财务管理工作人员进行审计、法律、金融等方面知识的教育，拓宽员工的知识面，提高其综合素质，增强其工作能力，为企业的发展培养具有信贷管理和担保专业等知识的复合型人才。并且根据实际情况对员工的学习效果进行检测考核，制定优胜劣汰的奖惩机制，提高员工学习的积极性。同时，融资性担保企业可以聘请或配备金融、经济、技术、法律等方面具有完备资格的专业人才[2]。
（二）建立风险评估机制，对被担保企业进行严格审查
融资性担保企业只有对被担保企业进行充分的调查，才能在一定程度上降低这些中小企业的违约风险，保证担保企业资金储备的充足和安全，使得资金能够有效的在企业各方面流动，为企业带来更高的经济效益。首先，融资性担保企业在开展担保活动前，必须全方位的对被担保企业进行调查，并且及时对被担保企业的有关方面进行风险评估。在调查过程中，不仅要透彻了解被担保企业的实际运营状况，还应该对被担保企业的管理层面、具体控股人等的管理经营理念和方式进行考核，评价被担保企业是否能够持续发展、是否能有足够的偿债能力。其次，在担保活动后一定要注重监督管理，在签订完担保合同后，就意味着企业开始承担相应的担保责任，所以开展相应的监督管理具有必要性。并且在进行担保业务的办理时应该积极与被担保企业开展沟通，确保融资性担保企业在担保期间可以实时取得相关信息、对实际情况进行核实。
（三）企业应该提高财务风险防范意识
融资性担保企业应该建立有效的财务风险防范体系，对财务管理的流程、范围以及应急管理等职责进行明确，企业可以把业务风险、流动风险、资产风险和财务风险等归纳为财务管理的范畴，对不同的风险采取合理的管控措施[3]。在实际的财务管理中，融资性担保企业要严格管理风险储备金，在面临财务风险时企业能够从容应对风险。另外，企业对流动资金也要加强管理，保证企业在运营中有足够的资金进行运作。
（四）企业要建立科学的财务管理机制，规范财务管理工作
融资性担保企业想要有效预防运营中的各类风险，就必须建立科学的财务管理机制，并且运用先进的管理理念和方式，充分分析财务数据，有效识别和防范重大财务风险。融资性担保企业在制定科学的财务管理机制后，还应该依照有关条例严格执行，将财务管理的意识融入到员工日常工作当中，从根本上加强财务工作的合理规范性，并且对实施过程中的问题即使进行优化改进，不断提高融资性担保企业财务管理水平。
（五）融资性担保企业应该建立科学的内控体系
融资性担保企业的有序发展前提条件就是建立健全企业的内部控制制度。首先，融资性担保企业还应该构建起财务风险预警机制，对企业的经营管理加强规范，严格遵循法律法规的要求进行相关工作，建立健全企业的财务会计机制，对融资性担保企业的财务状况、现金流量、经营效果等情况如实的反映出来。其次，不能忽视企业的内部审计工作。内部审计是企业管理的核心，融资性担保企业必须建立具有独立性、权威性的内部审计部门，按时进行审计工作，必要时还可以聘请外部中介机构对融资性担保企业的财务管理情况进行年度审计，及时解决、调整企业在运营中产生的问题，推动企业内部控制制度的切实执行。
例如，中合担保在内部控制管理制度建设方面，公司通过梳理流程、识别风险点、制定控制策略，完成了宏观风险矩阵、业务风险矩阵、基础风险矩阵，并根据实际情况起草了内部控制的手册，形成了全面系统的内部控制体系，促进了公司内部控制水平的提高，确保公司能够持续发展。
三、结束语
综上所述，融资性担保企业顺应了社会发展，解决了中小企业的融资困境，但是由于行业的特殊性，存在较大的财务风险。为了有效提高融资性担保企业财务管理水平，企业应该做到企业应注重高素质的综合型财务人才培养，建立风险评估机制，对被担保企业进行严格审查，提高财务风险防范意识，建全科学的财务管理机制，规范财务管理工作，同时建立科学的内控体系。企业只有从各方面做好财务管理工作，才能保证企业持续健康的发展。
参考文献：
[1]林丽娜.融资性担保公司财务管理问题及对策[J].环球市场信息导报，2017 （49）.
[2]李再清.融资性担保公司加强财务管理的方法探析[J].时代金融，2017 （14）.
[3]陈广森.信用担保公司财务风险管理的若干问题[J].今日财富，2018 （7）：131-131.
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