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新常态下地勘单位人力资源管理探讨

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  摘 要 党的十九大报告提出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人才强国,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。当前,面对高质量发展的新要求,地勘单位要主动适应新常态提出的新任务、新要求,以人力资源管理为重点,以改革创新为动力,以转型升级为主线,走出一条新常态下的转型发展之路。
  关键词 新常态 地勘单位 人力资源管理
  一、新常态的概念
  新常态是指由过去的状态向一种新的相对稳定的常态的转变,是一个全面、持久、深刻变化的时期,是一个优化、调整、转型、升级并行的过程。
  二、新常态下地勘单位人力资源管理面临的新形势
  (一)职工思想认识不到位,情绪波动大
  受全球经济环境影响,我国经济发展在增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”大背景影响下,由9.5%的高速增长阶段转入7%~7.5%的中高速增长期,进入提质增效的“新常态”。地勘行业也进入了历史的“寒冬”,职工收入、福利等较之以往有大的锐减,使职工产生消极情绪,影响了单位发展。
  (二)招聘難度增大,增加了人力资源管理的成本
  地勘单位为适应国家经济发展、生态文明建设等需求进行结构调整,传统固定矿产勘查需求增速逐渐放缓,以新兴矿产和清洁能源为代表的矿产勘查投入呈快速增长态势,以保护环境和改善民生为重心的环境地质、灾害地质、农业地质、生态地质悄然兴起,需求旺盛。一时间,水工环、地热、地下管廊探测、环境地质调查、灾害地质调查、监测与预警等专业性人才需求旺盛,出现供不应求的现象。
  (三)地质工作创新力度不够,产生畏难情绪
  新常态下,发展的动力在转换,现在要素规模动力减弱,经济增长将更多依靠人力资本质量和技术进步。地质工作探索性很强,是科技密集型行业。国家需求的变化和地勘单位结构的调整,部分职工面对新形势、新挑战时,探索精神不足,自己的专业发挥不明显,有时有畏难情绪,人力资源管理主动适应新常态的能力有待增强。
  (四)收入分配上的不公,存在人浮于事现象
  地勘单位职工收入分配还没有真正打破传统的分配模式,还存在按职称、按资历、按工龄分配的问题,这就产生一些有岗位没职责、在一般岗位或非重点岗位的人员工资比真正干事或重点岗位、一线岗位人员工资还要高的现象,无形中打击了干事创业人的积极性,给单位发展带来消极影响。
  (五)对事业单位分类改革准备不足,引起心理上的落差
  2011年,中央发布事业单位分类推进改革指导意见,要求全国事业单位2020年前必须完成,全面吹响深化改革的进军号角,地勘单位已正式进入分类改革时期。虽然到目前为止,尚无全国统一的地勘单位改革意见和政策,各地改革进度不一,改革分类多样,但从大趋势来看,地勘单位从目前的生存型事业单位向实体企业集团转型将不可避免,企业化将是地勘单位改革的主要方向。职工心理准备不足,失落感油然而生。
  三、应对新常态下地勘单位人力资源管理的对策
  (一)广泛做好宣传工作
  一是领导带头讲解新常态。领导班子可以通过中心组(扩大)学习的方式,带头讲解分析新常态,促进职工对新形势的理解,为进一步做好人力资源管理工作奠定思想基础。二是要求专家教授讲解新常态,深层次解决职工普遍关心的问题。三是不断做好政策解读工作,尤其是对涉及改革和职工切身利益的政策、文件,人力资源部门要先学一步,深刻领会文件精神,能准确解释职工遇到的各类问题。四是正面引导、广泛宣传、统一认识、凝聚人心、鼓舞士气。
  (二)着力关注职工的心理变化
  根据马斯洛需求层次理论,现在的职工对尊重和自我实现需要的追求较强。地勘单位人力资源管理工作者应当把管理的重点从员工工作内容、方式及效果逐步向员工的思想和心理过渡,更注重职工的心理研究,加强心理关怀,增强职工的归属感,促进自我价值的实现。
  (三)扩大招聘渠道,做好用人、育人、留人工作
  目前,地勘单位的招聘还仅限于网上公开招聘,对人员的年龄、学历等有较高要求,往往忽略了职工的实际工作能力。为适应地勘单位转型升级的需要,可以将外部招聘和内部竞聘相结合,也可通过校园招聘、专场招聘、猎头公司的方式引进急需人才。人才引进后还应提供合适的岗位,做到人岗匹配、薪随岗走,同时要为新人做好职业规划、提供晋升通道,有一套适合单位发展的留人机制,真正做到用人不疑、疑人不用,不仅用待遇留人,更要做到感情留人,让职工有归属感、获得感和幸福感。
  四、结语
  新常态下,地勘单位将面临一段时间的“寒冬期”,人力资源管理应该统一到地勘单位面临的新常态下认识判断和决策,做好宣传工作、政策解读,加强精神传承,建立优秀的单位文化,着力关注职工心理变化,增强人力资源管理的针对性,为促进地勘经济健康发展提供人力保证。
  (作者单位为新疆维吾尔自治区有色地质勘查局七〇三队)
  参考文献
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  [3] 孙彤.新常态下地勘单位人力资源管理的思考[J].新经济,2015(35).
  [4] 陈江.新常态背景下地勘类单位人力资源管理浅析[J].人力资源管理,2017(09).
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