试析房地产企业的现金流管理
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摘要：本文主要针对房地产企业的现金流管理展开深入研究，通过阐述现金流管理中存在的不足之处，比如融资渠道比较单一化、现金流风险管理力度不足、资金预算管理严重缺失以及现金流管理评价机制较不完善等，重点阐述了几点可行性建议，主要包括加强多元化融资管理渠道的培育、加大现金流风险管理力度、加强全面资金管理、加强现金流管理效果评估等，促进房地产企业现金流管理工作的顺利进行，不断提高房地产企业的经济效益和社会效益，确保良好的实施效果。
关键词：房地产企业;现金流管理;建议
在市场经济的强大推动下，对房地产企业提出了较高的要求，而加强现金流管理也是至关重要的，这已经成为房地产企业内部共同关注的话题之一，对房地产企业的生存和发展产生了极其深远的影响。通过加强现金流管理，可以保证企业资金的充足性，不断提高资金管理效率，实现房地产企业资金的高效利用和配置，并给予企业资金流动的清晰度和透明度一定的保证，防止安全隐患的出现，进而赋予房地产企业强有力的发展支撑和保证。
一、房地产企业现金流管理的可行性因素分析
（一）有利于避免财务风险的出现
借助现金流信息，可以将企业财务状况充分反映出来，并对现金获取能力进行充分了解，逐步朝着企业战略决策迈进。企业要想获得长足的发展和进步，必须要确保资金的充足性。在资本市场限制房地产企业融资下，一些企业出于增加土地储备的目的，借助诸多提高负债的方式，以此来获取资金，比如前端融资、开发贷款等，在调控升级和销售受限的影响下，财务风险经常出现。因此，必须要加强现金流管理，进一步强化销售回笼资金，对长期债务进行合理规划和安排，进而将财务风险保持在合理范围内。
（二）有利于将房地产企业发展能力和偿债能力体现出来
对于房地产企业来说，作为资金密集型企业，在行业特性的影响下，对日常运营储备的需求量比较高。其中，借助现金流量表，可以将房地产企业现金支出情况充分反映出来，并对房地产企业的偿债能力进行体现。现阶段，一些房地产企业虽然现金量比较多，但是清偿相应的债务具有一定的难度性，进而在自身偿债能力缺失的影响下，导致破产问题的出现。在现金流量比现金支出额度高的情况下，房地产企业的现金流的稳定态势比较显著，所以现金流转速度也比较显著，有助于房地产企业可持续发展能力的提升。同时，房地产企业在投资过程中，必须要借助充足的资金来作为扶持，企业管理者要从自身实际情况出发，以此来进行投资。所以要注重现金流管理，对企业当前的现金状况进行充分了解，为提高企业发展能力和偿债能力奠定坚实基础。
二、房地产企业现金流管理中存在的不足之处
（一）融资渠道比较单一化
现阶段，在房地产企业资金来源中，银行贷款仍然占据着主导地位，对于银行开发贷款来说，要求房地产企业要具备较高的开发资质，小型房地产企业的融资具有一定的难度性，所以诸多房地产企业注重海外融资，海外融资成本并不高，但是对于海外利率环境和经济环境等具有显著的变动性，所以极容易导致潜在风险的出现。
（二）现金流风险管理力度不足
一般来说，在房地产经营发展中，重要的特点主要包括投资量大和占用时间长等，而且在经营过程中，现金的流动在不同时期的差异性比较明显，波动现象经常出现。因此，房地产企业更加明确提出了对现金流的储备要求，并且使房地产企业现金流风险也经常出现。针对房地产企业的发展现状，在企业现金流管理中，风险管理力度严重不足，尤其在风险管理部门、风险管控工作的专业性等方面。
（三）资金预算管理严重缺失
通常來说，房地产企业开发项目具有多样性特点，对企业投资资金预算管理产生了极大的影响，一定程度上导致一些房地产企业管理者没有对预算资金管理予以高度重视，很难将管理制度的完善程度提升上来，而且管理方案的严谨性也严重不足，进而对房地产企业资金预算管理产生了极大的影响，而且由于资金预算不足，房地产合作商的不满愈发加深，很难保证企业良好的信誉额度，甚至威胁到企业和其他公司之间的合作和交流。
（四）现金流管理评价机制较不完善
现阶段，一些房地产企业的现金流管理评价体系较不完善，相关部门过于注重现金流量数据，开展常规性跨期指标对比工作，而对分析方法进行分析，其科学性难以保证，而基于分析指标进行分析，动态性的指标对比严重缺失，其细化程度不足。
三、房地产企业的现金流管理的实施建议
（一）加强多元化融资管理渠道的培育
针对房地产企业融资，主要以银行借款为主，但是房地产的资金需求比较庞大，很难借助单一融资方式来进行，所以企业要想实现可持续发展目标，必须要注重多元化融资管理渠道的培育。在房地产企业融资管理过程中，企业要积极拓展融资渠道，并将融资信誉度提升上来，给予资金强有力的保障。此外，房地产企业还要注重多种融资方式的应用，比如拼盘授信、多种信托融资等，并注重房地产基金和债券等直接融资渠道，以此来不断提高融资的有效性和全面性，基于资本结构视角，还要借助权益性融资和低分配股利政策等，确保融资目标的顺利达成。
（二）加大现金流风险管理力度
首先，在现金流风险管理体系中，要注重加强组织保障，房地产企业要加强现金流管理组织的构建，以此来归口管理现金流风险。其次，在现金流管理体系中，现金流风险的分析、识别以及风险评估等发挥着极大的作用，企业必须要做好专业人员配备工作，将各个风险管理环节的执行工作落实到位。将现金流风险预警作用充分发挥出来，确保企业抵抗风险的能力稳步提升。
（三）加强全面资金管理
房地产企业要想获得长足的发展和进步，必须要积极开展全面资金管理工作，首先，企业要不断提高资金管理的监督和控制，满足全方位和全范围的要求，将资金流动的透明度和清晰度提升上来，规范资金的使用用途，给予资金安全性强有力的保障。其次，针对已经确定的项目利润空间、目标成本等，要加强系统化分析和预算，将资金亏损现象的出现降至最低，并促进房地产企业和合作商之间的顺利交流和沟通，维护好房地产企业的整体形象和信誉度，将更多的投资合作商吸引过来，为企业自身创造更多的发展空间。
（四）加强现金流管理效果评估
首先，要结合评价指标，以此来进行合理设计，房地产企业要注重现金流量表财务指标分析，加强管理评价指标体系的构建，分级、分项加强评价指标的指定，贯彻落实好管理评价指标的公平性和合理性，围绕责任这一方面，不断对评价指标范围进行细化。其次，要注重改良评价方法，房地产企业要加强绝对式分析方法、动态比例分析方法的应用。最后，要将管理效果评价的后续工作落实下去，及时总结好评价结果，汲取经验和总结教训，加大责任追究力度，不断提高问责制的完善程度，从而促进现金流管理工作的顺利进行。
四、结束语
综上所述，目前，行业竞争趋势愈演愈烈，房地产企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，必须要提高对现金流管理的高度重视，将加强多元化融资管理渠道的培育、加大现金流风险管理力度、加强全面资金管理、加强现金流管理效果评估等措施实施到位，给予企业充足的现金流一定的保障，最大程度地满足房地产企业的资金需求。
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