在线客服

咨询热线

房地产企业现金流管理存在的问题及对策

作者:未知

  【摘要】房地产行业是我国国民经济的支柱行业,它对资金的依赖程度远远超过其他行业,因此现金流管理对房地产企业的生存和发展都起着举足轻重的作用。本文首先阐述了目前房地产企业现金流管理中存在的问题,在分析问题的基础上有针对性地提出了合理化的建议。
  【关键词】现金流管理 房地产 对策
  一、当前我国房地产行业现金流管理存在问题及原因分析
  一是没有意识到现金流管理的重要性。许多企业也没有加强对资金流的管理的重视,导致在现金流管理方面规范化存在问题,就会出现财务管理人员对现金表随意的进行编制,进而对于企业实际的资金状况不能有效的预算和进行。由于缺乏有效的现金流量管理意识,使得在预算管理制度的建立对于企业来说没有达到预期的效果,进一步来说,就算建立了相对完善的预算管理机制,在实际工作中的运用可能也会出现很大的随意性,就会造成机制缺少其原有的约束力和规范性,最终会导致企业出现资金使用混乱的不良情况。
  二是现金流管理没有和企业战略相吻合。企业战略目标发展和现金流管理没有达到同一高度,现金流管理的层次低,将管理的重点更多地放在了资金的日常状态,而未从长期的角度来进行考察,这就会忽视一些未出现的风险,对企业的未来发展造成不好的影响。同时,房地产主要是对土地资源进行管理和销售,购买土地就需要花费大量的资金。土地资源的稀缺性致使很多房地产企业盲目的去积累土地,认为手里土地资源储备越多就越好,可是从长远的发展趋势看,由于积累了大量的土地就会导致企业的资金链断裂以及会影响企业的生产投资,这样一来就不利于企业的未来正常经营运转。
  三是现金流管理体系不健全。现金流管理的本质是让房地产企业实现利润最大化,但根据相关的数据和调查可以发现,我国大部分的房地产企业在对现金流的管理上还存在着许多的问题,尤其是管理模式还存在着许多的漏洞。而且大部分的房地产企业在对现金流管理的时候还是以短期为主,并没有考虑到房地产项目周期較长的问题,这也就造成成本较大,资金流缺失等现象,也为房地产企业在未来开发项目和发展中留下较大的隐患。如何有效的避免这些问题,就需要房地产企业在管理模式上进行更新,通过更为科学化的管理模式来避免可能出现的问题,进而保障房地产行业在现金流的使用和把控上更加稳定和全面,进而确保房地产行业在未来以更加稳定和健康发展。
  四是资金来源渠道较单一。其一,自有资金,是指房地产企业在准备项目施工之前就必须要筹备一定金额的资金,这个资金可以说是房地产行业资金的基础。其二,银行信贷。除了自由资金之外,最为重要也是融资最多的方法就是通过银行贷款,但是目前我国银行信贷发展还不及发达国家,这也会使得资金在融资的过程中出现一些不同类型的风险,进而对房地产的发展造成了一定的影响。
  二、房地产现金流管理的建议
  一是建立现金流的战略性管理。由于房地产行业的特点决定其资金的投入量大、投资回收期长、所受的风险大、受国家宏观调控政策影响大,要想在这个领域里站稳脚跟,就要保持企业发展战略的稳定性,但在保持战略稳定性的同时也要发挥战略的变通性。企业在进行现金流管理必须要依附于企业发展战略的大背景下,以企业发展战略为指引来进行现金流管理,这需要客观具体的分析内部环境原因、外部环境原因以及战略总体目标,使得现金流与所在的国家政策环境变化和战略方向相协调,使得投资行为和融资方式在动态上相适应,有效的融资组合目标是依据企业战略的要求和投资的客观条件来建立的。
  二是加强对现金流的管理和控制。企业在现金流管理过程中,要有针对性的对现金流进行内部监管,根据自身实际情况以及自身的管理能力,依照科学的方法来建立适合于自己企业发展的管理模式,一旦形成着这种管理模式就能够帮助企业在未来的发展中更好地把控现金流的走向,避免可能出现的风险,以及成本过大而造成企业自身无法承受的问题,同时对于现金流的管理不仅仅是要在管理层上,在平常也应该要进行和培训。另外,企业所构建的现金流管理系统一定要明确企业内部各部门人员的职责以及义务,认真有效地将管理制度落实到实际中去,只有理论与时间相结合,才能提升财务部门与其他部门之间的配合水平,使企业每项资金的使用更加科学、合理和明晰。此外,还可以通过对现金流量的管理充分体现出企业业务开展过程中财务的变化,加强现金管理行为的反馈制度,以此为依据有针对性的做出修正,保证经营管理水平的提升。
  三是提高现金流管理人员的工作效率和素质。在企业经营管理过程中,相关管理人员对于企业未来阶段是否能够进行良好发展起到了必不可少的作用,所以在对现金流管理过程中,要注重培养管理人员树立现金流管理的意识,使其充分地认识到企业实行现金管理机制的重要性,只有这样才能让企业员工充分了解现金管理机制的内涵和意义,从而更好地提升企业对现金流量的管理效率,为企业未来发展战略和决策提供保障。除了对企业内部管理人员的意识培训之外,企业还应当时常对相关的员工展开相应的培训科目,因为对于企业相关人员的素质培养是一个企业能够长足发展的重要环节只有内部各部门人员通力协作才能创造更大的效益;同时,企业内部还应该形成相应的管理机制,例如可以增加奖励和惩罚机制,这两种方法都能够有效地提高员工对企业的忠诚,使得员工队伍充满朝气和士气,企业的约束机制去规范员工的言行和举止,提高员工的职业道德教育,让企业员工队伍和谐稳定健康的发展。总而言之,对于企业现金流的管理不仅仅是从管理模式上入手,同时还与人员的管理有着密切的关系。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14813877.htm