企业发展规划管理的创新路径研究
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摘 要 在如今的市场经济竞争激励的大环境下，在经济发展新常态的背景下，我国大小企业纷纷进行改革与发展。企业的发展规划对于当下企业的改革工作十分关键，好的规划能够指引企业向着健康稳定的方向发展。但是当下很多企业的规划工作落地效应不强，工作形式化现象严重。针对此问题，本文对企业发展规划管理进行了探讨，针对现有企业规划工作的不足之处，提出了优化创新的路径，为企业的发展建言献策。
关键词 企业 发展规划 管理 创新路径
一、引言
新时期下企业的竞争十分激烈，企业自身的经营发展需要建立在发展战略规划的基础上实现可持续前进。企业在新时期应当对自身的定位有一个清晰的认识，客观看待自身所处的市场地位状况，并为未来的发展建立战略规划，制定清晰明朗的发展目标，增强自身的竞争力量。
二、发展规划管理的意义
企业在面对当下新旧动能转换的发展过程中，为助力建设生态文明国家的企业行动，发展企业的规划管理有助于企业在新时期实现改革发展的成功。同时，一份科学有力的企业发展规划报告能够为企业带来政府资金的支持，帮助企业获得发展基金。此外，规划是在新时期指引企业改革的一盏明灯，带领着企业向着国家经济发展的方向前行，有助于企业的可持续发展。
三、企业发展规划管理中存在的问题
（一）企业对发展规划的重视度不够
企业在竞争激烈的发展环境中，往往习惯赢得眼前的利益，对于长远利益的规划欠缺意识，或者意识停留在思想水平，缺乏将想法付诸实践的意识。有些企业本身制定了自身的发展规划，包含短期规划、中长期规划，但多是重点发展短期规划，甚至短期规划都难以实现。高高在上、无法落地的特点，使得规划的意义难以发挥出来。
（二）规划的内容不切实际
实际企业在编制发展规划的过程中，没有从企业的实际出发，好高骛远，刻意迎合政府、国家的发展要求，以虚假的规划内容获得政府的资金支持，并将获得的部分资金用于规划中设备的购置，部分用于其他投资，并且已经购置的设备几乎处于闲置状态。这种以规划的形式赢得政府投资的行为是不法行为，也不是企业规划的真正价值与目标，将造成社会资源的浪费，不利于企业的长久发展。
（三）企业的规划编制组织不完善
企业的发展战略规划是企业战略层次上的重要工作，对于企业的生存成长至关重要。但是目前很多企业在编制企业战略发展工作时没有专门的规划组织小组，有的企业甚至通过各部门的负责人对企业的发展作出规划展望，再对各部门的规划进行汇总，这种办法没有从系统的角度实现规划的内容，缺乏科学性。
四、企业发展规划管理的建议與创新方法
（一）关注重视企业发展规划的积极引导作用
企业要做好发展规划的管理，首先需要从意识上深化对规划的正确认识，要意识到企业规划存在的必要性、企业规划对于企业未来发展的关键性。所以，企业需要从领导层重视企业的发展规划建设，组织各部门增强规划意识，并积极同员工进行关于企业发展的交流，获得规划的要点和方向，为企业的规划提供基础的建议支持。
（二）企业要保证发展规划的可操作性
违背道德的企业发展规划虽然能够在短时间内获得资金援助，但是长远来看，资金支持无法得到有效应用，企业的发展依旧会停滞不前。为了实现良好、可持续健康发展，企业的发展规划需要结合企业的实际情况，将规划的项目逐步落实，避免规划空洞和高高在上。规划的内容需要针对企业现有组织结构、现有规模、现有业务、现有流程等，分析现有发展中的不足之处，并针对企业的发展痛点以及发展机会进行分析，提出可行的中长期发展规划，使得规划内容能够在有限的时间内逐一完成，不能将规划当成梦想。
（三）完善企业发展规划的组织建立
企业的发展需要有专门的规划组织小组或者规划部门，规划部门的员工需要对企业当下的发展状况进行分析，熟悉国家的发展支持方向，结合企业的实际情况与国家的支持政策，为企业的发展指明方向。企业的规划工作是企业战略层次的重点工作，规划的内容不可空谈，企业规划的编制需要企业高层领导的共同参与，各领导应针对企业的现存问题作出深入的分析后，共同讨论企业的良好发展目标。同时多多听取职工的建议，鼓励有志的员工向公司提供建议，在参考各方面因素的前提下，于规划中体现出企业的正确发展目标与方向，直接对企业的困境和竞争环境作出分析，并提出未来几年的努力目标，帮助企业在挑战中抓住现有机遇，不断前进。
五、结语
发展企业的规划管理，有助于企业在新时期实现成功的改革发展，但是目前企业发展规划管理工作中存在企业对发展规划的重视度不够、规划的内容不切实际、企业的规划编制组织不完善等问题，因此，企业优化发展规划管理办法上需要重视企业发展规划的积极引导作用、深化企业上下对规划的正确认识，提升发展规划的可操作性、提出可行的中长期发展规划，完善企业发展规划的组织建立、高层领导共同参与。
（作者单位为南京龙源环保有限公司）
参考文献
[1] 谢敬东.企业发展规划管理与创新[J].中国集体经济，2017（23）：16-17.
[2] 姚广达.刍议企业发展规划管理与创新[J].港澳经济，2015（32）：67-67.
[3] 岳振东.浅析企业发展规划管理的创新[J].现代国企研究，2016（20）：11.
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