电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施

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　　摘  要：随着我国经济的快速发展，我国越来越重视能源电力的安全发展，也不断开始在各项领域中进一步了解不同电力企业的发展情况。不仅如此，在实际的工作中，为了能够进一步的提升我国电力安全生产管理的健康稳定进步与发展，必须对我国电力安全进行有效的管理。本文主要针对现阶段的电力安全生产管理中存在的问题进行简要分析，并提出合理化建议。
　　关键词：电力安全生产;管理;问题措施
　　一、前言
　　随着我城市化进程的不断加快，人们越来越重视电力部门的发展。对于电力的依赖程度也不断的提高。因此作为政府相关部门应该积极地承担起保护电力安全责任生产的责任，进一步的提高整体的电力安全生产管理的质量，维护人民的根本利益。
　　二、建立安全生产管理中存在的问题
　　（一）相关的工作人员安全责任意识不强
　　在实际的工作中，电力企业存在部分工作人员综合素质较低，整体的安全责任意识防范能力不足的现象。由于电力企业常常是国家垄断性的企业，因此在实际的人员招聘中，往往会出现一些高官的子女亲属，这些人由于处在内部竞争范围较小的岗位，学习安全责任意识不强。不仅如此，部分员工不能正确处理安全、稳定和自身业绩这三方面的关系，缺乏自我保护的安全意识，常常会不经意之间为安全事故的发生埋下一定的隐患。
　　（二）部分工作人员的操作行为不规范
　　在实际的工作中如果部分工作人员出现违规操作，但是并没有得到一定的处罚，这会使得这部分工作人员习惯性进行违规操作，这样会导致大概率的安全事故的发生。如果工作中不按照相应的规章制度来进行电力安全生产管理的具体操作，不仅会对其自身带来很大的隐患问题，也会进一步的影响到整个区域范围内居住的人们的生命财产安全。因此在工作中必须要减少一些习惯性违章操作，对每个细节都做到稳抓狠打，规范工作人员行为。
　　（三）基层的安全管理工作没有落实
　　在实际的电力工作中，企业基层管理中其实存在相关的管理措施并没有落实到位现象。一般来说，电力企业都比较重视大型项目的操作管理，对于一些日常的工作安排常常会忽视。如果没有采取有效的管理措施，会使得整体的电力企业的管理层管理效果较差，管理意识低下。不仅如此，由于管理人员没有重视工作人员的违章行为规范，往往会导致基层员工进一步的使用违章操作，这样会加大电力企业的安全事故的发生概率。除此之外，没有做好相应的检查和督促工作，不了解整个电力企业的具体发展情况，会导致整个电力企业的管理效果较差，企业的制度规划不完善等情况。
　　（四）未能实行有效的安全规章制度
　　虽然电力企业制定了很多的相应规章制度来保证电力生产安全的管理工作，但是由于管理层不重视的缘故，一些有效的安全规章制度并没有落实到具体的岗位之中，也没有得到基层员工的相应重视。工作人员虽然心里知晓具有这项规章制度，但是仍然存在侥幸心理，使用一些违章操作，获取一些自身利益。不仅如此，部分工作人员由于没有充分理解到规章制度的具体内容，往往也不会询问其他老员工，而是根据自己的主观理解，进行随意的操作，从而可能会对区域的电力生产安全造成严重的后果。
　　三、解决电力安全生产管理问题的措施
　　（一）提高工作人员的安全责任意识
　　在实际的工作过程之中，电力企业的相关领导要进一步树立起高度的安全责任意识，进一步将整个生产安全的管理工作放在整个企业的首要位置，确保生产安全管理的质量和品质。同时在电力生产安全中，电力企业的相关领导应该把工作重心放到安全网络管理方面，进一步明确自己的职责，提高整个电力企业管理的安全性和可靠性。为后续企业的进一步发展奠定基础。
　　（二）提高电力工作生产操作的规范性
　　在实际的工作中，作为电力企业的管理人员必须要进一步的加强自己对于规章制度的认识，并积极将这种规章制度的认识推广到基层的员工人群中，进行规章的宣传和加强意识责任化，从领导层开始增强整个电力安全生产管理的规范化和制度化，提高电力安全生产管理的水平质量。不仅如此，在监督工作检查中，必须要发挥出安全监督的管理职能，积极将每一项规章制度都落实到生产安全工作之中，确保管理人员和一线人员都能进行有效的沟通，保证提高整个生产的安全性和稳定性。
　　（三）提高生产安全管理的效果
　　在实际的工作中，必须要加强对于工作人员的自我责任意识的理解，保证整个电力安全生产管理工作的顺利进行。因此，电力企业应该建立起监察管理部门，充分了解电力企业安全生产所要涉及到的规章制度，积极的进行岗位职责落实，明确分工，并定期进行相应的职责检查。与此同时，电力企业的管理者还应该进一步细化本企业的相关生产目标，将每个目标进一步落实到每一个员工手中充分进行岗位职责落實制度，制定符合企业实际情况的奖励和惩罚规定，并且积极发挥这几方面的作用，提高员工的工作积极性和热情，促进整个电力企业的健康发展。
　　（四）加强企业的生产设备的管理
　　在整个电力企业工作中，如果设备没有进行有效的管理，则会进一步加大整个电力企业的管理成本，也会对整个电力企业所覆盖的区域内的人群产生生命财产安全隐患。因此，在电力生产过程之中，必须重视一线员工的工作质量，坚持以人为本的工作原则，发挥出员工的积极性与主动性，提高管理的手段与效果。对于不符合国家相关规定的设备，应该进行及时的、强制性的报废和更新换代，加强对于整个电力企业的设备有效管理控制，提高对于设备的管理水平。
　　四、结束语
　　综上所述，随着我国电力企业的不断发展，电力安全生产管理已经成为了我国现在极为关注和重视的问题之一。因此在实际的管理过程之中，电力企业应该进一步建立起安全有效的管理体系，积极地落实相应的规章制度，为电力企业的生产安全提供一定保障，促进整个社会的电力网络的有效供应和发展。
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