关于企业财务会计向管理会计转型的思考
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摘 要 随着我国经济的发展和社会的进步，财务会计的转型问题也渐渐引起了人们的重视。由于市场竞争越来越激烈，中国经济虽然仍然处于持续发展的状态，但发展速度已经存在放缓的情况，所以，企业必须要明确现有的经济发展方式，使财务会计向管理会计的方向转型，进而对各个方面的压力进行积极应对，对各类资源进行充分挖掘，使企业在竞争中处于不败之地。本文将从国内管理会计现状分析、现实中面临的问题、管理会计转型升级基础几方面，来论述其在企业财务会计转型升级过程中的重要作用。
关键词 财务会计 管理会计 转型升级
面对近年来中国各项经济政策的不断改革，会计也在顺势而变。企业在当前竞争日益激烈的市场中，想要生存并继续发展下去，势必需要在传统财务会计的基础上进一步完善改进管理模式。对于企业来说，基于大数据背景、强调“业财融合”的财务应结合业务实际，并向管理会计转型，才能更加贴近实际，更加契合中国企业当下可持续发展的需要。
一、企业财务会计转型升级的必要性
会计一般分为财务会计与管理会计两类。财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。
管理会计是指以企业的实际发展情况为基础，以现有的资金运动为核心，对未来的资金发展情况进行预测，在确立对经济效益进行提升的目的后，对现实情况进行分析，从而为企业管理者提供高质量的信息，帮助企业管理者做出正确的决策。这种经营管理活动就是管理会计的主要内容。管理会计在实际情况中还需要对相关的信息进行融合利用，结合企业的实际业务活动，从而对企业经济过程进行预测，在预测完毕后，还需要进行控制与规划，为企业内部管理提供高质量的服务。可以说管理会计与财务会计既存在着相同之处，也存在着不同之处，可以算作是财务会计的完善版。
在社会经济持续发展的背景下，传统的财务会计已经无法对企业发展的现实需求进行满足，所以，想要让企业在激烈的市场竞争环境下立于不败之地，企业就必须要吸纳那些深谙财务管理，能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员，因此会计转型升级势在必行，管理会计的作用日益凸显。
二、目前管理会计面临的问题
随着我国市场经济的发展，管理会计的地位愈发重要。传统的财务会计主要通过对外披露规范的财务报告来促进资本市场的发展，管理会计更倾向于通过先进的对内管理来促进资本市场的繁荣。我国企业管理水平低下的情况的另一面反映出我国管理会计存在巨大的发展空间。但由于各种原因，目前国内还只是在部分区域、部分企业在推行管理会计，未能形成一整套行之有效的管理会计应用体系。单就目前管理会计应用效果来看，并没有真正达到改善企业管理的目的。主要原因如下：
（一）管理会计理论与实践脱节
目前国内管理会计的理论研究重点主要是介绍引进国外最新研究成果方面，而西方国家管理会计的研究与发展是以其高度发达的经济为背景的。研究对象上则是大部分关注财务会计方面，而关注管理会计方面的人偏少。管理会计的研究与发展应结合我国实践，考虑自身的经济条件，理论研究应当依托于自身的经济以及社会等环境基础。
（二）企业缺乏管理会计人才
虽然我国专业会计人员人数众多，但真正具备专业胜任能力的会计人才却较少，尤其是尖端的会计人才。目前我国很多高校会计专业的培养目标就是记账型的会计人员，除此之外，从企业管理者的角度来看，其往往会在实际工作中产生忽略管理会计的情况，导致企业内部财务工作人员的日常工作仅仅是记账、报账，不能够结合企业业务情况对信息进行分析。
对于管理会计来说，想要对其进行运用并发挥其作用，诠释其价值，就必须由高素质的会计人员实施，由此可见，管理会计人才的素质会直接影响到管理会计的实施。从现状来看，我国会计人员不具备较强的素质能力，无论是专业能力还是职业道德都包括在其中。在会计人员素质迟迟无法得到提升的背景下，管理会计的应用效果也就在一定程度上被限制，阻碍了管理会计在企业中的大范围应用。
（三）管理会计意识偏低
对于企业而言，想要合理的实施财务管理行为，就必须要应用管理会计，由此可见，管理会计主要的功能是对企业进行财务管理，而不是进行财务核算。在這样的情况下，部分管理意识不强的管理者往往就会对管理会计产生抵触感，认为管理会计影响了自身的管理权。在这种传统观念的影响下，企业管理者的管理会计意识较为薄弱，不能够充分发挥管理会计的作用。
具体来说，企业的很多管理者都认为会计人员只需要负责算账即可，没有必要要参与到经营决策的工作当中。此外，企业领导层管理意识不强，对管理会计的重视程度不强，直接影响到管理会计在企业中的应用效果。毫无疑问，在现代的国内市场经济条件下，企业管理者必须要懂得在重视企业经营的基础上加强对会计的管理，但目前大多数企业管理者都没能够做到这一点，导致管理会计在企业中的实际应用效果迟迟无法发挥。
（四）会计信息化程度不高
我国会计信息化仍处于低水平状态，会计核算效率较低，管理信息系统建设亟待完善。在信息化应用的很多企业中，有些只应用了软件中的核算功能，系统资源浪费严重;有些大的集团企业由于业务板块之间差异化比较大，各自采用的信息共享平台之间存在不兼容的现象，整合难度较大。
三、企业财务会计向管理会计转型的对策
（一）加快管理会计体系建设步伐
2016年10月财政部将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，计划到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。至此，管理会计体系建设正式上升到国家战略层面。
财政部制定了包含管理会计基本指引、应用指引和案例库等在内的管理会计指引体系，用以指导单位管理会计实践工作。在财政部制定的管理会计体系中，管理会计基本指引起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。通过管理会计理论体系的建立，推进管理会计的发展，进而为企业创造良好的管理会计应用环境。 （二）合理开展培训
正如前文所说，管理会计人才的素质会直接影响到管理会计的实施。从现状来看，我国会计人员不具备较强的素质能力，无论是专业能力还是职业道德都包括在其中，所以，企业必须要加强对会计工作人员的培训，除了加大投入外，还应针对企业的发展目标，对企业会计工作人员进行有针对性的培训。除了企业外，我国高校也应该发挥自身的作用，全面修订会计专业的人才培养目标，定位于培养高素质的决策性、管理型会计人才。提高管理会计类课程所占的比重以及教学水平，对原有的管理会计教材进行创新与完善，确保教学的实效性，以此来对管理会计人才的能力进行提升。
除了需要提升工作人员的能力素质外，还应该开展职业道德教育，只有具备职业道德，管理会计人才才能够全身心地投入到工作当中。
（三）转变传统观念，提升管理会计意识
财务人员自身应变被动为主动，在观念上树立管服结合的意识，做好向管理会计进行合理、高质量转型的准备。除了财务人员之外，企业管理者也必须要转变传统观念，提升管理会计意识。实事求是地说，想要提升管理会计在企业内的应用水平，管理者就必须要重视管理会计，如果不具备较强的管理会计意识，他们也将不会重视发挥管理会计人员的作用问题。在这样的情况下，就算会计人员自身的能力再高，也不能诠释自身存在的价值。究竟该如何提升管理者的管理会计意识呢？首先，为引导企业领导层重视管理会计工作和管理会计人员，应建立系统的社会约束考核机制;其次，政府部门需要加强对企业管理者的培训，除了需要适当增加管理会计课程内容外，还需要引导管理者对会计工作进行准确定位。
（四）依托大数据平台建立财务共享服务中心，为管理会计转型提供技术支撑
互联网时代，很多企业都在转型，尝试改造和调整公司的管理模式、营销模式、产品研发模式等。财务部门作为企业的重要职能部门，其财务管理模式也应该顺应经济、社会发展的趋势进行相应的变革。国内外以及行业内外的标杆企业在财务管理模式变革方面做了很好的示范。作为数据提供者的管理会计，应该积极探索建立财务共享服务模式，利用大数据技术分析方法挖掘企业内外部的结构化和非结构化数据资源，为企业经营者提供及时、准确、高效的会计信息，从而进一步发挥管理会计服务战略、提供决策的作用，推动企业向管理会计转型升级。
四、结语
当前，我国信息技术的发展速度较快，这也促使会计工作必须要进行转型。如果能够合理地向管理会计转型，就可以在提升企業经济利益的基础上持续降低风险的发生。由此可见，在现实情况中对管理会计进行推广十分重要，十分必要。如今管理会计体系的建设问题已经引起了部分企业领导的重视，但还有很多相关当事人并没有意识到实施管理会计的必要性和重要性，所以学术界应加强对这一问题的研究，政府部门也需要发挥自身的作用，对管理者进行培训，当企业管理者能够意识到管理会计的重要性，就可以发挥市场的作用，不断完善管理会计，促使财务会计向管理会计进行转型。
（作者单位为中国葛洲坝集团路桥工程有限公司）
参考文献
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[3] 郭宏凯.大数据背景下财务会计向管理会计转型分析[J].财经界，2019（10）：168.
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