岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析

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　　摘要：本文主要针对岗位设置在医院人力资源管理中的导向性展开深入研究。做好岗位设置工作可以有助于优化调整学科结构、便于对医务人员进行履职考核、有利于突进人才队伍建设等。随后提出了具体操作时的优化要点，包括符合医院战略规划需求、注重岗位调查、合理配置院区间优秀人才、提高医疗人员的综合素养、加强人力资源开发等。
　　关键词：岗位设置;医院;人力资源管理;导向性
　　引言
　　在现代医院管理工作中，人力资源管理是非常重要的内容，对医院的经营有直接影响，加上医院人员分配具有显著的复杂性特点，所以医院应着力提升自身人力资源管理水平，最终实现可持续发展的目标。在医院人力资源管理的过程中合理开展岗位设置工作，可以最大限度调动医务人员积极性，提高工作效率，充分发挥个人实力。
　　一、岗位设置在医院人力资源管理中的导向性分析
　　（一）有助于优化调整学科结构
　　医院只有做好岗位设置工作，才能体现出各个岗位人员的素质情况，保证人才配置的合理性及学科配置的科学性，确保专业学科可持续性、良性发展。此外，在岗位合理设置的基础上，医院可以将重点学科进行明确化，尤其在团队建设和人才需求等方面，促進重点学科的健康发展。同时，借助岗位设置，还可以将部分激励性政策的系统作用发挥出来[1]，进一步落实好优势学科发展战略。换言之，在医院人力资源管理过程中，做好岗位设置工作，对优化学科结构发挥着重要的作用。
　　（二）有利于为医务人员的履职考核带来便利
　　实施岗位设置能够进一步明确医务人员的岗位职责，从而为人事部门对医务人员的履职考核带来便利。在人力资源管理中，医院要想实现长远发展的目标，需定期对医务人员进行各类考核，尤其应确保业务能力考核定期举办。考核不仅能够使医务人员明确自身工作职责，提高工作质量，更好地为广大病患开展诊疗活动，还能促进他们不断学习，使其持续精进业务能力。前期岗位设置环节的实施，使整个考核工作更加方便，能够在一定程度上指导人力资源管理人员开展相应的考核工作，不断提高服务水平。
　　（三）有利于促进人才队伍建设
　　基于本质视角，医院竞争与人才竞争之间的关联性比较大。医院最宝贵的财富不是高、精、尖的医疗设备，也不是舒适、优美的院区环境，而是一支梯队合理、精于业务的高水平医务工作者队伍。目前国内普遍现象是医院发展情况难以和人才队伍建设程度匹配，人才队伍建设力度有待提升，高层次的人才严重缺失，对医院的长远发展造成了不良影响。因此医院必须加强岗位设置的管理工作，完善人才管理机制，进一步拓宽人才引进渠道，打开医院大门，以多种形式积极引进高层次人才，降低人员的流动性，确保医疗队伍的稳定。此外，医院还要加强计划性内部人才的培养，保证自身“造血”功能良好发挥作用。制定可行性强，操作性优的人才激励机制，充分调动医务工作者积极性，确保人才培养目标的顺利达成。
　　二、岗位设置的原则分析
　　（一）结构整合原则
　　在技术岗位结构方面，要对其比例进行控制，贯彻落实结构整合原则。在医院建设过程中，人才扮演着不可忽视的角色，在技术岗位设置管理过程中，要对其比例予以高度重视，将人才队伍建设落实到位。医院在岗位设置过程中，要充分调查了解现有的人才状况，了解当前人才需求，从而明确引进人才类型。
　　（二）发展为主原则
　　要将发展的主体性地位和改革的辅助性作用发挥出来。一般来说，在医院管理制度改革过程中，岗位设置发挥着重要的作用。在人力资源管理中，岗位设置管理得到了充分体现，可以保证人员聘请和人员考察的合理性[2]。同时，借助岗位设置，还可以充分利用人力资源，与人才规划集中整合在一起，从而将技术人才的潜能充分挖掘出来。
　　（三）推陈出新原则
　　在医院优化人力资源管理过程中，要对自身特点充分了解，进一步创新原有的落后制度。在医院调整岗位设置过程中，会对人力资源管理的变革造成影响，因此必须要创新人力资源管理制度。做到推陈出新、革故鼎新，确保人力资源管理系统满足医院人才结构和组织结构发展需求。
　　三、实施医院岗位设置工作的具体措施与注意事项
　　（一）充分结合医院战略发展规划进行岗位设置
　　在岗位设置管理过程中，要结合战略规划需求，学科战略性，促进学习型医院的健康发展。现阶段，在医院重点学科战略规划过程中，存在一些薄弱点和空白点，特别梯队结构的合理性严重缺失等[3]。所以医院必须要引进和培养人才，进一步完善学科人才梯队建设，对专业技术岗位进行合理化设置，从而进一步优化调整人力资源结构和学科结构等。
　　（二）注重岗位调查工作
　　在医院岗位设置的前提下，必须要充分了解医院实际情况和人力资源情况，防止不良问题的出现。首先，加强数据调研。要做好各个科室数据内容的收集工作，比如科室人员学历、相关医疗工作效率指标以及科研工作成果等。其次，对各个科室的意见进行采集和征询[4]。在数据调研的基础上，要对各个科室的意见进行征求，而且不同的科室，要安排专业人员，提高岗位设置谈话的参与度，共同对难题进行探讨和深入交流，确保岗位设置和人才队伍建设的科学性和合理性。最后，在岗位设置过程中，要确保比例搭配的合理性。在征询意见以后，要从各个学科发展情况出发，明确发展问题。在岗位设置时，要对各个学科发展情况和需求进行深入分析，将优势学科建设落实到位。
　　（三）合理分配医院内部的优秀人才
　　在医院不断发展过程中，人才梯队结构是重要影响因素。一些部门的岗位聘任职数与获得相应岗位资格人数具有一定差异，同时，一些部门的岗位聘任职数与现有岗位资格人数具有明显差别，这对医院发展产生了很大的影响。因此，医院要将岗位设置管理积极提上日程[5]，确保各个部门人员流动的合理性，防止岗位职数空缺现象的出现，确保医院医疗技术水平的稳步提升。 　　（四）提高医疗人员的综合素养
　　在岗位设置过程中，通过实施评聘分开制度，将受聘條件和岗位职责要求明确化、细致化，能让医院人力资源管理工作的开展更加顺利。现阶段，岗位设置的竞争机制，可以将医疗人员的工作积极性、主动性以及创造性提升上来。总之，岗位设置的实施，能够引导医院管理人员开展科学的人力资源管理工作，不断提高医疗人员的综合素质，为医院创造出更多社会效益和经济价值。
　　（五）加强人力资源开发
　　在医院人力资源管理过程中，人力资源开发发挥着重要的作用，所以必须要加强专业技术岗位管理的合理设置。通过设置岗位聘任条件和岗位描述，可以明确发展目标，合理制定职业生涯规划，保证通过自我努力实现自我发展目标[6]。合理配置和开发人力资源，要借助岗位设置的分布情况，以此来为调控提供依据，充分发挥人才潜能，从而使医院发展提升到全新的高度和深度。
　　四、结语
　　总而言之，在现代医院管理过程中，人力资源管理是重要的管理内容，而岗位设置更是不容忽视的关键部分。要想将岗位设置的导向性发挥出来，就必须要注重医院战略规划需求、注重岗位调查、合理配置院区间优秀人才、提高医疗人员的综合素养、加强人力资源开发等要点，让在岗人员能将自身的职能作用充分体现出来，调动在岗医务工作者的积极性和主动性，不断提高医院人力资源管理的水平，为医院可持续发展目标的实现提供坚实保障。
　　参考文献：
　　[1]王军.新医改背景下岗位管理技术在医院人力资源管理中的应用[J].人才资源开发，2018（20）.
　　[2]苏淑文，李小球，周凌名，等.公立医院人力资源结构和岗位设置改革研究[J].卫生经济研究，2017（12）.
　　[3]何俊.新医改形势下集团化医院人力资源管理存在的问题及建议[J].安徽冶金科技职业学院学报，2017，27（3）.
　　[4]刘海.科学合理的岗位设置和聘用管理在提升医院人力资源管理中的重要性[J].世界最新医学信息文摘，2017，17（1）.
　　[5]丁夏夏，沈永祥，董黎明.新医改背景下某公立医院人力资源配置优化研究[J].中华全科医学，2016，14（12）.
　　[6]储晓红，螘敏，邱海云，等.做好医院岗位管理以提升医院人力资源管理水平[J].安徽卫生职业技术学院学报，2014，13（5）.
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