增强企业业务财务融合 深化投资预算管理

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　　摘要：在市场经济快速发展的影响下，我国的汽车制造业也得到了长足的发展，汽车制造业需要结合当前市场的发展状况，增强企业业财融合，不断深化投资预算管理工作，确保汽车制造业的长久发展。汽车制造业将业务与财务融合，能够有效增强企业的市场竞争力，有效的防范各种潜在风险，提升企业的经济效益，推动汽车制造业的平稳发展。本文主要从投资预算管理与全面预算管理的相关概念入手，分析业财融合在企业预算管理中的作用，并提出具有针对性的预算管理措施，加快业财融合，提升汽车制造业投资预算管理的效率，逐渐实现企业的经营效益目标。
　　关键词：企业;业财融合;预算管理;作用;措施
　　一、投资预算管理与全面预算管理的相关概述
　　（一）投资预算管理
　　投资预算管理主要是对企业的项目投资支出费用进行全面的管控，确保企业后期运营成效，逐渐提升企业的经济效益。汽车制造业需要结合汽车生产的相关需求，购买和配置所需的各种固定资产，借助投资预算管理能够合理控制汽车制造业所需生产设备采购方面的费用，还包含生产设备的更新、维修等方面的资金投入，提高预算管理的效率。在企业资金流转、运行等环节都需要采用投资预算管理，对其进行合理科学的分析，结合企业的实际情况制定出最有效的预算方案，合理控制投资的方向和时长，实现投资收益的最优化，提高预算管理的效率。
　　（二）全面预算管理
　　汽车制造业的全面预算管理中包含营业预算管理、财务预算管理、投资预算管理这三个部分的主要内容。其中，营业预算管理属于汽车制造业预算管理的一个重要内容，可以有效的控制营业项目的内容，也可以有效的控制营业预期、损益等方面的内容，还要对企业的销售、固定成本、变动成本、供应状况等方面进行准确预算，确保汽车制造业运营活动的正常进行。财务预算管理主要对企业的经营成果、现金流量、财务状况等方面进行预算管理，有效控制企业的资金流，提升企业的收益，有效的进行财务预算管理，能够合理规划企业的资金、提高资金利用效率，避免资金的浪费，从而有效的规避资金风险，确保汽车制造企业的长久发展[1]。
　　二、业财融合在企业预算管理的作用
　　（一）有利于防范各种潜在风险
　　随着汽车消费市场的不断扩大，汽车制造业的经营规模也在逐渐扩大，使企业经营业务类型呈现出多样化的特点，并伴随着各种潜在的风险，增加了财务风险发生的概率，在一定程度上影响到汽车制造企业的平稳运行。将财务与业务有效的融合在一起，能够及时发现各种潜在风险，建立相应的风险预警机制，提高企业的风险防控能力。业财融合要求财务管理工作全面了解企业各业务部门的实际情况，建立相对应的数据信息库。针对其中可能隐藏的风险进行深入挖掘，制定出相应的财务风险预警指标，一旦发现风险及时采取管控措施，提高企业的风险防控能力。
　　（二）有利于提高财务管理水平
　　财务管理工作涵盖了汽车制造企业的各个环节，需要各部门之间的相互配合，从而才能保证企业财务管理效率。实行业财融合后，财务部门需要与企业其他部门建立有效的沟通交流渠道，为了掌握全面的数据信息，财务部门主动深入到企业的业务部门中了解情况，能够掌握企业的业务运营实际情况，确保财务数据分析的准确性，从而提高财务管理的水平。
　　（三）有利于提升企业的经济效益
　　企业发展的最终目的是实现经济效益的最大化，加强财务与业务之间的融合，能够有效提高企业运营管理的效率，增强业务与财务之间的协调沟通，确保企业财务管理部门能够及时掌握企业的业务运作状况。合理配置企业内部的各项资源，为企业的业务运作提供更好的服务，满足业务运作的需求，保证企业业务经营的合规性与合法性，合理控制各项业务开支，提高企业业务运营的效率，逐渐提升企业的经济效益。
　　三、推进业财融合、深化企业投资预算管理的具体措施
　　（一）重视业财融合，明确预算管理岗位职责
　　汽车制造企业需要结合自身预算管理的需求，考虑到投资预算管理业务的实际情况，建立相对应的各部门沟通机制，消除企业各部门之间的壁垒，重视业财融合，明确岗位职责，主动承担责任。其中，财务部门要担任总投资预算的职责，做好投资预算编制、上报、审批等工作，监控投资预算的全过程，开展有效的投资预算考评，明确财务部门投资预算管理的主体责任。而投资管理、生产销售等业务部门需要掌握投资项目的进展、市场状况等方面的内容，并将所采集的数据信息以动态化形式传递至财务部门，财务部门做好项目投资分析，为企业领导层提供决策支持。
　　（二）采用动态监控，统筹规划投资预算管理
　　从预算编制、执行、管控、分析、反馈等多个角度出发，借助企业的“年度预算编制”“季度预算分解”“月度预算通报”的动态化管控体系进行动态化的监控管理，建立投资预算全链条的管控系统，全面掌握项目预算的发布、下达、合同签订等方面的实际状况，结合投资预算管理的需求及时统计汇总项目预算状况[2]。通過了解项目预算占用、执行等方面的状况，统筹规划好项目预算工作，及时督促各部门的进度，杜绝“预算占而不用”的现象，加大预算执行力度，确保投资预算管理的效率。明确投资预算管理的重点，定期通报和汇总投资预算的占用状况，将预算申请纳入到预算结算和决算中，确保投资结算、决算的效率，从而提升投资预算管理的执行效力。
　　（三）引进PDCA模式，形成预算管理良性循环
　　PDCA模式主要从计划、执行、检查到反馈形成了一个管理闭环，能够有效提升管理的效率。汽车制造企业要结合自身财务管理的实际情况引进PDCA模式，从预算的计划、执行、控制、分析到反馈等环节形成预算闭环管理，进行投资预算完成结果分析，深入挖掘预算管理中存在的问题，制定出相应的改进措施，确保投资预算管理工作的顺利进行[3]。深化推进业财融合，在企业内部建立监督管控机制，确保预算执行的成效，提高预算管理的效率。
　　（四）重视预算考核，提升全面预算管理效率
　　建立通报、沟通、考核这三大模块的预算管理考评机制，深入落实全面预算管理的目标，对投资预算的全过程进行管控。按照相关规定严格执行预算、合理控制投资费用，减少各项成本支出，确保全面预算管理的效率。汽车制造企业需要结合全面预算管理的实际情况将考评机制落到实处，在企业内部形成预算指标完成与绩效考核挂钩的管理机制，确保投资预算管理的有效进行，全面提升预算管理的效率。
　　（五）进行全过程管理，规范固定资产管理流程
　　汽车制造企业要重视预算的全过程管理，转变资产管理理念，关注固定资产现场管理，要对固定资产采购工作进行可行性分析，并形成相应的报告，制定相应的采购预算指标，按照规定进行采购。要深入到业务生产部门了解各种机器设备的操作流程，规范员工的操作流程，定期对设备进行检修维护，确保设备的正常使用。要定期对企业各种固定资产进行盘点，由企业的设备管理部门、行政部门、财务部门联合起来进行共同盘点，做好相应的资产积累，真正实现账账相符、账实相符。
　　四、结束语
　　综上所述，加强汽车制造业的财务与业务融合能够有效提升汽车制造企业投资预算管理的效率，确保全面预算管理的深入落实，提高企业财务管理的水平和质量，推动汽车制造企业的快速发展。汽车制造业在进行业财融合时要明确预算管理的目标，细化岗位职责，采用动态化的预算管理模式，统筹规划投资预算工作，引进PDCA模式，在企业内部形成预算管理良性循环，实现预算管理闭环，提高预算管理的效率。此外，还要建立预算完成考评机制，确保全面预算管理工作的有效开展，关注预算全过程管理，进一步规范企业固定资产管理流程，提高资产管理效率，推动汽车制造企业的快速发展。
　　参考文献：
　　[1]郑才友.业务财务融合与投资预算管理分析[J].新财经，2019 （2）：28-28.
　　[2]张丽.关于业务与财务融合的预算管理模式之我见[J].经营管理者，2015 （16）：63-64.
　　[3]刘婉婷，杨华.强化企业业务财务融合深化投资预算管理[J].商场现代化，2017 （19）：125-126.
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