小企业发展的几点认识

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　　摘要：本文阐述了小企业在发展中寻求突破的五个方面，一是对人的管理：二是充分运用网络资源；三是掌握行业动态；四是不要降低员工成本；五是用智慧而不单纯靠投入资金解决问题。
　　关键词：小企业管理　员工管理　网络资源　智慧
　　
　　作为当前国民经济的重要组成部分，小企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活跃的因素。但是，绝大多数小企业往往片面追求提高企业经济效益，而忽视了管理对提高企业经济效益的真正作用。
　　管理学家戴明先生说：管理是竞争中生死攸关的重要因素，任何一个企业都不能逃避管理。要想发展壮大自己的企业，要想从打天下转变为坐天下，企业管理人就必须提高自己的管理技巧，如何招聘员工?如何组建、领导优秀的企业团队?如何建立灵活开放的企业文化?如何发展企业?如何及时有效地解决员工问题?……
　　企业是一个以人为本，综合科技含量、文化、经济等元素的综合体。作为小企业在发展中怎样寻求突破?
　　
　　一、首先就是实现对人的管理。人是有思维、主动的行为主体。要实现对人的管理就要求管理者有一定的管理理论、经验。因为只有具备相关的管理和经验知识才能正确理解企业的文化、内涵，了解社会、市场所要求的改革方向，实现对人和物最优化的计划和配置，制定最适合于企业的目标。由于人的惰性、利己性，并受社会环境等因素的影响，在管理中就存在着企业和职工、企业和企业的矛盾。管理层就要通过一定的方法和措施约束职工的行为，使之规范化并凝聚成力量，才能使企业行为由自发变成自觉，从而达到管理的目的。相关的方法和措施就是为了不牺牲或者尽可能少牺牲企业自己利益，在法律允许的框架内， 实现对企业元素的约束。要想在管理员工上事半功倍，我认为：
　　1、招聘员工环节是很关键。不一定要有多高的学历，但要本性善良，不把自己的利益放在首要的位置，凡事从大局出发，能够理解企业成功自己才能走的更长远、更稳定、更有发挥的空间的道理o
　　2　制它一个完善的、长远的制度。企业初期就要制定一个相对来说人文但不容质疑的制度，不能常处于变动之中。
　　3、建立自己的企业文化。企业文化要让员工感觉到一种温暖，一种希望，是企业中的一员而不是匆匆的过客。
　　
　　二、小企业的特点是规模不大， 企业资产有限、资金有限是束缚企业发展的瓶颈。我们都知道科学技术是第一生产力，企业发展必须要依靠科技。运用网络资源是其中的捷径。泡塑厂是一个很好的例子。通过网络资源寻找到价格优惠的原材料，降低了生产成本。并且了解到有一种自动设备，价格不高，可以由过去的一人操作两台机器到一人可以操作四台机器，大大的解放了劳动力，提高效能，从而降低人工成本。
　　
　　三、对于小企业来说，必须积极掌握行业的发展动态，在总结肯定自己企业的成功经验的同时还要善于学习、借鉴外单位的先进管理经验、理念。有比较才能有提高。拿来为我所用但不照搬。
　　
　　四、不要花心思在降低员工的薪水上，企业为员工发放的薪水越多，企业发展的越快。(当然要是值得的员工，对企业有贡献的员工)
　　
　　五、原来有句话叫“好酒不怕巷子深”，现在再用这个理论我认为不合适宜，如果做一个统计，现在具有不同功效口味的酒那是数不胜数，想尽快的推广自己的产品，宣传是一种手段，用什么手段呢?史玉柱说过“我建议别上来上电视。第一、报纸，第二个、创造事件营销，让媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。”这是一种智慧。这种思维可以推广企业管理的方方面面。
　　小企业的管理蕴藏着无限的想象空间，发展的过程是一个充满了挑战的过程，让我们享受这个过程。
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